微締電子行業MES系統MES-E的六大功能

微締智能(neng)業MES系統MES-E的六大功(gong)能(neng)

電(dian)商企(qi)業MES五種功用版塊：

1.的數據數據監測：

能夠多個途徑，獲(huo)(huo)取重點材料(liao)、檢(jian)查測(ce)量但是、各種測(ce)試(shi)統計資料(liao)、修(xiu)補條(tiao)件(jian)發生(sheng)(sheng)、抽驗條(tiao)件(jian)發生(sheng)(sheng)、機械條(tiao)件(jian)發生(sheng)(sheng)等短信，在好產(chan)品一直可追溯。獲(huo)(huo)取的(de)途徑有：網(wang)絡終端獲(huo)(huo)取，如(ru)DCT、DCN；PC采集；數據文件(jian)手動導入(ru)；數據文件(jian)實時捕(bu)獲(huo)(huo)；測(ce)試(shi)程序(xu)整合；機臺(tai)連線處理等。

采集程序的參(can)數有：訂單(dan)系統隸屬信(xin)(xin)心；訂單(dan)系統掉(diao)落信(xin)(xin)心；IQC信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)；備料(liao)(liao)信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)；上料(liao)(liao)信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)；下(xia)料(liao)(liao)信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)；良(liang)品/不良(liang)品信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)；測試數據信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)；維(wei)修情況信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)；重工(gong)情況信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)；序號(hao)轉換信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)；軟(ruan)件版(ban)本信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)；包裝信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)；OQC信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)；老(lao)化信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)；入庫(ku)信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)；出貨信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)等。

當(dang)下大部分的(de)我司的(de)電(dian)子(zi)器材MES使用僅隨意性(xing)在(zai)該境界(jie)。應對的相關問題要點是(shi)產品(pin)的追述和物料(liao)清單的偵測。基本上可刷出的經(jing)濟發展是(shi)：

1)能可以提高產品的(de)完好真的(de)研發進程(cheng)(cheng)數據源，促進大雇主(zhu)對(dui)的(de)企業內層研發進程(cheng)(cheng)線(xian)質量的(de)信賴

2)這(zhe)對客訴，可充(chong)分(fen)運用(yong)深入細致的數據文(wen)件(jian)，沒多久便手機(ji)定(ding)位到(dao)RootCause，受到(dao)加(jia)盟商很快相應回答(da)，或者場所緩解功能分(fen)明，在加(jia)盟商中意度里(li)能受到(dao)眾多得分(fen)。

3)就(jiu)的(de)企業室內(nei)產生的(de)現(xian)象成品(pin)，可采(cai)用研發歷程和品(pin)級的(de)信息的(de)了解，幫參與現(xian)象的(de)分折，同一(yi)就(jiu)類似現(xian)象有沒有產生在許多成品(pin)上，也可不可以參與加快的(de)定性(xing)。

4)相(xiang)(xiang)對(dui)難題(ti)原(yuan)料(liao)管(guan)理(li)方(fang)(fang)法(fa)(fa)(fa)管(guan)理(li)方(fang)(fang)法(fa)(fa)(fa)，能夠 迅速準確定位到其所不良(liang)影響(xiang)到的(de)(de)企業(ye)(ye)主(zhu)品(pin)牌相(xiang)(xiang)應企業(ye)(ye)主(zhu)品(pin)牌是(shi)什么(me)的(de)(de)角(jiao)度。也曾課后輔(fu)導(dao)過的(de)(de)一所零售商，在會發現(xian)原(yuan)料(liao)管(guan)理(li)方(fang)(fang)法(fa)(fa)(fa)管(guan)理(li)方(fang)(fang)法(fa)(fa)(fa)本質上就現(xian)實(shi)存(cun)在偏(pian)差時，種植(zhi)渠道代理(li)對(dui)該原(yuan)料(liao)管(guan)理(li)方(fang)(fang)法(fa)(fa)(fa)管(guan)理(li)方(fang)(fang)法(fa)(fa)(fa)已選擇了2天多(duo)的(de)(de)耗時。借助(zhu)于系(xi)(xi)統性(xing)，好快查實(shi)了哪些企業(ye)(ye)主(zhu)品(pin)牌在廠內(nei)產渠道代理(li)、半(ban)原(yuan)料(liao)冷(leng)冷(leng)庫內(nei)和(he)原(yuan)料(liao)冷(leng)冷(leng)庫內(nei)的(de)(de)數及(ji)編碼系(xi)(xi)列(lie)號，同(tong)樣也查實(shi)了做貨到客人(ren)的(de)(de)企業(ye)(ye)主(zhu)品(pin)牌的(de)(de)數及(ji)編碼系(xi)(xi)列(lie)號。確認廠內(nei)反工和(he)廠外召回(hui)通知既來解(jie)決一個多(duo)殘品(pin)控難題(ti)，同(tong)樣也給(gei)客人(ren)展(zhan)示板(ban)了企業(ye)(ye)主(zhu)的(de)(de)誠(cheng)信建設和(he)對(dui)品(pin)控管(guan)理(li)方(fang)(fang)法(fa)(fa)(fa)的(de)(de)禁止。

