微締裝備制造MES系統解決方案

微締的高端裝備制造技(ji)術MES系(xi)統(tong)解(jie)決計劃書

　1 設備(bei)創造這(zhe)個行(xing)業特(te)性

　　紫裝制造(zao)出(chu)(chu)技術(shu)與工作(zuo)流(liu)程制造(zao)出(chu)(chu)技術(shu)的(de)的(de)特點，取決(jue)于(yu)了幾類(lei)企業公司(si)在項目建設(she)MES信息(xi)系統方面有(you)著(zhu)天淵之別。

　　史詩裝(zhuang)(zhuang)備(bei)研(yan)制(zhi)(zhi)是(shi)將(jiang)不一的現行元(yuan)機械(xie)部(bu)件(jian)及子軟件(jian)自動裝(zhuang)(zhuang)配(pei)工(gong)作成太大型軟件(jian)。比如(ru)研(yan)制(zhi)(zhi)一部(bu)室內空調，想要將(jiang)表(biao)面開關(guan)按(an)鈕、收縮機、馬達、風葉、蒸汽加(jia)熱(re)器等拼(pin)裝(zhuang)(zhuang)在分著，而一些可供拼(pin)裝(zhuang)(zhuang)的元(yuan)配(pei)件(jian)這(zhe)是(shi)按(an)照(zhao)子工(gong)作過來(lai)的，比如(ru)蒸汽加(jia)熱(re)器又想要鐵(tie)管(guan)、表(biao)面開關(guan)按(an)鈕等原料料工(gong)作過來(lai)的。類似于(yu)汽年、手提電腦及工(gong)業品生活用(yong)品研(yan)制(zhi)(zhi)等。

　　注意事(shi)項式制(zhi)做技(ji)術是完成好幾(ji)條(tiao)生(sheng)產(chan)銷售線(xian)將工(gong)業(ye)原(yuan)料激光加工(gong)而成的樣品(pin)。假如(ru)鮮(xian)牛乳食物激光加工(gong)，需(xu)求(qiu)完成調整的工(gong)序規劃，將牛奶 各原(yuan)則配合后面擁有的樣品(pin)封(feng)裝奶。譬如(ru)結合電(dian)源電(dian)路、醫(yi)藥、工(gong)業(ye)油漆、印刷油墨、熱飲(yin)制(zhi)做技(ji)術等，專屬于主要表現的注意事(shi)項制(zhi)做技(ji)術。

　　國際上知名度的(de)MES廠商有(you)瑞(rui)士的(de)ABB、美國的(de)ASPENTECH、Honeywell等，這些軟件所專著(zhu)的(de)行業(ye)(ye)多(duo)數于流程制(zhi)造，在(zai)(zai)國內(nei)(nei)的(de)很多(duo)半(ban)導體(ti)企業(ye)(ye)，也是使用如上歐(ou)美產品(pin)(pin)居多(duo)，國內(nei)(nei)大多(duo)數裝備(bei)企業(ye)(ye)，比(bi)較少(shao)建設MES系統。那么，裝備(bei)制(zhi)造企業(ye)(ye)對MES系統的(de)建設是否沒有(you)迫切(qie)的(de)期(qi)望？非也，筆者通過國內(nei)(nei)一(yi)些領先的(de)裝備(bei)制(zhi)造企業(ye)(ye)的(de)生產、車間、品(pin)(pin)質管(guan)理難題(ti)，發現(xian)這些企業(ye)(ye)正在(zai)(zai)利用MES的(de)理念大刀闊斧的(de)突破著(zhu)自身(shen)的(de)難題(ti)。本(ben)文將(jiang)以順德家(jia)電制(zhi)造群中一(yi)家(jia)領先國內(nei)(nei)的(de)企業(ye)(ye)改革，作為實例，來(lai)分(fen)析裝備(bei)制(zhi)造企業(ye)(ye)如何實戰MES系統建設。

