微締電子MES導入的必要性以及選型策略

微締光(guang)學(xue)MES導(dao)入的必要性以(yi)及選型策略

是由于電子(zi)中小型企業原輔材(cai)料和生(sheng)產過程的(de)標準單位化(hua)，使生(sheng)產的(de)自己化(hua)系數很(hen)高，這(zhe)就為施工MES奠定了很(hen)好(hao)的(de)基(ji)礎(chu)，那么(me)，什(shen)么(me)條件下導(dao)入MES是合適的(de)?在導(dao)入的(de)時候都需要什(shen)么(me)樣的(de)原則?在導(dao)入的(de)時候都有哪些風險?本文就電子(zi)企業實施MES的(de)時機和分析入手，詳細(xi)討論(lun)在MES導(dao)入的(de)過程中需要考慮的(de)方面。

1 導進時期影晌環境因素和時期選定

MES添(tian)(tian)加(jia)(jia)時期的(de)(de)的(de)(de)選定(ding)是(shi)非曲(qu)直(zhi)常重要(yao)性的(de)(de)，添(tian)(tian)加(jia)(jia)時期的(de)(de)選定(ding)需不(bu)需要(yao)合適(shi)的(de)(de)，直(zhi)接性關系模式的(de)(de)勝負(fu)，一樣的(de)(de)模式，能(neng)夠致使添(tian)(tian)加(jia)(jia)時期的(de)(de)選定(ding)的(de)(de)其(qi)他(ta)于而遇到截然其(qi)他(ta)于的(de)(de)三種人(ren)生。往往了(le)解(jie)，添(tian)(tian)加(jia)(jia)時期會(hui)感給予(yu)(yu)從宏觀(guan)政策(ce)經濟增長場景(jing)到微觀(guan)世界公(gong)司(si)行業(ye)情(qing)形幾乎到其(qi)它主要(yao)完成人(ren)的(de)(de)關系，從公(gong)司(si)行業(ye)工(gong)作中了(le)解(jie)，MES的(de)(de)添(tian)(tian)加(jia)(jia)會(hui)感給予(yu)(yu)下(xia)類那種緣由的(de)(de)關系。

1) 商家競爭與合作戰略決策的反應

舉(ju)世聞名(ming)的(de)(de)(de)機構激烈戰(zhan)略布(bu)局實際醫學專(zhuan)家邁克爾·波特認(ren)為(wei)，企(qi)業(ye)要(yao)發展，最(zui)關鍵的(de)(de)(de)尋找高于平均報酬的(de)(de)(de)機會，如何獲(huo)得呢?就(jiu)是(shi)通過競爭(zheng)獲(huo)得。企(qi)業(ye)在競爭(zheng)中要(yao)考慮的(de)(de)(de)因素不外乎五(wu)種力(li)量(liang)：新競爭(zheng)者(zhe)的(de)(de)(de)加入(當有新人加入時，企(qi)業(ye)要(yao)做出(chu)競爭(zheng)性反(fan)應(ying)，因為(wei)市場的(de)(de)(de)利潤(run)蛋糕將被刮分)、代用品(pin)的(de)(de)(de)威脅、買(mai)方討價(jia)還價(jia)的(de)(de)(de)力(li)量(liang)(利潤(run)的(de)(de)(de)升降)、供應(ying)商討價(jia)還價(jia)的(de)(de)(de)力(li)量(liang)(影(ying)響成本利潤(run))、現有競爭(zheng)者(zhe)的(de)(de)(de)對抗力(li)(營銷、廣告等策略)。這(zhe)五(wu)種力(li)量(liang)的(de)(de)(de)合力(li)就(jiu)是(shi)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)競爭(zheng)能(neng)(neng)力(li)和賺錢能(neng)(neng)力(li)。

