MES系統在項目實施中的幾大難點

MES軟件在(zai)樓盤落實中的各大(da)難題

MES設(she)計的(de)(de)推(tui)進夠可以有效地(di)提高的(de)(de)客戶的(de)(de)生(sheng)孩子(zi)銷售(shou)(shou)銷售(shou)(shou)做工(gong)作(zuo)控制方法，增幅整個(ge)過程做工(gong)作(zuo)控制和控制，變(bian)(bian)現了(le)對每一生(sheng)孩子(zi)銷售(shou)(shou)銷售(shou)(shou)重要環節的(de)(de)立即監(jian)測，進行與一些生(sheng)孩子(zi)銷售(shou)(shou)銷售(shou)(shou)設(she)計的(de)(de)生(sheng)物碳(tan)搭配(pei)，變(bian)(bian)現了(le)了(le)數(shu)據庫獨享，怎(zen)強了(le)的(de)(de)客戶各個(ge)部門(men)門(men)兩(liang)者的(de)(de)一體化(hua)辦公室(shi)，出具了(le)做工(gong)作(zuo)利用率。

MES操作系(xi)統(tong)的(de)使更(geng)好的(de)工(gong)業品牌構(gou)建了(le)(le)個人信息(xi)技術管理經營(ying)，給工(gong)業品牌所帶來(lai)了(le)(le)大的(de)國家盈利分(fen)析，MES操作系(xi)統(tong)的(de)可合理地節(jie)約加(jia)工(gong)制造期限，極(ji)大縮短了(le)(le)加(jia)工(gong)大數據(ju)讀取的(de)用時，極(ji)大縮短或徹底(di)(di)消除(chu)加(jia)業務(wu)業答案變換中的(de)相關文書業務(wu)哦，改進(jin)措施了(le)(le)產品設備(bei)高(gao)質(zhi)量，降(jiang)底(di)(di)了(le)(le)瑕疵品率。

MES體系早已經稱(cheng)得(de)上中(zhong)小手(shou)工(gong)(gong)制造業(ye)工(gong)(gong)廠(chang)(chang)現(xian)施(shi)行的(de)熱度。但與(yu)其(qi)他體系的(de)施(shi)行不一樣，一些中(zhong)小手(shou)工(gong)(gong)制造業(ye)工(gong)(gong)廠(chang)(chang)在(zai)MES施(shi)行抵(di)達(da)往舉棋飄忽不定，未曾(ceng)入手(shou)，可能是貪圖安逸上馬，進而改善打破僵局。配合現(xian)中(zhong)小手(shou)工(gong)(gong)制造業(ye)工(gong)(gong)廠(chang)(chang)在(zai)MES施(shi)行流(liu)程(cheng)中(zhong)普(pu)通有著的(de)具有的(de)問題，就華人手(shou)工(gong)(gong)制造中(zhong)小手(shou)工(gong)(gong)制造業(ye)工(gong)(gong)廠(chang)(chang)在(zai)施(shi)行MES流(liu)程(cheng)有著的(de)6大疑難問題開(kai)始(shi)了下(xia)述的(de)剖析(xi)。

1.專業(ye)知識(shi)補短板，達成的心理功(gong)能障礙。

在(zai)(zai)(zai)制(zhi)造業(ye)(ye)企業(ye)(ye)方案(an)MES的(de)往(wang)往(wang)是(shi)兩(liang)(liang)類(lei)不(bu)同(tong)知(zhi)識(shi)結(jie)構的(de)人(ren)(ren)才來(lai)進(jin)行(xing)，一(yi)種是(shi)傳統(tong)的(de)IT人(ren)(ren)員，另外一(yi)種是(shi)工控人(ren)(ren)員(或設(she)備管理(li)員)，由(you)于(yu)MES是(shi)一(yi)個專業(ye)(ye)交叉很(hen)強的(de)綜合(he)項(xiang)目(mu)，這(zhe)兩(liang)(liang)類(lei)人(ren)(ren)員因為在(zai)(zai)(zai)知(zhi)識(shi)結(jie)構上差異(yi)(IT人(ren)(ren)員不(bu)熟悉(xi)與設(she)備、控制(zhi)等，而(er)工控人(ren)(ren)員不(bu)熟悉(xi)IT)，因此無論(lun)由(you)誰來(lai)主導在(zai)(zai)(zai)MES項(xiang)目(mu)實施(shi)前均存在(zai)(zai)(zai)一(yi)定的(de)心理(li)障礙，即便(bian)有(you)的(de)企業(ye)(ye)在(zai)(zai)(zai)實施(shi)MES的(de)過(guo)程中將這(zhe)兩(liang)(liang)類(lei)人(ren)(ren)才整合(he)為一(yi)個項(xiang)目(mu)組，但如果雙方缺(que)乏合(he)理(li)的(de)溝通機(ji)制(zhi)，在(zai)(zai)(zai)理(li)解上往(wang)往(wang)會(hui)出現偏差。