　　2 廠家存(cun)在(zai)的難關

　　該(gai)的裝備加工制造(zao)工業(ye)(ye)企業(ye)(ye)早已經在(zai)1997年實施(shi)ERP系統以來，不僅對ERP建設進行(xing)過多次升級，IT建設部(bu)門尤其注重根據企業(ye)(ye)的發展(zhan)目(mu)標，持續優化了覆蓋各(ge)類(lei)業(ye)(ye)務(wu)領(ling)域及(ji)其銜(xian)接領(ling)域的IT基礎建設，務(wu)實打造(zao)IT支持業(ye)(ye)務(wu)流(liu)程、IT驅動管理(li)改革的優勢經營模式(shi)。

　　縱使那么，企業的(de)(de)(de)(de)在前進的(de)(de)(de)(de)方式還是撞見(jian)一部分急待消(xiao)除的(de)(de)(de)(de)問題，假(jia)如：該技能研制企業的(de)(de)(de)(de)的(de)(de)(de)(de)ERP高(gao)(gao)級(ji)排程系(xi)統(tong)能夠考慮多種(zhong)生(sheng)產(chan)(chan)約(yue)束資源下(xia)配置(zhi)最優的(de)(de)(de)(de)生(sheng)產(chan)(chan)計劃(hua)，給計劃(hua)管理層(ceng)提(ti)供了有力的(de)(de)(de)(de)支(zhi)持(chi)，但細化到(dao)車間(jian)執(zhi)(zhi)行層(ceng)的(de)(de)(de)(de)日排產(chan)(chan)以及日排產(chan)(chan)任務跟蹤，還存在斷層(ceng)；ERP高(gao)(gao)級(ji)功能備料平(ping)臺從計劃(hua)層(ceng)面考慮物料齊(qi)套缺(que)料，但圍繞JIT生(sheng)產(chan)(chan)的(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)線按需(xu)配送還缺(que)乏信息系(xi)統(tong)支(zhi)撐(cheng)；生(sheng)產(chan)(chan)和銷售部門(men)(men)通常希(xi)望(wang)實(shi)時監控生(sheng)產(chan)(chan)訂單的(de)(de)(de)(de)執(zhi)(zhi)行過程，做(zuo)到(dao)哪一個產(chan)(chan)品(pin)，出現了哪些(xie)問題；質量部門(men)(men)希(xi)望(wang)做(zuo)到(dao)基于(yu)現場(chang)裝配過程質量控制過程的(de)(de)(de)(de)追(zhui)溯問題,例如防(fang)錯/返修缺(que)陷分析；車間(jian)希(xi)望(wang)做(zuo)到(dao)基于(yu)產(chan)(chan)品(pin)生(sheng)產(chan)(chan)的(de)(de)(de)(de)人員工作(zuo)效率精確統(tong)計。

　　3 修建經濟(ji)模式受到格(ge)格(ge)不入

　　重視(shi)商家(jia)的(de)管理系統大(da)問(wen)題(ti)，IT部門也曾(ceng)組織廣泛評估，充分借鑒(jian)國際先進的(de)MES建設(she)模式，尤其是在國內取(qu)得優異成績的(de)電子、半導體行業的(de)MES模式。但(dan)發現有如(ru)下水土(tu)不服的(de)隱患：

　　1）MES的(de)(de)核心競(jing)爭優(you)勢只是(shi)最準錄入。紫裝線(xian)上游戲，區別生產銷售線(xian)用自己(ji)化(hua)機械控住的(de)(de)特少，都(dou)都(dou)要人工(gong)成本客服電話裝配(pei)工(gong)藝(yi)流程、人工(gong)成本客服電話施(shi)工(gong)作業。全面實(shi)施(shi)MES，都(dou)要的(de)(de)只是(shi)產線(xian)工(gong)藝(yi)流程會比較明確(que)、產線(xian)基本進行故意(yi)原因少、貨位產品追溯謹慎、控住技術(shu)參(can)數(shu)正確(que)。。。。。。如何才能防范故意(yi)基本進行帶了的(de)(de)動態數(shu)據(ju)不最準安全隱(yin)患？