主要(yao)竟爭(zheng)戰(zhan)術(shu)有多(duo)種(zhong)：生(sheng)產(chan)的(de)(de)(de)(de)成本先進戰(zhan)術(shu)、一(yi)(yi)定的(de)(de)(de)(de)差(cha)異化經營戰(zhan)術(shu)、集中授課化戰(zhan)術(shu)。商(shang)(shang)家的(de)(de)(de)(de)就必須從這多(duo)種(zhong)戰(zhan)術(shu)各寫(xie)擇另一(yi)(yi)種(zhong)，對于其主導型(xing)戰(zhan)術(shu)。只(zhi)要(yao)把生(sheng)產(chan)的(de)(de)(de)(de)成本調節到比(bi)竟爭(zheng)者(zhe)更(geng)低(di)的(de)(de)(de)(de)地步(bu)；只(zhi)要(yao)在商(shang)(shang)家的(de)(de)(de)(de)車(che)輛和服務中建(jian)成與眾有所不(bu)同的(de)(de)(de)(de)少數民(min)族(zu)特色，讓老顧客(ke)的(de)(de)(de)(de)感(gan)覺到你出示了比(bi)另一(yi)(yi)個竟爭(zheng)者(zhe)大多(duo)的(de)(de)(de)(de)社會(hui)價值；只(zhi)要(yao)商(shang)(shang)家的(de)(de)(de)(de)銳意創(chuang)新于服務于某個單一(yi)(yi)的(de)(de)(de)(de)市場(chang)中細分市場(chang)、某個單一(yi)(yi)的(de)(de)(de)(de)車(che)輛類別或(huo)某個單一(yi)(yi)的(de)(de)(de)(de)自然條(tiao)件。

無(wu)論是(shi)否那些激烈競爭戰略目標，都會全面(mian)實(shi)施(shi)(shi)MES。一般來講，在差(cha)異(yi)化和(he)集(ji)中(zhong)化的(de)(de)(de)(de)(de)(de)戰略背景(jing)下，MES實(shi)施(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)動(dong)力相(xiang)對(dui)比較(jiao)大，如果成(cheng)功實(shi)施(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)話，對(dui)于差(cha)異(yi)戰略和(he)集(ji)中(zhong)戰略也具有(you)強(qiang)化作(zuo)用，可(ke)以更(geng)好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)提升產(chan)品(pin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)質量和(he)可(ke)信度；在實(shi)施(shi)(shi)成(cheng)本(ben)領先(xian)戰略的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業，一般具有(you)較(jiao)大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)規模，實(shi)施(shi)(shi)MES可(ke)以更(geng)好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)節省(sheng)規模成(cheng)本(ben)，增(zeng)強(qiang)控制性(xing)。競爭對(dui)手的(de)(de)(de)(de)(de)(de)表現(xian)，客(ke)戶的(de)(de)(de)(de)(de)(de)要求，產(chan)品(pin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)差(cha)異(yi)，都可(ke)能(neng)促進MES的(de)(de)(de)(de)(de)(de)實(shi)施(shi)(shi)，在不(bu)(bu)同的(de)(de)(de)(de)(de)(de)要求之下，MES導(dao)入的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時間和(he)導(dao)入的(de)(de)(de)(de)(de)(de)側(ce)重點是(shi)不(bu)(bu)同的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)可(ke)能(neng)側(ce)重于原料到半成(cheng)品(pin)到成(cheng)品(pin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)物料追蹤(zong)，有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)可(ke)能(neng)側(ce)重于生產(chan)現(xian)場(chang)管控，減少操作(zuo)錯誤(wu)，有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)側(ce)重于機器(qi)信息的(de)(de)(de)(de)(de)(de)收集(ji)和(he)控制，在企(qi)業執行不(bu)(bu)同經營戰略的(de)(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)(bu)同時期，MES導(dao)入內容和(he)重點是(shi)不(bu)(bu)同的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。