5)能(neng)快認(ren)別(bie)出非本新大子公司(si)研發(fa)的(de)(de)(de)(de)冒(mao)牌(pai)好(hao)的(de)(de)(de)(de)貨品(pin)的(de)(de)(de)(de)設(she)(she)備(bei)或(huo)冒(mao)牌(pai)機件(jian)(jian)。正(zheng)因為新大子公司(si)內(nei)(nei)研發(fa)的(de)(de)(de)(de)好(hao)的(de)(de)(de)(de)貨品(pin)的(de)(de)(de)(de)設(she)(she)備(bei)都新大子公司(si)內(nei)(nei)部的(de)(de)(de)(de)明文(wen)規定的(de)(de)(de)(de)唯一一個認(ren)別(bie)號，以及在(zai)研發(fa)過程(cheng)中中記錄查詢(xun)了好(hao)的(de)(de)(de)(de)貨品(pin)的(de)(de)(de)(de)設(she)(she)備(bei)所在(zai)使(shi)用的(de)(de)(de)(de)機件(jian)(jian)的(de)(de)(de)(de)認(ren)別(bie)號，而冒(mao)牌(pai)好(hao)的(de)(de)(de)(de)貨品(pin)的(de)(de)(de)(de)設(she)(she)備(bei)或(huo)冒(mao)牌(pai)機件(jian)(jian)雖說(shuo)需(xu)要(yao)冒(mao)用正(zheng)宗的(de)(de)(de)(de)的(de)(de)(de)(de)認(ren)別(bie)號，但或(huo)許在(zai)好(hao)的(de)(de)(de)(de)貨品(pin)的(de)(de)(de)(de)設(she)(she)備(bei)與(yu)機件(jian)(jian)的(de)(de)(de)(de)分(fen)屬上長現馬(ma)腳(jiao)，而被認(ren)別(bie)起來。

2.技藝的控制 ：

借助產(chan)量的(de)(de)模式化的(de)(de)建(jian)立，抑制(zhi)產(chan)量的(de)(de)過程中(zhong) 中(zhong)非(fei)授權文件使用(yong)、放(fang)料內部錯誤、站名誤投(tou)等無效。而(er)言無效認可的(de)(de)范(fan)籌(chou)分為：

1) 品牌授權文件效(xiao)驗進(jin)(jin)行(xing)，只(zhi)要有進(jin)(jin)行(xing)品牌授權文件效(xiao)驗進(jin)(jin)行(xing)后(hou)，才就(jiu)應該(gai)執行(xing)命令(ling)某部門的運行(xing)，并就(jiu)應該(gai)限定(ding)皮膚可運行(xing)的食品或設配(pei)

2) 商(shang)品條形碼流程校驗，對各個(ge)企業的商(shang)品條形碼流程來防錯。

3) 工藝操作(zuo)流程手(shou)機驗證，保持(chi)品牌確定(ding)預(yu)先(xian)方(fang)案好的工藝操作(zuo)流程林地(di)流轉，可以減少跳站、漏測(ce)等手(shou)段。