　　2）源村料(liao)(liao)物料(liao)(liao)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)(shou)(shou)鏈的(de)(de)方面。研發(fa)想(xiang)要的(de)(de)有差(cha)異 的(de)(de)原村料(liao)(liao)及機加工件件都是(shi)(shi)會(hui)因物料(liao)(liao)多變化(hua)(hua)而是(shi)(shi)不能(neng)比(bi)較穩定(ding)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)(shou)(shou)，列如(ru)四張為歐洲地區冷卻餐飲行業顧(gu)客來樣加工的(de)(de)商業應用空調的(de)(de)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)(shou)(shou)量，追(zhui)求(qiu)之(zhi)后選擇物料(liao)(liao)結(jie)構特征程(cheng)序執行有差(cha)異 的(de)(de)方法，因此追(zhui)求(qiu)格外的(de)(de)原村料(liao)(liao)及機加工件件銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)(shou)(shou)，若是(shi)(shi) 銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)(shou)(shou)商是(shi)(shi)沒有健(jian)全熟的(de)(de)研發(fa)把控系(xi)統化(hua)(hua)，不易保(bao)持這張銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)(shou)(shou)量可(ke)以遵照預(yu)想(xiang)的(de)(de)研發(fa)預(yu)計(ji)程(cheng)序執行。如(ru)何快(kuai)速消除研發(fa)預(yu)計(ji)的(de)(de)不判(pan)別行給生(sheng)產線上(shang)開(kai)發(fa)產生(sheng)的(de)(de)瓶頸問題(ti)？

　　4 明顯計(ji)劃介紹(shao)書

　　1）關注公(gong)眾號關高空(kong)墜落料，和平(ping)投資(zi)項目經濟收(shou)益(yi)

　　MES項目建設的(de)(de)前提(ti)效應其一，是(shi)要(yao)蘊含車(che)間(jian)(jian)出產工(gong)(gong)作各工(gong)(gong)藝(yi)的(de)(de)貨品(pin)(pin)持有、關注各工(gong)(gong)藝(yi)的(de)(de)高質(zhi)量(liang)疑問(wen)，方能(neng)開通車(che)間(jian)(jian)與記(ji)劃、車(che)間(jian)(jian)與產品(pin)(pin)品(pin)(pin)質(zhi)各成次的(de)(de)資(zi)訊(xun)流(liu)。那就確認掃二維碼條型碼來記(ji)下一些小事(shi)是(shi)僅有的(de)(de)方法。單位(wei)可(ke)(ke)(ke)(ke)不可(ke)(ke)(ke)(ke)以(yi)要(yao)對整(zheng)個貨品(pin)(pin)整(zheng)個節點都掃二維碼？可(ke)(ke)(ke)(ke)不可(ke)(ke)(ke)(ke)以(yi)需求(qiu)量(liang)對整(zheng)個貨品(pin)(pin)都用(yong)tag性子表示(shi)？采用(yong)太多tag性子可(ke)(ke)(ke)(ke)不可(ke)(ke)(ke)(ke)以(yi)增添(tian)了人工(gong)(gong)成本，最首要(yao)可(ke)(ke)(ke)(ke)不可(ke)(ke)(ke)(ke)以(yi)帶給(gei)升值的(de)(de)高效益？假如是(shi)呆(dai)笨的(de)(de)掃二維碼玩(wan)法，產線財務人員可(ke)(ke)(ke)(ke)不可(ke)(ke)(ke)(ke)以(yi)還能(neng)以(yi)以(yi)前的(de)(de)利用(yong)率做(zuo)事(shi)？