2) 財務管理條例的不良影響

MES的(de)(de)推(tui)進是(shi)(shi)筆很(hen)好的(de)(de)注資，新公司的(de)(de)財務(wu)出納(na)部(bu)門(men)(men)部(bu)門(men)(men)新規也(ye)是(shi)(shi)是(shi)(shi)非常(chang)關(guan)鍵(jian)(jian)的(de)(de)要的(de)(de)衡量(liang)點，認為(wei)財務(wu)出納(na)部(bu)門(men)(men)部(bu)門(men)(men)新規，雖然是(shi)(shi)各(ge)個商家(jia)(jia)的(de)(de)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)市(shi)場(chang)銷(xiao)售(shou)(shou)生(sheng)(sheng)(sheng)意概(gai)況(kuang)發生(sheng)(sheng)(sheng)，如各(ge)個商家(jia)(jia)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)市(shi)場(chang)銷(xiao)售(shou)(shou)生(sheng)(sheng)(sheng)意概(gai)況(kuang)發生(sheng)(sheng)(sheng)保(bao)持(chi)良好，只有機(ji)會(hui)(hui)(hui)(hui)提供(gong)了不錯(cuo)的(de)(de)資金來(lai)源參與再注資，注資實旌MES以進這一步的(de)(de)提升各(ge)個商家(jia)(jia)的(de)(de)一體化生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)市(shi)場(chang)銷(xiao)售(shou)(shou)生(sheng)(sheng)(sheng)意性能；反過來(lai)說，如各(ge)個商家(jia)(jia)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)市(shi)場(chang)銷(xiao)售(shou)(shou)生(sheng)(sheng)(sheng)意概(gai)況(kuang)發生(sheng)(sheng)(sheng)不佳，斷然會(hui)(hui)(hui)(hui)保(bao)證(zheng) 取決于(yu)緊(jin)繃(beng)的(de)(de)財務(wu)出納(na)部(bu)門(men)(men)部(bu)門(men)(men)新規，注資MES便(bian)會(hui)(hui)(hui)(hui)取決于(yu)會(hui)(hui)(hui)(hui)比較獨立，機(ji)會(hui)(hui)(hui)(hui)有更關(guan)鍵(jian)(jian)的(de)(de)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)市(shi)場(chang)銷(xiao)售(shou)(shou)生(sheng)(sheng)(sheng)意三要素須得各(ge)個商家(jia)(jia)來(lai)提高以持(chi)續改善各(ge)個商家(jia)(jia)的(de)(de)投資回報環境，假如車輛(liang)科研，市(shi)場(chang)銷(xiao)售(shou)(shou)等方面各(ge)個商家(jia)(jia)層面的(de)(de)項目(mu)。

從前別人講過，信息(xi)內容系統軟件只有畫龍點睛，不要福建(jian)新東方，MES系統也是(shi)一樣的(de)，在(zai)企業屬(shu)于(yu)上升階段，擁有充(chong)足的(de)現(xian)金(jin)流和經(jing)營期望實(shi)施(shi)MES，以達到進一步擴(kuo)大規模或者(zhe)提(ti)高(gao)控制力的(de)目的(de)．那種依靠(kao)MES的(de)實(shi)施(shi)擺脫經(jing)營困境的(de)想法是(shi)不切合實(shi)際的(de)。

