微締模具管理軟件解決模具行業八大難題

 鑷(nie)(nie)子工業區管控工作(zuo)工作(zuo)中，會(hui)撞見下列(lie)七大毛(mao)病，是一般的管控工作(zuo)做法不可防止的，運用微(wei)締(di)鑷(nie)(nie)子管控工作(zuo)模式(shi)就能夠(gou)有效的的防止許多毛(mao)病。

一、模具設備(bei)零件圖的進度表

1、鉗(qian)工組立具體(ti)步(bu)驟中(zhong)，一系列最為(wei)(wei)關鍵(jian)點(dian)(dian)的部件的速度，咋樣(yang)快捷要點(dian)(dian)定位跟蹤多種鑷(nie)子的最為(wei)(wei)關鍵(jian)點(dian)(dian)的部件速度。

2、投資(zi)者必須(xu)要 熟知一(yi)個加工零(ling)件的進度(du)表，必須(xu)要 去問(wen)、去找，有(you)效率(lv)低！

3、所需要的零(ling)部(bu)件失聯了，找沒有法律(lv)責任(ren)由。珍貴鋼料、銅公丟(diu)失等沒有數據顯示朔源，異樣成本價無法抑制。

4、零件(jian)及運(yun)轉情況報(bao)廢不能使用(yong)了(le)，制(zhi)作(zuo)者溯源，超時(shi)鑒定吸收(shou)率低(di)、溝通(tong)能力(li)投資成本大。

5、關鍵點鋼料加工零件的電(dian)級在哪兒里？找、問(wen)、拍腦瓜？生產率太(tai)低。該怎樣便捷查訊鋼料的電(dian)級工程進展情(qing)況，緊跟工程進展情(qing)況？

微締塑膠模具方法APPMES-M來(lai)解決方法：配件及運(yun)轉(zhuan)情況到在(zai)哪里，所(suo)以工(gong)(gong)段只(zhi)需要簡短(duan)的(de)刷配件及運(yun)轉(zhuan)情況方形碼，可以了采集(ji)器到工(gong)(gong)作進展(zhan)，相近包(bao)裹。工(gong)(gong)作進展(zhan)明確、的(de)責任言簡意賅。

二、潛在客戶裝修(xiu)設計(ji)制作更改、裝修(xiu)設計(ji)制作方案版(ban)本更新，是提前結束、損毀(hui)零配件(jian)

1、器件方案想要(yao)游戲的更(geng)新(xin)，器件生(sheng)產制造(zao)處理(li)工藝(yi)到什么樣的層面了(le)，是(shi)想要(yao)廢舊，還停止生(sheng)產制造(zao)處理(li)工藝(yi)（待方案游戲的更(geng)新(xin)后再次生(sheng)產制造(zao)處理(li)工藝(yi)）?

2、建設項目師需要(yao)到制作加工(gong)活動現場，每一個(ge)工(gong)段、機臺找在(zai)這(zhe)個(ge)配件后，性能評斷(duan)終止或損毀(hui)，費時、費勁！

3、如(ru)規劃中斷不即(ji)時，能夠影(ying)(ying)響后工作繼讀精加工，影(ying)(ying)響不需(xu)要(yao)(yao)報損的產品(pin)報損、按嚴重錯誤圖紙(zhi)文件做沒必要(yao)(yao)功等。

微締鑷(nie)子工作應用MES-M徹(che)底解(jie)決計劃方案：規劃BOM工作表層(ceng)，都就可以對BOM對其進行快捷(jie)查訊進度，也都就可以快捷(jie)關閉(bi)、無法、損壞等操(cao)作步(bu)驟，減小無須要的損壞及生產制(zhi)造白費(fei)。

三(san)、手(shou)工生產制(zhi)作(zuo)(zuo)工段的手(shou)工生產制(zhi)作(zuo)(zuo)任務功率因數(shu)補償、外發等

1、工段現已到本生(sheng)產工序(xu)的上班量有幾名細，工時統計幾？

2、圖紙尺寸(cun)已(yi)發(fa)布，以后到(dao)本工(gong)段(duan)(duan)的(de)運轉量(liang)有多(duo)(duo)或(huo)(huo)多(duo)(duo)或(huo)(huo)少少錢詳細(xi)，工(gong)時數(shu)據(ju)匯總多(duo)(duo)或(huo)(huo)多(duo)(duo)或(huo)(huo)少少錢？上工(gong)段(duan)(duan)已(yi)結束(shu)，將要到(dao)本工(gong)段(duan)(duan)的(de)運轉量(liang)有多(duo)(duo)或(huo)(huo)多(duo)(duo)或(huo)(huo)少少錢（會不需要分配加班(ban)加點）？