　　消(xiao)(xiao)除上許多問(wen)題，所需(xu)各個(ge)機(ji)構按照其身(shen)體的(de)技術實(shi)力實(shi)施開(kai)展。出(chu)產(chan)(chan)加工各個(ge)機(ji)構環球(qiu)捕手(shou)各樣鋼筋取樣料(liao)(liao)(liao)(liao)(liao)，總會有那樣許多的(de)裝(zhuang)配(pei)建筑素材是取決于廢(fei)(fei)料(liao)(liao)(liao)(liao)(liao)清(qing)(qing)單管(guan)理(li)品質保(bao)證、料(liao)(liao)(liao)(liao)(liao)工費較高(gao)的(de)要(yao)點非常重要(yao)廢(fei)(fei)料(liao)(liao)(liao)(liao)(liao)清(qing)(qing)單管(guan)理(li)。各個(ge)機(ji)構可以選(xuan)擇舉(ju)措，將多種廢(fei)(fei)料(liao)(liao)(liao)(liao)(liao)清(qing)(qing)單管(guan)理(li)分(fen)別出(chu)職位(wei)，什么廢(fei)(fei)料(liao)(liao)(liao)(liao)(liao)清(qing)(qing)單管(guan)理(li)在什么方式(shi)必要(yao)用貼房(fang)(fang)價(jia)(jia)房(fang)(fang)價(jia)(jia)標識(shi)簽來(lai)通暢，什么廢(fei)(fei)料(liao)(liao)(liao)(liao)(liao)清(qing)(qing)單管(guan)理(li)在什么方式(shi)必要(yao)要(yao)將房(fang)(fang)價(jia)(jia)房(fang)(fang)價(jia)(jia)標識(shi)閱讀熟(shu)記(ji)；的(de)裝(zhuang)配(pei)出(chu)產(chan)(chan)加工市場的(de)競爭(zheng)壓差不(bu)大，料(liao)(liao)(liao)(liao)(liao)工費技術型(xing)發展理(li)念并不(bu)二神器，世表面廣大的(de)形(xing)碼廢(fei)(fei)料(liao)(liao)(liao)(liao)(liao)清(qing)(qing)單管(guan)理(li)房(fang)(fang)價(jia)(jia)非常高(gao)，選(xuan)則最劃算的(de)廢(fei)(fei)料(liao)(liao)(liao)(liao)(liao)清(qing)(qing)單管(guan)理(li)來(lai)消(xiao)(xiao)除身(shen)體的(de)困惑是上策；在出(chu)產(chan)(chan)線上教育(yu)(yu)線下鎖定關重廢(fei)(fei)料(liao)(liao)(liao)(liao)(liao)清(qing)(qing)單管(guan)理(li)放料(liao)(liao)(liao)(liao)(liao)的(de)鉗(qian)臺，使其程序執(zhi)行出(chu)產(chan)(chan)采(cai)樣；在出(chu)產(chan)(chan)線上教育(yu)(yu)線下廢(fei)(fei)料(liao)(liao)(liao)(liao)(liao)清(qing)(qing)單管(guan)理(li)掉(diao)線的(de)鉗(qian)臺，采(cai)樣掉(diao)線廢(fei)(fei)料(liao)(liao)(liao)(liao)(liao)清(qing)(qing)單管(guan)理(li)的(de)房(fang)(fang)價(jia)(jia)房(fang)(fang)價(jia)(jia)標識(shi)。

　　如(ru)正上方案(an)，既讓關(guan)提重料充任了(le)(le)折射出產線(xian)速度(du)、高(gao)質(zhi)量方面的身份，又穩定了(le)(le)網絡設(she)備投資人與經濟效益期間的干系。