4) 原(yuan)輔料查驗(yan)，做到車(che)輛在崗位工作(zuo)職責方法上(shang)用(yong)到規定標準(zhun)的(de)原(yuan)輔料。

5) 全(quan)部(bu)性效驗，衡量每段工作崗位的操作使用姿勢(shi)都全(quan)部(bu)程序執(zhi)行。

6) 適用性證實通過(guo)，對(dui)原(yuan)材(cai)料的有效(xiao)地期，ECN的變(bian)更申請判決書(shu)生效(xiao)時長開展(zhan)證實通過(guo)。

7) 會存(cun)在著性核驗，核驗產品序(xu)列(lie)號它是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)是(shi)(shi)會存(cun)在著的，可以防止違法(fa)的產品序(xu)列(lie)號被驗收或出庫

8) 摩擦性(xing)核實，防(fang)范(fan)若干服務(wu)(wu)庫(ku)存(cun)商(shang)品食(shi)用同種服務(wu)(wu)編號(hao)，抓(zhua)好庫(ku)存(cun)商(shang)品與服務(wu)(wu)編號(hao)匹配的真正性(xing)

9) 心態(tai)查證，預防產線上游戲產品誤(wu)調撥，如尚在檢驗階(jie)段(duan)中的產品被(bei)誤(wu)進庫(ku)。

10) 性能檢驗，通(tong)過品牌配資(zi)來擔(dan)保需(xu)不需(xu)要同意品牌的(de)混(hun)單，混(hun)箱，混(hun)料等(deng)情形。

所(suo)以確認會(hui)損耗較高的(de)(de)系統(tong)(tong)性(xing)(xing)確定資源英文，這對各個企(qi)業(ye)內部(bu)人(ren)員(yuan)開拓的(de)(de)電子(zi)器材(cai)MES或(huo)小(xiao)軟件公司(si)的(de)(de)電子(zi)MES來說，由于(yu)不(bu)能很好地解(jie)(jie)決(jue)性(xing)(xing)能的(de)(de)問(wen)題(ti)，一般僅能做(zuo)很少(shao)部(bu)分(fen)的(de)(de)驗證(zheng)工(gong)(gong)作。只有專(zhuan)業(ye)的(de)(de)大型(xing)軟件公司(si)，針對生(sheng)產(chan)業(ye)務抽象出高效(xiao)(xiao)率的(de)(de)生(sheng)產(chan)模(mo)型(xing)，并借(jie)助(zhu)專(zhuan)有的(de)(de)模(mo)擬(ni)運算，才會(hui)涵蓋上述的(de)(de)驗證(zheng)工(gong)(gong)作。解(jie)(jie)決(jue)的(de)(de)問(wen)題(ti)重點是(shi)產(chan)品(pin)生(sheng)產(chan)流(liu)程的(de)(de)一致性(xing)(xing)。 在數據采集問(wen)題(ti)解(jie)(jie)決(jue)之(zhi)后，一般要考(kao)慮實施工(gong)(gong)藝控制。 一般可獲得的(de)(de)效(xiao)(xiao)益(yi)是(shi)：工(gong)(gong)程人(ren)員(yuan)、生(sheng)產(chan)一線管理人(ren)員(yuan)或(huo)品(pin)質(zhi)人(ren)員(yuan)只需要在生(sheng)產(chan)模(mo)型(xing)中將生(sheng)產(chan)工(gong)(gong)藝規則固定下(xia)來，系統(tong)(tong)就可以輔助(zhu)操(cao)作人(ren)員(yuan)嚴格按(an)照設定的(de)(de)規則進行操(cao)作，保證(zheng)把事情第一次(ci)就做(zuo)對。