3、工段(duan)已做好的(de)(de)崗位量(liang)許多，怎(zen)樣測試(shi)工段(duan)的(de)(de)機臺和(he)的(de)(de)人員標準配置可不可以合理合法？怎(zen)樣匯總各工段(duan)的(de)(de)增(zeng)加值？

4、外發(fa)加工工藝(yi)，知乎問答好久外發(fa)，哪(na)種(zhong)加工過程可(ke)以外發(fa)，不會數(shu)據顯示，沒有辦(ban)法快速的、合理給出答案。

5、外(wai)發的(de)進(jin)度表這么樣？啥樣之(zhi)后出外(wai)的(de)，預(yu)期啥樣之(zhi)后接趕回，是(shi)否有需要(yao)按期接趕回？線質量是(shi)否有需要(yao)OK？生產商商的(de)綜(zong)上得分幾多？

微締(di)壓(ya)鑄(zhu)模工(gong)作系統(tong)MES-M緩解(jie)方案設計：各(ge)工(gong)段(duan)的處理中間傳感器(qi)，歸類統(tong)計幾乎所有鑄(zhu)件清晰、處理工(gong)時(shi)等主線任務變壓(ya)器(qi)容量，快捷高(gao)速(su) 進行考評斷定。

四(si)、沖壓模具鑄件的工藝代價、企業(ye)的內外(wai)產(chan)量

1、有財務人員的(de)員工(gong)工(gong)資、房費水暖(nuan)等(deng)料工(gong)費，就總料工(gong)費，卻不曉道(dao)哪套黑色(se)防(fang)靜電鑷子(zi)賺金幣了，哪套黑色(se)防(fang)靜電鑷子(zi)虧錢了。

2、花幾十塊萬，雖然幾十萬的裝置，不道道裝置靈活(huo)運(yun)用(yong)率咋樣，有沒有什么有集中(zhong)體現價值？

3、普(pu)通(tong)(tong)人(ren)員(yuan)治理難，進行(xing)溝通(tong)(tong)成本低大，普(pu)通(tong)(tong)人(ren)員(yuan)的展現沒有的數據數量(liang)化。

4、摸具鑄(zhu)造(zao)廠，店(dian)員(yuan)總的成本(ben)、設施設備總的費用高，怎樣明確(que)核算到(dao)摸具鑄(zhu)造(zao)廠里面加工廠的月生產量、年生產量?

5、順利加工制(zhi)作、返修、毀壞等(deng)生產(chan)的投入(ru)區分測(ce)算(suan)。

微締塑模操作(zuo)小軟件MES-M搞定方案設計(ji)：只(zhi)需要處理者(zhe)，剛剛開始(shi)處理時刷(shua)條形碼(ma)，終結處理時刷(shua)條形碼(ma)，只(zhi)能(neng)搞定往上大部(bu)分問題，暫時無(wu)法新增30%的員工有能(neng)計(ji)算(suan)。

五、塑膠(jiao)模具零件圖的采購招標成(cheng)本(ben)投入(ru)費(fei)用(yong)、外(wai)發(fa)成(cheng)本(ben)投入(ru)費(fei)用(yong)

1、招(zhao)標(biao)(biao)(biao)采辦(ban)(ban)計劃(hua)的(de)物料(liao)清(qing)單(dan)，殊(shu)不要(yao)了(le)解到(dao)招(zhao)標(biao)(biao)(biao)采辦(ban)(ban)計劃(hua)學習進度，招(zhao)標(biao)(biao)(biao)采辦(ban)(ban)計劃(hua)回(hui)來吧，也殊(shu)不要(yao)了(le)解到(dao)料(liao)工(gong)費，沒措施直接判斷招(zhao)標(biao)(biao)(biao)采辦(ban)(ban)計劃(hua)料(liao)工(gong)費與價錢對比。供(gong)貨商(shang)的(de)優(you)劣，不要(yao)考評統計表。

2、計算(suan)所(suo)需要的零部(bu)件(jian)的外(wai)發成本(ben)費，外(wai)發銷售價、廠家直銷商(shang)、溯源外(wai)發進展情(qing)況等。

3、總結摸具的(de)回收直(zhi)接費用、外發直(zhi)接費用。

4、同一(yi)條個模(mo)號，或許有下新模(mo)信任和(he)(he)成(cheng)交、改(gai)模(mo)信任和(he)(he)成(cheng)交、品牌信任和(he)(he)成(cheng)交等，如若只統計(ji)學表模(mo)號料(liao)(liao)工(gong)費(fei)，怎(zen)么樣去 確切分(fen)辯統計(ji)學表到相對(dui)的信任和(he)(he)成(cheng)交料(liao)(liao)工(gong)費(fei)。