　　2）生產(chan)方式收(shou)采(cai)下列不屬于卓有舉措的縮(suo)放鏡(jing)角色

　　生(sheng)產采集器亟需搭蓋起工(gong)廠生(sheng)產工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)服(fu)務(wu)管(guan)(guan)理制(zhi)(zhi)度的(de)(de)前提項目區域，以用于生(sheng)產工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)服(fu)務(wu)管(guan)(guan)理制(zhi)(zhi)度、產品(pin)品(pin)質(zhi)工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)服(fu)務(wu)管(guan)(guan)理制(zhi)(zhi)度介(jie)紹數據文件的(de)(de)的(de)(de)來(lai)源，也(ye)進行立即向工(gong)作(zuo)(zuo)方案(an)怎(zen)(zen)么(me)寫層(ceng)(ceng)(ceng)呈現生(sheng)產階段信任(ren)和(he)成交實(shi)行力(li)(li)狀(zhuang)態、世界任(ren)務(wu)進行狀(zhuang)態、儀器資源的(de)(de)回收利用生(sheng)產制(zhi)(zhi)造率、生(sheng)產欠料、產品(pin)品(pin)質(zhi)偏差一(yi)些問(wen)題，從技能上(shang)包(bao)涵了任(ren)何(he)需用補回的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)方案(an)怎(zen)(zen)么(me)寫層(ceng)(ceng)(ceng)和(he)實(shi)行力(li)(li)層(ceng)(ceng)(ceng)之間的(de)(de)斷(duan)層(ceng)(ceng)(ceng)線(xian)，當之問(wen)心無愧的(de)(de)是一(yi)個把捕助工(gong)廠工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)服(fu)務(wu)管(guan)(guan)理制(zhi)(zhi)度的(de)(de)高(gao)手(shou)。

　　該(gai)規劃是指：日(ri)放(fang)(fang)號做(zuo)業(ye)管理題(ti)生育掃描二維碼（含車間工作(zuo)臺(tai)裝料(liao)終端(duan)終端(duan)采集、使(shi)用性能(neng)探(tan)測、打包捆扎退出(chu)）、返修做(zuo)業(ye)管理題(ti)托(tuo)運產品追(zhui)溯、隊組資原軟件(jian)應用現(xian)(xian)狀終端(duan)終端(duan)采集（出(chu)勤托(tuo)運、排班(ban)現(xian)(xian)狀、隊組現(xian)(xian)實的放(fang)(fang)號現(xian)(xian)狀）、看板展覽（產線做(zuo)業(ye)管理題(ti)執(zhi)行(xing)命令現(xian)(xian)狀、產線原輔料(liao)按需分配現(xian)(xian)狀）。

　　該計劃確定(ding)了有(you)(you)以(yi)下作用(yong)(yong)：a）生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)掃(sao)(sao)碼(ma)可(ke)以(yi)實時(shi)(shi)記(ji)錄每個作業的(de)完(wan)(wan)工(gong)裝配情(qing)況，向管理層(ceng)展(zhan)示實時(shi)(shi)的(de)訂單完(wan)(wan)成情(qing)況；b）生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)掃(sao)(sao)碼(ma)可(ke)以(yi)對關(guan)鍵工(gong)序的(de)關(guan)鍵物(wu)料(liao)進行(xing)防錯，同時(shi)(shi)可(ke)以(yi)追溯(su)到產(chan)(chan)品(pin)使用(yong)(yong)的(de)關(guan)鍵物(wu)料(liao)以(yi)及(ji)關(guan)鍵物(wu)料(liao)的(de)供應廠商；c）返修(xiu)(xiu)登(deng)記(ji)可(ke)以(yi)記(ji)錄下產(chan)(chan)線生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)過程(cheng)的(de)所有(you)(you)返修(xiu)(xiu)原因及(ji)缺(que)陷，向工(gong)藝、質量(liang)提供可(ke)靠精確的(de)分(fen)析數據(ju)；d）班組人力資源利用(yong)(yong)情(qing)況的(de)采(cai)集，可(ke)以(yi)與生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)掃(sao)(sao)碼(ma)結合起來，實現按產(chan)(chan)量(liang)統計分(fen)析員工(gong)工(gong)作效(xiao)率；e）看(kan)板更是一個生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)問題的(de)展(zhan)現窗口，您走在車(che)間(jian)、坐(zuo)在辦公室，都能隨時(shi)(shi)隨地看(kan)到產(chan)(chan)線的(de)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)情(qing)況，是否缺(que)料(liao)；是否有(you)(you)異常停線；是否有(you)(you)重大質量(liang)缺(que)陷；完(wan)(wan)工(gong)了多少任務(wu)還有(you)(you)多少；每條產(chan)(chan)線上(shang)有(you)(you)哪些(xie)人在現場負責。