古人(ren)云"80%的(de)品質問題都是管理問題"，管理人(ren)員不能總是責怪生產(chan)線(xian)的(de)操作(zuo)人(ren)員素質低，沒記性，而(er)要多想(xiang)想(xiang)，是否有更簡便(bian)的(de)辦法幫助他們少犯(fan)錯誤，不犯(fan)錯誤。ProcessControl就(jiu)是在幫助企(qi)業在培(pei)訓時間減少，人(ren)員流動較(jiao)(jiao)多、產(chan)線(xian)擴線(xian)較(jiao)(jiao)快(kuai)的(de)情況下，也可以較(jiao)(jiao)容易保證產(chan)品生產(chan)流程的(de)一致(zhi)性。

3.eSMT：

實施SMT上料防錯、缺料預警、物料追蹤、物料盤點、鋼(gang)板管控(kong)、錫膏管控(kong)、Feeder管控(kong)、MSD元件管控(kong)，期望達(da)成(cheng)下圖所示的高效的SMT運作(zuo)流程。

我們對成為(wei)SMT設備的企業(ye)，在實施DataColletion和ProcessControl后，eSMT功能將是重點考慮的功能。一般可(ke)獲得(de)的效益：

1)下降因剛板、錫膏、Feeder、物(wu)料清(qing)單等使(shi)用的(de)不善對物(wu)品質(zhi)保證量(liang)的(de)的(de)影響(xiang)

2)一鍵返修(xiu)的(de)現(xian)象(xiang)的(de)提(ti)(ti)高，可加劇產(chan)線的(de)產(chan)出率量(liang)和產(chan)品的(de)水平(ping)的(de)提(ti)(ti)高了，并降底(di)檢修(xiu)的(de)總成本

3)升降換料的(de)效(xiao)應，就(jiu)縮短因換料引發的(de)欠費周期(qi)

4)可以(yi)停(ting)線盤點總(zong)結(jie)物品的(de)次數和的(de)狀態，快速的(de)風(feng)險評估ECN對物品的(de)干(gan)擾

5)進行風控原輔材(cai)料(liao)的耗(hao)損，在工單系(xi)統的真正(zheng)耗(hao)料(liao)偏高奮勇前進行隨時(shi)控制(zhi)

4.工作管理計劃書：

及時(shi)形(xing)成(cheng)統計報表統計oracle，高(gao)速 出示出產進展情(qing)況(kuang)、總產量、質量、檢修、在食(shi)品等(deng)狀況(kuang)發生(sheng)(sheng)的(de)監(jian)控攝(she)像頭(tou)，為工作管理者決策程序(xu)出示理論依(yi)據(ju) 以生(sheng)(sheng)產進度監(jian)控為核心，需要提供7大報表的(de)情(qing)況(kuang)。

生產進度計劃風控：風控我(wo)的(de)(de)訂單(dan)(dan)的(de)(de)制定狀(zhuang)況，并(bing)評詁(gu)對企業的(de)(de)客戶我(wo)的(de)(de)訂單(dan)(dan)能不出現損(sun)害。在企業的(de)(de)客戶插單(dan)(dan)接到時，也可以幫忙評詁(gu)達交(jiao)貨時間(jian)。

看板(ban)管理方法：城市熱力圖(tu)視頻監測(ce)(ce)器各(ge)時間節點(dian)產(chan)線的(de)(de)產(chan)品的(de)(de)生產(chan)數量(liang)，城市熱力圖(tu)視頻監測(ce)(ce)器各(ge)產(chan)線的(de)(de)連通(tong)率(lv)的(de)(de)的(de)(de)現(xian)(xian)象(xiang)，城市熱力圖(tu)視頻監測(ce)(ce)器各(ge)產(chan)線異常現(xian)(xian)象(xiang)布局的(de)(de)現(xian)(xian)象(xiang) 爆出闡述：爭對機(ji)種、商(shang)品、訂(ding)單、工段、產(chan)線、工作、設施五(wu)大關(guan)鍵點(dian)，假設按照各(ge)不相(xiang)同(tong)(tong)的(de)(de)事件的(de)(de)類型，如時刻、班(ban)別、天、周、月，闡述注入爆出的(de)(de)更迭原(yuan)因(yin)和各(ge)不相(xiang)同(tong)(tong)的(de)(de)對象(xiang)的(de)(de)相(xiang)對原(yuan)因(yin)，便于追得知方面點(dian)和有所(suo)改善方向上(shang)。如顯(xian)示統一(yi)(yi)商(shang)品在2條(tiao)(tiao)線生產(chan)，而其中一(yi)(yi)條(tiao)(tiao)產(chan)線的(de)(de)產(chan)出較(jiao)多地超出另外一(yi)(yi)條(tiao)(tiao)產(chan)線，那么分析高(gao)效率(lv)產(chan)線達(da)成的(de)(de)原(yuan)因(yin)就成為重點(dian)，找出優秀的(de)(de)地方，然后進行推廣。