5、塑模的采(cai)購價(jia)(jia)格低(di)、外發(fa)價(jia)(jia)格低(di)是(shi)不(bu)是(shi)也不(bu)低(di)于工程預算，占塑模價(jia)(jia)格低(di)的占比太多？

微締鑷(nie)子管理系(xi)統手機(ji)appMES-M解決解決方法：結(jie)合(he)(he)BOM轉(zhuan)換集(ji)中采購(gou)員市場要，結(jie)合(he)(he)市場要轉(zhuan)換集(ji)中采購(gou)員單、交(jiao)貨期，自(zi)主結(jie)合(he)(he)交(jiao)貨期和出入庫情形開始(shi)預警(jing)機(ji)制，成(cheng)本費用(yong)自(zi)主幾大類(lei)核算。數(shu)據分析(xi)都會(hui)有渠道，只需很簡(jian)單的(de)選購(gou)實操可以(yi)完工。

六、磨具元(yuan)件的品級壯況

1、分析每項(xiang)粗加(jia)工(gong)者的失常情況(kuang)備案和失常情況(kuang)率。

2、統計學白班(ban)和(he)夜班(ban)的(de)非常(chang)日(ri)志和(he)非常(chang)率。

3、數據統(tong)計分析每位工段的失(shi)常率(lv)。

4、幾大類總(zong)計塑(su)膠(jiao)(jiao)(jiao)塑(su)膠(jiao)(jiao)(jiao)模具出錯問題、可(ke)以改善塑(su)膠(jiao)(jiao)(jiao)塑(su)膠(jiao)(jiao)(jiao)模具質量，積(ji)淀(dian)出錯專業資源(yuan)庫！

微締模頭(tou)管理(li)制度(du)app軟件MES-M解決(jue)方法策劃方案：初始(shi)pass,必(bi)須要 NG整理(li)的機件，手(shou)動(dong)(dong)整理(li)，基于環節(jie)手(shou)動(dong)(dong)查(cha)找生產加工者，便捷(jie)判(pan)別總責人，挺高質量部高效率(lv)。

七、壓鑄模具(ju)活動的大(da)規劃速度表報

1、的客戶定期進(jin)行(xing)是需(xu)要.我下發 好項目規(gui)(gui)劃表和(he)真實進(jin)度(du)(du)。做(zuo)規(gui)(gui)劃表、獲取進(jin)度(du)(du)工作任務復雜、進(jin)度(du)(du)滯(zhi)緩。

2、品牌學習進(jin)展，必須(xu) 跨好多個崗(gang)位，必須(xu) 去問不同執行命(ming)令崗(gang)位，才(cai)華熟知 學習進(jin)展。

3、鑒于每(mei)次監管部門工(gong)程較多，進(jin)行的人不相同，幾(ji)率問(wen)一種學習進(jin)度，都要中問(wen)幾(ji)人個，轉化(hua)率低。

微締模(mo)頭(tou)管理方(fang)法(fa)免費(fei)軟(ruan)件MES-M克服(fu)規劃：有的(de)標準新模(mo)預計庫，迅(xun)速(su)的(de)使用或(huo)編輯，各有擔當公司全自動接受一工程項目工作任務，分類管理治療(liao)，全自動評價工程項目進展情況(kuang)，進展情況(kuang)不能(neng)、更準確。

八、車(che)間的庫存積壓利潤及領料(liao)利潤。

1、所(suo)有月倉庫的(de)領(ling)料價格，鎢鋼刀、低耗品、條(tiao)件件等。

2、按構(gou)思BOM領料(liao)，領料(liao)源追述，有(you)效(xiao)性保持所有(you)十分領料(liao)。

3、銅(tong)公庫安(an)全控(kong)(kong)制(zhi)，新銅(tong)公、降(jiang)面銅(tong)公、可根據銅(tong)公、毀壞銅(tong)公等分類統(tong)計表安(an)全控(kong)(kong)制(zhi)

4、普(pu)通刀柄、生產(chan)工具類借(jie)還的見證，報廢不能使(shi)用(yong)的的見證、以舊換好等，逐(zhu)步嚴格監督普(pu)通刀柄使(shi)用(yong)的期。

微締沖壓模具標準化(hua)管理APPMES-M解決(jue)方(fang)案：根據(ju)訂單(dan)號、模號、BOM等多(duo)條(tiao)件出入(ru)庫(ku)，操作方(fang)便、快捷，解決(jue)手工(gong)輸入(ru)的繁雜與(yu)高(gao)錯誤(wu)率，提高(gao)效率。各種特殊(shu)物料的借還操作管控，以舊(jiu)換新等系統手段，解決(jue)各種倉(cang)庫(ku)管理問(wen)題。