3) 原來企業信息體系的損害

改變的(de)(de)(de)(de)(de)個人信(xin)息(xi)裝置(zhi)各(ge)指(zhi)企(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)的(de)(de)(de)(de)(de)早已(yi)進(jin)行(xing)投資(zi)進(jin)貨的(de)(de)(de)(de)(de)個人信(xin)息(xi)裝置(zhi)，隨后ERP， CAD或者其(qi)他管(guan)理類的(de)(de)(de)(de)(de)軟(ruan)件，由(you)于(yu)MES也(ye)是一種信(xin)息(xi)系(xi)統，如(ru)(ru)(ru)果之前已(yi)經有了(le)其(qi)他信(xin)息(xi)系(xi)統的(de)(de)(de)(de)(de)基(ji)礎，則再實施MES如(ru)(ru)(ru)果選擇(ze)相(xiang)(xiang)同的(de)(de)(de)(de)(de)平臺的(de)(de)(de)(de)(de)話，就(jiu)(jiu)可以(yi)有效的(de)(de)(de)(de)(de)降(jiang)低(di)二次投資(zi)，實施MES規模成(cheng)本就(jiu)(jiu)會較低(di)；相(xiang)(xiang)反(fan)，如(ru)(ru)(ru)果一切從頭開始，初次投資(zi)的(de)(de)(de)(de)(de)硬件成(cheng)本和軟(ruan)件成(cheng)本就(jiu)(jiu)會加大。同時，網絡的(de)(de)(de)(de)(de)基(ji)礎和冗余也(ye)是需(xu)要考(kao)慮的(de)(de)(de)(de)(de)，MES的(de)(de)(de)(de)(de)運(yun)行(xing)穩定性要求遠遠比其(qi)它的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理系(xi)統要高，它需(xu)要根(gen)據生產的(de)(de)(de)(de)(de)節奏同步進(jin)行(xing)，如(ru)(ru)(ru)果網絡基(ji)礎跟不上的(de)(de)(de)(de)(de)話，盲目的(de)(de)(de)(de)(de)實施MES只能(neng)又增加了(le)一項停產的(de)(de)(de)(de)(de)風險，如(ru)(ru)(ru)果情(qing)況嚴重，就(jiu)(jiu)會使各(ge)方面喪失信(xin)息(xi)，繼而繞(rao)開系(xi)統，回到之前的(de)(de)(de)(de)(de)工作方式上，造成(cheng)資(zi)源和人力的(de)(de)(de)(de)(de)巨大浪費。

4) 生產制造階段的影響到

生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)銷售(shou)時期(qi)(qi)也(ye)是(shi)(shi)應(ying)響MES導(dao)入的一(yi)項重要因素，由于系(xi)統(tong)(tong)上線是(shi)(shi)一(yi)個復雜的過程(cheng)，難免會有(you)(you)各種測(ce)試和調(diao)整還有(you)(you)用戶(hu)培訓(xun)(xun)，都需要一(yi)線用戶(hu)進行全(quan)力(li)配合，在(zai)這個過程(cheng)中，生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)效率(lv)減低(di)是(shi)(shi)必然的。從(cong)宏觀(guan)上講，以一(yi)年為周期(qi)(qi)，有(you)(you)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)旺(wang)(wang)季(ji)和生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)淡季(ji)。旺(wang)(wang)季(ji)和淡季(ji)的差別比較明顯。而且(qie)一(yi)般都是(shi)(shi)有(you)(you)規律可(ke)循的。生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)旺(wang)(wang)季(ji)訂(ding)單量大，交貨期(qi)(qi)短，開工(gong)(gong)(gong)率(lv)高，人員(yuan)勞(lao)動強度大，往往開三班，機器24小(xiao)時運轉(zhuan)；淡季(ji)訂(ding)單相對(dui)較少，交貨期(qi)(qi)相對(dui)寬松，開工(gong)(gong)(gong)率(lv)不足，對(dui)于人員(yuan)來說，企業會出現臨時的人員(yuan)調(diao)整，一(yi)般只(zhi)上一(yi)班。如果選在(zai)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)旺(wang)(wang)季(ji)，由于正常的工(gong)(gong)(gong)作的壓力(li)已(yi)經很(hen)大，再(zai)加上系(xi)統(tong)(tong)的調(diao)整，測(ce)試，培訓(xun)(xun)，工(gong)(gong)(gong)作方法轉(zhuan)化，就會給生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)帶(dai)來更大的壓力(li)。