良率研(yan)究：涉及機(ji)種(zhong)、產(chan)品、客戶訂單、工(gong)段、產(chan)線、多種(zhong)工(gong)序、產(chan)品八(ba)大角度，如(ru)(ru)果根據各(ge)不相同的(de)(de)(de)時刻類別，如(ru)(ru)周(zhou)期、班別、天、周(zhou)、月(yue)，研(yan)究劣(lie)質(zhi)率、直連率和(he)PPM的(de)(de)(de)推(tui)移情況(kuang)和(he)不同對象的(de)(de)(de)對比情況(kuang)，以便(bian)追查出(chu)(chu)問題點(dian)(dian)(dian)和(he)改善方向。如(ru)(ru)果發現差異(yi)，，那么差異(yi)點(dian)(dian)(dian)就(jiu)成(cheng)為了分析的(de)(de)(de)重點(dian)(dian)(dian)，找出(chu)(chu)優秀的(de)(de)(de)地方，然后進行推(tui)廣。

單次(ci)(ci)交(jiao)驗優秀率：產線(xian)的(de)(de)有(you)用(yong)(yong)掉落(luo)是否需要高(gao)，首要看(kan)的(de)(de)會單次(ci)(ci)交(jiao)驗優秀率。有(you)用(yong)(yong)掉落(luo)指的(de)(de)是可(ke)經銷商(shang)給客服的(de)(de)良品(pin)(pin)，某些(xie)好物品(pin)(pin)便是手(shou)工制(zhi)造企業(ye)可(ke)中用(yong)(yong)穩賺(zhuan)的(de)(de)。單次(ci)(ci)交(jiao)驗優秀率低(di)(di)就(jiu)暗示(shi)著(zhu)產線(xian)反工的(de)(de)情形要增高(gao)，非(fei)常多的(de)(de)精神(shen)用(yong)(yong)在就(jiu)有(you)好物品(pin)(pin)的(de)(de)補(bu)漏上(shang)，而而不(bu)是新的(de)(de)好物品(pin)(pin)的(de)(de)掉落(luo)上(shang)，這(zhe)樣(yang)子會高(gao)的(de)(de)的(de)(de)成本成本，而就(jiu)較低(di)(di)的(de)(de)掉落(luo)。所有(you)單次(ci)(ci)檢定優秀率總是作(zuo)為品(pin)(pin)控嚴格監(jian)督的(de)(de)關鍵。

檢修不(bu)(bu)足(zu)(zu)進(jin)(jin)行(xing)進(jin)(jin)行(xing)分析：合(he)理(li)(li)性柏(bo)拉(la)圖愿意盡快尋(xun)找需重點是優化的不(bu)(bu)足(zu)(zu)，并合(he)理(li)(li)性不(bu)(bu)足(zu)(zu)與(yu)黑心現象(xiang)愿意，不(bu)(bu)足(zu)(zu)與(yu)搞定設計，不(bu)(bu)足(zu)(zu)與(yu)黑心現象(xiang)地段，不(bu)(bu)足(zu)(zu)與(yu)主責部(bu)分的交錯進(jin)(jin)行(xing)進(jin)(jin)行(xing)分析，尋(xun)找有用的優化機制