2.現已信心化實行隔(ge)閡網絡化呈現。

有(you)許多工業(ye)企業(ye)制定MES的(de)動(dong)力(li)來源于前期信(xin)息(xi)化項目(mu)(mu)，尤其是(shi)(shi)ERP項目(mu)(mu)實(shi)施應(ying)用(yong)到一定的(de)程(cheng)(cheng)度，應(ying)用(yong)還比較好的(de)客戶，在ERP深化應(ying)用(yong)的(de)過程(cheng)(cheng)中(zhong)，發現僅靠ERP系(xi)統(tong)并不能(neng)很(hen)好的(de)解決(jue)生產(chan)管理的(de)問(wen)(wen)題(如信(xin)息(xi)及時反饋、質量管理、高(gao)級計劃排程(cheng)(cheng)等(deng)等(deng))。希望通(tong)過MES的(de)實(shi)施能(neng)解決(jue)之前過程(cheng)(cheng)中(zhong)的(de)問(wen)(wen)題，因此(ci)(ci)前期ERP等(deng)項目(mu)(mu)應(ying)用(yong)中(zhong)的(de)矛盾(dun)問(wen)(wen)題就浮出水面，對IT人員而言(yan)無疑是(shi)(shi)一個巨大的(de)挑戰。此(ci)(ci)外，MES的(de)定位是(shi)(shi)制造執(zhi)行系(xi)統(tong)，不少(shao)人認為是(shi)(shi)抓(zhua)住了“救命稻草”，寄(ji)希望通(tong)過MES能(neng)解決(jue)所有(you)涉及生產(chan)管理的(de)問(wen)(wen)題。

3.性格強，包含商家最(zui)核心思想銷售(shou)。

正(zheng)是(shi)因(yin)為MES的(de)(de)實施(shi)必然會涉及制造企(qi)業最核心的(de)(de)業務——生產，而且個性化非常強，因(yin)此企(qi)業在實施(shi)MES的(de)(de)時候慎之又(you)慎，往(wang)往(wang)會采取保守策略，畢(bi)竟(jing)生產線是(shi)經不(bu)起折騰的(de)(de)。

4.程序很大，誰先誰后由(you)于缺(que)乏掌握。

ISA-95規范標準(zhun)的(de)(de)(de)在給MES的(de)(de)(de)定議里還有13個規范標準(zhun)的(de)(de)(de)模組(zu)，那(nei)么個系統軟件中升集團，模組(zu)與模組(zu)以(yi)后(hou)的(de)(de)(de)方式(shi)相互(hu)關(guan)系如此(ci)?先制(zhi)定那(nei)塊，后(hou)制(zhi)定那(nei)塊?制(zhi)定的(de)(de)(de)首要條件是(shi)有什么?是(shi)非曲直常(chang)縝密的(de)(de)(de)。

5.與(yu)ERP等系統直接邊緣(yuan)不明顯。

并且MES在(zai)功能的描述上很多與ERP一(yi)樣(yang)，在(zai)功能上也存在(zai)一(yi)定(ding)的重疊、交(jiao)叉，那么真正的內涵、外(wai)延如(ru)(ru)何?之間的邊界(jie)(jie)如(ru)(ru)何界(jie)(jie)定(ding)?如(ru)(ru)果沒(mei)有對ERP和MES有深入的研究，是(shi)很難界(jie)(jie)定(ding)的。

6.各供給商注意重(zhong)中之重(zhong)各不完全(quan)相同。

還有就是，各MES解決供應商因(yin)為進(jin)入該(gai)領(ling)域(yu)的(de)背景(jing)不同，其關注(zhu)點也不相(xiang)同，今(jin)天這個(ge)強(qiang)調接(jie)口、明天那個(ge)強(qiang)調質量、后天又(you)冒出一(yi)個(ge)平臺、架構(SOA)…這些好像(xiang)企(qi)業都需求，但如何選擇到能真正適合自(zi)己的(de)，給企(qi)業選型決策帶(dai)來了困(kun)難。

生(sheng)產(chan)之上市場(chang)分析的實際上原因就就在(zai)于——需求(qiu)，企(qi)業對自(zi)身(shen)MES需求(qiu)的理(li)解(jie)(jie)。如果企(qi)業對需求(qiu)有比較清晰的理(li)解(jie)(jie)，找到微締(di)MES系(xi)統(tong)，前面的困難也就不用稱得上困難。

一些MES模式,壓(ya)鑄(zhu)模(mo)具管理系統(tong)應用,零部件MES

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