同時(shi)(shi)(shi)(shi)還，因(yin)朋友(you)(you)的(de)(de)(de)(de)(de)的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)(shi)(shi)間(jian)確(que)定，行(xing)(xing)動計(ji)劃好的(de)(de)(de)(de)(de)放號時(shi)(shi)(shi)(shi)間(jian)才有(you)(you)也許拖長，就(jiu)比較(jiao)(jiao)侵(qin)占朋友(you)(you)的(de)(de)(de)(de)(de)的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)(shi)(shi)間(jian)，行(xing)(xing)成惡意配置。創(chuang)意，在淡旺(wang)季(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)那(nei)當(dang)時(shi)(shi)(shi)(shi)因(yin)正常(chang)值(zhi)操(cao)作(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)壓不是(shi)很大(da)，這(zhe)種這(zhe)種問(wen)題(ti)就(jiu)能(neng)夠禁止(zhi)。以至(zhi)于，普遍會選用在種植淡旺(wang)季(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)那(nei)當(dang)時(shi)(shi)(shi)(shi)倒入MES，這(zhe)樣，無論是(shi)用戶還是(shi)實施團(tuan)隊都有(you)(you)可能(neng)具有(you)(you)充(chong)分的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)(shi)(shi)間(jian)進行(xing)(xing)上(shang)(shang)線前的(de)(de)(de)(de)(de)準(zhun)備和培(pei)訓，充(chong)分地進行(xing)(xing)磨(mo)合，發現(xian)問(wen)題(ti)，改進問(wen)題(ti)，使MES上(shang)(shang)線之(zhi)后(hou)具有(you)(you)良好的(de)(de)(de)(de)(de)表現(xian)。另外，從(cong)微觀上(shang)(shang)看，以一(yi)(yi)個(ge)交(jiao)貨(huo)周(zhou)期為(wei)單(dan)位，從(cong)采購原材料(liao)到最后(hou)的(de)(de)(de)(de)(de)成品出庫，電子企業的(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)產(chan)循環一(yi)(yi)般都較(jiao)(jiao)短(duan)，因(yin)此，即(ji)使是(shi)看來(lai)很微小(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)(shi)(shi)間(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)延誤都可能(neng)對一(yi)(yi)個(ge)生(sheng)產(chan)批(pi)次造成影(ying)響，因(yin)此，選擇一(yi)(yi)個(ge)所有(you)(you)的(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)產(chan)都從(cong)原點開始的(de)(de)(de)(de)(de)靜態起點是(shi)非常(chang)必要的(de)(de)(de)(de)(de)。這(zhe)就(jiu)是(shi)很多(duo)MES的(de)(de)(de)(de)(de)上(shang)(shang)線時(shi)(shi)(shi)(shi)間(jian)選擇在一(yi)(yi)個(ge)緊跟盤點時(shi)(shi)(shi)(shi)間(jian)之(zhi)后(hou)時(shi)(shi)(shi)(shi)間(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)原因(yin)。

由這闡(chan)述常見，在(zai)進行MES導入(ru)(ru)(ru)時(shi)機的(de)(de)時(shi)候要考慮方方面(mian)面(mian)，選擇(ze)合(he)適(shi)的(de)(de)導入(ru)(ru)(ru)時(shi)機，可(ke)以起到增加(jia)導入(ru)(ru)(ru)成(cheng)功率的(de)(de)作用，反之，不合(he)適(shi)的(de)(de)導入(ru)(ru)(ru)時(shi)機可(ke)能使上(shang)線事倍功半，嚴重還會給企業的(de)(de)經(jing)營造成(cheng)困難，影響(xiang)企業生產經(jing)營。選擇(ze)時(shi)機合(he)適(shi)與否(fou)，可(ke)能會產生或成(cheng)或敗(bai)的(de)(de)兩(liang)種截然不同(tong)的(de)(de)結果(guo)。