在(zai)(zai)材質手機查詢：即時(shi)實時(shi)監(jian)測產線的在(zai)(zai)材質狀(zhuang)況，鼓勵(li)選(xuan)出產線的突破點工(gong)種。直(zhi)接(jie)根據(ju)有著網上化(hua)的在(zai)(zai)材質動(dong)態數(shu)據(ju)源(yuan)，在(zai)(zai)交班時(shi)，需要(yao)迅速進行動(dong)態數(shu)據(ju)源(yuan)的交接(jie)，減少交班的用時(shi)，加強加工(gong)需要(yao)準備的熱(re)效率。

5.Alert：

實時的對核心指數公式做出風控(kong)，異樣(yang)顯示時采(cai)用(yong)Mail、短信、看板等方(fang)式進行(xing)警示，變(bian)被(bei)動管(guan)理為主動管(guan)理, 常見的監控(kong)的關鍵指標有：

1)Cpk目標(biao)：多元化機(ji)種在每月生(sheng)產加工(gong)制造的過程 中同一條生(sheng)產加工(gong)制造線之各某(mou)一項量(liang)測值(zhi)之Cpk值(zhi)是否能夠遠低于(yu)的標(biao)準

2)劣質組(zu)件圖指標值：單一(yi)純(chun)粹機(ji)種在每日一(yi)生產制(zhi)造(zao)(zao)方(fang)式(shi)(shi)環節中(zhong)同(tong)時生產制(zhi)造(zao)(zao)方(fang)式(shi)(shi)線生產生的組(zu)件圖劣質數會不會以上規范標準

3)疵(ci)點(dian)指數值：形(xing)式(shi)化機(ji)種(zhong)(zhong)在一天產(chan)出銷售環節中(zhong)同(tong)樣產(chan)出銷售線﹐同(tong)樣站主產(chan)地生的(de)同(tong)樣劣質原因兩次有沒有少于規(gui)范(fan) 4)快接(jie)率指數值：形(xing)式(shi)化機(ji)種(zhong)(zhong)在一天產(chan)出銷售環節中(zhong)快接(jie)率有沒有高于規(gui)范(fan)

6.SPC：

應對(dui)公測信(xin)息，開始(shi)制(zhi)造(zao)不穩性的定量分析，要怎(zen)樣在制(zhi)造(zao)技能降低時直接開始(shi)工作，保障新產品在出現了(le)一鍵不良現象(xiang)前，能夠有效的操縱。

面(mian)對網咯機 護膚品(pin)來看，不僅(jin)有(you)很多檢查項的量測值(zhi)較簡易會顯示(shi)漂移，怎(zen)么樣才能在會顯示(shi)超時大趨勢時，就能快速地(di)實(shi)施抑制，將是降低一鍵(jian)性不好的的高效辦法。面(mian)對其它的對護膚品(pin)光(guang)電功效指標英文符合要(yao)(yao)求(qiu)要(yao)(yao)嚴(yan)的護膚品(pin)，同個會遇(yu)見作(zuo)出的困(kun)難。

在商家(jia)里，也許這部分實用的(de)數值都保留(liu)存(cun)各類測評設配(pei)上(shang)，變成了孤僻的(de)數值留(liu)存(cun)著，沒法(fa)充分發(fa)揮出對(dui)車輛(liang)品控促進的(de)幫住(zhu)目的(de)，如(ru)果(guo)是難道。

電(dian)子技(ji)術MES體系MES-E做(zuo)為現如今行(xing)之有效消減成(cheng)本低，提高了(le)制造(zao)業(ye)廠(chang)(chang)家市(shi)場認知(zhi)度(du)的便民APP，已變得越發(fa)越能夠 比較多的制造(zao)業(ye)廠(chang)(chang)家的大力(li)支持，但(dan)到目前(qian)為止(zhi)的采用請況，其實又毋庸開(kai)朗，以求制造(zao)業(ye)廠(chang)(chang)家需正確認識(shi)自己本身的標(biao)準，對比電子(zi)廠MES系統MES-E的(de)6大功(gong)用(yong)，查找(zhao)差別，做到位(wei)設計方案，將電子廠MES應用軟件到智(zhi)力加工(gong)的整個總體(ti)規劃中。

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