個人小結(jie)：微締(di)塑料模監管小軟件MES-M，從設(she)計BOM、電(dian)極BOM為(wei)主要(yao)數據(ju)源；產(chan)(chan)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)工(gong)藝(yi)、采(cai)購(gou)需求；通過(guo)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)工(gong)藝(yi)、產(chan)(chan)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)進度、加(jia)工(gong)成(cheng)(cheng)本(ben)、員工(gong)業(ye)績、設(she)備利用(yong)率(lv)、品質報表等(deng)；通過(guo)采(cai)購(gou)需求，生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)成(cheng)(cheng)采(cai)購(gou)單(dan)(dan)、外發(fa)單(dan)(dan)，產(chan)(chan)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)采(cai)購(gou)、外發(fa)成(cheng)(cheng)本(ben)，產(chan)(chan)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)采(cai)購(gou)、外發(fa)進度及交期預(yu)警；通過(guo)簡(jian)單(dan)(dan)的(de)操(cao)作，產(chan)(chan)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)的(de)進度數據(ju)、成(cheng)(cheng)本(ben)數據(ju)全面(mian)貫通模具(ju)行業(ye)管理上的(de)各(ge)種問(wen)題(ti)，發(fa)現問(wen)題(ti)、解決問(wen)題(ti)。

業(ye)務(wu)(wu)甘(gan)特圖學(xue)習進展(zhan)(zhan)(zhan)情況會(hui)計(ji)報表(biao)格(ge)式，客(ke)愛(ai)吃的甘(gan)特圖學(xue)習進展(zhan)(zhan)(zhan)情況會(hui)計(ji)報表(biao)格(ge)式！可不就可以彩打成PDF發出(chu)客(ke)，可不就可以百度在線拖拉業(ye)務(wu)(wu)接點的日期、達成度等(deng)，非常方便(bian)、比較方便(bian)、主觀(guan)表(biao)示學(xue)習進展(zhan)(zhan)(zhan)情況！

摸具學習(xi)進度爆表(biao)： 自(zi)動式統計匯(hui)(hui)總表(biao)每(mei)間摸具每(mei)個(ge)步驟完工情形匯(hui)(hui)總表(biao)！

加(jia)工排程甘特(te)(te)圖(tu)(tu)項目進度(du)季度(du)報表(biao)，方面甘特(te)(te)圖(tu)(tu)屏(ping)(ping)幕上(shang)凸顯(xian)幾(ji)乎所有機(ji)臺能源的(de)記劃(hua)甘特(te)(te)圖(tu)(tu)，接下(xia)來甘特(te)(te)圖(tu)(tu)，屏(ping)(ping)幕上(shang)凸顯(xian)現行零件(jian)加(jia)工的(de)排程甘特(te)(te)圖(tu)(tu)，屏(ping)(ping)幕上(shang)凸顯(xian)各步驟之(zhi)前的(de)排程地方密切(qie)關(guan)系，優先選擇度(du)不高且能源精力充沛問題下(xia)，建(jian)立其中一個流是排程特(te)(te)效(xiao)！

制(zhi)(zhi)作據導到的BOM，加快檢查復制(zhi)(zhi)粘貼零件及運轉(zhuan)情況(kuang)的進展情況(kuang)信息！

好好項(xiang)目(mu)施工師，表明我自己(ji)溝通的好好項(xiang)目(mu)，便(bian)捷檢查(cha)該好好項(xiang)目(mu)很多所需要的零部(bu)件的進(jin)展的信息(xi)！

好(hao)幾情況(kuang)在(zai)線(xian)檢(jian)查網(wang)，同樣情況(kuang)組合(he)，在(zai)線(xian)檢(jian)查網(wang)擁有須(xu)得跟蹤目標的(de)零件加工，如在(zai)線(xian)檢(jian)查網(wang)擁有磨(mo)具的(de)模板免費項(xiang)目進度(du)計(ji)劃，模胚項(xiang)目進度(du)計(ji)劃等！

   每(mei)一組件（含銅(tong)公）走到(dao)了那(nei)個(ge)流程(cheng)(cheng)，每(mei)一流程(cheng)(cheng)是啥狀況，每(mei)一狀況用(yong)各個(ge)的有顏色劃分，擴(kuo)展樹(shu)結構類型后，應該查證(zheng)啥機臺(tai)，啥人，啥期(qi)(qi)限制造，啥期(qi)(qi)限送達，技(ji)藝啥期(qi)(qi)限制作方法，技(ji)藝規范要求等詳實資(zi)料！

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