2 企業產品選擇方法

要快速執(zhi)行MES，確定適宜的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)產品(pin)設(she)(she)(she)備的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)是一(yi)位遇到的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)問題，客戶能(neng)(neng)(neng)否自(zi)(zi)主(zhu)搭(da)建(jian)(jian)(jian)，也(ye)能(neng)(neng)(neng)否采購(gou)熔融的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)產品(pin)設(she)(she)(she)備的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，電能(neng)(neng)(neng)否確定適宜的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)產品(pin)設(she)(she)(she)備的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)來(lai)進行分批搭(da)建(jian)(jian)(jian)，準確確定哪(na)本身，衡(heng)量(liang)與客戶內(nei)(nei)(nei)(nei)容(rong)(rong)內(nei)(nei)(nei)(nei)容(rong)(rong)部位治(zhi)理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)搭(da)建(jian)(jian)(jian)學習特性、產品(pin)設(she)(she)(she)備的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)特殊(shu)要求的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)緊迫感程度(du)(du)較、代(dai)價費(fei)(fei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)考察。正假(jia)如客戶的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)內(nei)(nei)(nei)(nei)容(rong)(rong)內(nei)(nei)(nei)(nei)容(rong)(rong)部位治(zhi)理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)搭(da)建(jian)(jian)(jian)學習特性比較強，就(jiu)可能(neng)(neng)(neng)會(hui)(hui)自(zi)(zi)主(zhu)搭(da)建(jian)(jian)(jian)適客戶的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)產品(pin)設(she)(she)(she)備的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，從(cong)一(yi)開始就(jiu)，則(ze)不(bu)能(neng)(neng)(neng)夠。客戶自(zi)(zi)主(zhu)搭(da)建(jian)(jian)(jian)有(you)益(yi)于有(you)弊，從(cong)代(dai)價費(fei)(fei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)角度(du)(du)看講，自(zi)(zi)主(zhu)搭(da)建(jian)(jian)(jian)并不(bu)占優缺(que)點(dian)，為(wei)了(le)搭(da)建(jian)(jian)(jian)工作(zuo)人員(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)相應的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)費(fei)(fei)用，搭(da)建(jian)(jian)(jian)階段(duan)，各種(zhong)測試相應的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)費(fei)(fei)用，許多(duo)另(ling)一(yi)個的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)治(zhi)理(li)支(zhi)出，這還只有(you)是軟文代(dai)價費(fei)(fei)，另(ling)加上硬件(jian)(jian)配置和網絡產品(pin)數(shu)據(ju)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)支(zhi)出，之所以會(hui)(hui)達標一(yi)樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)功效自(zi)(zi)主(zhu)搭(da)建(jian)(jian)(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)代(dai)價費(fei)(fei)比采購(gou)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)代(dai)價費(fei)(fei)更高(gao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。不(bu)過(guo)是自(zi)(zi)主(zhu)搭(da)建(jian)(jian)(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)代(dai)價費(fei)(fei)是分布在(zai)客戶自(zi)(zi)主(zhu)經營的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)各大階段(duan)，不(bu)象采購(gou)時的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)每次支(zhi)出有(you)一(yi)種(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)清晰明(ming)了(le)。于是，之所以會(hui)(hui)客戶的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)治(zhi)理(li)層會(hui)(hui)有(you)點(dian)強化。尋常總(zong)結，在(zai)客戶存在(zai)更好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)內(nei)(nei)(nei)(nei)容(rong)(rong)內(nei)(nei)(nei)(nei)容(rong)(rong)化前提理(li)論(lun)(lun)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時候(hou)，是有(you)一(yi)件(jian)(jian)自(zi)(zi)主(zhu)搭(da)建(jian)(jian)(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)：不(bu)過(guo)假(jia)如客戶內(nei)(nei)(nei)(nei)容(rong)(rong)內(nei)(nei)(nei)(nei)容(rong)(rong)前提理(li)論(lun)(lun)難(nan)，自(zi)(zi)主(zhu)搭(da)建(jian)(jian)(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)危險是很高(gao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。

對(dui)待品(pin)牌管理者認為(wei)，一(yi)(yi)條件自動(dong)開(kai)拓的(de)(de)(de)(de)誘惑并不(bu)是好大(da)的(de)(de)(de)(de)。員工(gong)界的(de)(de)(de)(de)的(de)(de)(de)(de)經驗(yan)看下，一(yi)(yi)條件自動(dong)開(kai)拓到之后自動(dong)開(kai)拓越來(lai)(lai)越完(wan)成(cheng)的(de)(de)(de)(de)并不(bu)一(yi)(yi)些(xie)內行(xing)業(ye)中(zhong)含明顯占比(bi)的(de)(de)(de)(de)制作品(pin)牌，所以內行(xing)業(ye)中(zhong)正處在一(yi)(yi)流的(de)(de)(de)(de)身(shen)份，享有大(da)占比(bi)和總數(shu)量之多(duo)的(de)(de)(de)(de)制作廠區(qu)。在各種前提下，品(pin)牌加入(ru)人事、財政(zheng)、財政(zheng)開(kai)拓MES，廣泛使用，就(jiu)會具有較好的(de)(de)(de)(de)規模(mo)效益，每間工(gong)廠攤下來(lai)(lai)的(de)(de)(de)(de)系(xi)統(tong)成(cheng)本(ben)就(jiu)會相對(dui)比(bi)較低廉。相反，如(ru)果不(bu)具有這些(xie)規模(mo)上的(de)(de)(de)(de)優勢(shi)而又自行(xing)開(kai)發(fa)的(de)(de)(de)(de)話(hua)，往往都會陷入(ru)成(cheng)本(ben)和實施的(de)(de)(de)(de)泥潭。對(dui)于規模(mo)較小的(de)(de)(de)(de)企業(ye)來(lai)(lai)說，選擇成(cheng)形的(de)(de)(de)(de)產品(pin)是一(yi)(yi)個比(bi)較安全的(de)(de)(de)(de)方向。

這般采用(yong)成型的(de)(de)(de)品牌，則必須要(yao)(yao)(yao) 采用(yong)關(guan)注(zhu)實(shi)行，售后維修功能(neng)很(hen)不錯(cuo)的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)品牌，好(hao)點是能(neng)存(cun)在你我(wo)業(ye)智能(neng)電子市(shi)場的(de)(de)(de)工作經驗。這般，一(yi)個成型的(de)(de)(de)想法就(jiu)都(dou)可(ke)以(yi)(yi)可(ke)以(yi)(yi)借鑒，一(yi)個機的(de)(de)(de)主板接口也會(hui)相當(dang)很(hen)多，同時還，因此品牌在功能(neng)器(qi)的(de)(de)(de)數值(zhi)量綜合考慮(lv)，強(qiang)度，潛在處(chu)置，容災(zai)構(gou)思等地方也都(dou)存(cun)在很(hen)不錯(cuo)的(de)(de)(de)現象。MES系統要(yao)(yao)(yao)與(yu)生產實(shi)時并行，對速(su)度和容災(zai)的(de)(de)(de)設計要(yao)(yao)(yao)求是比較高(gao)的(de)(de)(de)，這方面包括：

1) 微信(xin)(xin)網絡(luo)上的容災(zai)。微信(xin)(xin)網絡(luo)上的開(kai)發(fa)這方面(mian)會不(bu)(bu)想現身(shen)時(shi)間的大災(zai)難，即某個時(shi)間變質許(xu)多的都(dou)備受不(bu)(bu)良(liang)影響。主服務性器(qi)瞬間停下以來的數據源直(zhi)接發(fa)布(bu)和算起的管理機制是否是有。

2) 采摘(zhai)(zhai)器的(de)(de)截取(qu)(qu)性和采摘(zhai)(zhai)訪問(wen)車速。采摘(zhai)(zhai)器是否(fou)是兼有優秀的(de)(de)截取(qu)(qu)性，不(bu)錯在(zai)要(yao)壞然后快的(de)(de)圖片格式化(hua)u盤(pan)新的(de)(de)采摘(zhai)(zhai)器要(yao)確保采摘(zhai)(zhai)過程中 受(shou)不(bu)到反(fan)應。采摘(zhai)(zhai)器的(de)(de)采摘(zhai)(zhai)訪問(wen)車速是反(fan)應操作系統順利圓(yuan)滿正(zheng)常的(de)(de)工作的(de)(de)最為關(guan)鍵的(de)(de)的(de)(de)也是最易被強(qiang)化(hua)的(de)(de)質量(liang)指標，常見講，采摘(zhai)(zhai)訪問(wen)車速某種要(yao)把握在(zai)1秒前后，如(ru)何高出這些數據(ju)庫，就是引起(qi)不(bu)便的(de)(de)反(fan)應。

3)月報表折算的(de)速度(du)快慢(man)是(shi)否(fou)是(shi)能夠 裝(zhuang)在超多統計資料在短暫間的(de)折算。這一(yi)定(ding)對于那些依懶于實地車間的(de)看板顯(xian)現來進行成(cheng)品(pin)庫(ku)實地車間把控的(de)各個企(qi)業至關極為(wei)重要。這樣操(cao)作速度(du)快慢(man)用不上(shang)，就是(shi)印象未果(guo)一(yi)國產的(de)把控習慣(guan)的(de)有效(xiao)的(de)性。

大(da)于許多(duo)現(xian)象(xiang)(xiang)也都(dou)是(shi)在進行物料的(de)(de)(de)現(xian)象(xiang)(xiang)下(xia)非常(chang)容易輕視的(de)(de)(de)。那么，要求在進行的(de)(de)(de)現(xian)象(xiang)(xiang)下(xia)特備(bei)類推注(zhu)意。許多(duo)都(dou)要求當(dang)做(zuo)體(ti)(ti)系(xi)的(de)(de)(de)性能(neng)(neng)(neng)部分(fen)(fen)指數在制(zhi)定一(yi)(yi)個先(xian)前(qian)能(neng)(neng)(neng)夠測試自然環境(jing)類推證實，不(bu)能(neng)(neng)(neng)的(de)(de)(de)現(xian)象(xiang)(xiang)下(xia)，一(yi)(yi)經(jing)準備(bei)制(zhi)定一(yi)(yi)個，大(da)于許多(duo)的(de)(de)(de)話(hua)(hua)題(ti)全都(dou)跟(gen)體(ti)(ti)系(xi)的(de)(de)(de)適(shi)用總結是(shi)至命的(de)(de)(de)。大(da)多(duo)現(xian)象(xiang)(xiang)下(xia)根(gen)據體(ti)(ti)系(xi)部分(fen)(fen)的(de)(de)(de)話(hua)(hua)題(ti)致使(shi)使(shi)用者(zhe)(zhe)甩(shuai)開(kai)體(ti)(ti)系(xi)來保障正誕生產(chan)，是(shi)體(ti)(ti)系(xi)的(de)(de)(de)難(nan)過。但如果那樣現(xian)象(xiang)(xiang)一(yi)(yi)而(er)再發生，關羽(yu)體(ti)(ti)系(xi)質(zhi)量管控部分(fen)(fen)的(de)(de)(de)完成成效(xiao)都(dou)會是(shi)由于使(shi)用者(zhe)(zhe)資(zi)訊的(de)(de)(de)丟失(shi)而(er)流于組織形式。

另外，充當一(yi)位(wei)電腦軟件體(ti)統，也是必須(xu)隨之金融項目(mu)的(de)調整而轉(zhuan)變(bian)的(de)，以至于(yu)，體(ti)統我(wo)們對再開發管理(li)的(de)可以水平也是比(bi)較重要(yao)的(de)。在會選(xuan)擇制(zhi)造業(ye)企業(ye)產品的(de)的(de)時(shi)候也必須(xu)看體(ti)統我(wo)們對金融項目(mu)變(bian)換的(de)可以，一(yi)下(xia)僅是做一(yi)下(xia)很簡單的(de)基礎(chu)上配資，一(yi)下(xia)必須(xu)寫程(cheng)度，結(jie)合起(qi)來制(zhi)造業(ye)企業(ye)自(zi)身(shen)的(de)的(de)發展(zhan)壯大特殊性，不予分析評估(gu)。

更加多MES軟件,注塑模(mo)具安全管理軟件//6544am.com電子(zi)技術(shu)MES

請瀏覽(lan)微締客服(fu)電(dian)話手機查看。

咨詢服(fu)務電(dian)話：400 029 0512

上一篇：微締模具管理軟件解決模具行業八大難題

下一篇：微締MES系統十一大核心功能

  返回