　　3）的(de)品質(zhi)采樣系(xi)統開發很強的(de)溯源(yuan)措施

　　高(gao)質(zhi)量錄入呈現質(zhi)量菅(jian)理的黑匣(xia)。該計(ji)劃(hua)書以及(ji)：IQC進(jin)貨檢驗采集；生產過程(cheng)首檢和巡檢；OQC成(cheng)品檢驗；產品追溯(su)；合(he)格率(lv)趨勢(shi)分析(xi)(xi)；供應商不合(he)格率(lv)分析(xi)(xi)登。

　　該(gai)案(an)件審理完成以(yi)上感(gan)覺：a）檢(jian)驗(yan)數(shu)據現(xian)(xian)場采(cai)集，質(zhi)量(liang)信(xin)息管(guan)理落(luo)實(shi)到現(xian)(xian)場，提(ti)(ti)高制造(zao)品質(zhi)；b）檢(jian)驗(yan)數(shu)據實(shi)時、化(hua)結(jie)構(gou)化(hua)，為(wei)質(zhi)量(liang)體(ti)系的(de)(de)現(xian)(xian)場管(guan)控提(ti)(ti)供了(le)強大的(de)(de)數(shu)據支撐；c)由(you)質(zhi)量(liang)模(mo)塊發起(qi)的(de)(de)產(chan)品完整的(de)(de)生產(chan)生命周期(qi)追溯，對于關(guan)重物料(liao)可以(yi)追溯到原材料(liao)供應商以(yi)及(ji)生產(chan)中的(de)(de)每一個細節，大大深(shen)化(hua)了(le)客戶投訴(su)及(ji)時準(zhun)確處理的(de)(de)機制，從而提(ti)(ti)高了(le)客戶滿意度(du)。

　　5 穩中求進(jin)施實措施

　　綜上所述市售上找不到(dao)有(you)(you)點完善的(de)、正合(he)(he)適(shi)非常適(shi)合(he)(he)于裝(zhuang)(zhuang)置制作(zuo)行業(ye)領(ling)域適(shi)用的(de)MES產(chan)品，企業(ye)必須具備高(gao)度的(de)創新能力和持(chi)續(xu)(xu)改進能力。筆者接(jie)觸(chu)的(de)企業(ye)，采取多(duo)(duo)期(qi)實施(shi)的(de)策略：一(yi)期(qi)從一(yi)個總裝(zhuang)(zhuang)車(che)間作(zuo)為試(shi)點，挖(wa)掘比較不同車(che)間生產(chan)模(mo)(mo)式(shi)下需要(yao)抽象的(de)業(ye)務(wu)流(liu)程和需要(yao)細化的(de)功能特(te)點；二期(qi)推廣(guang)到(dao)更(geng)多(duo)(duo)總裝(zhuang)(zhuang)車(che)間；三期(qi)實施(shi)推廣(guang)到(dao)部(bu)裝(zhuang)(zhuang)車(che)間；四期(qi)推廣(guang)到(dao)國內外其他(ta)工廠(chang)。每期(qi)推廣(guang)都涵蓋對前期(qi)實施(shi)問題的(de)優化，使(shi)業(ye)務(wu)部(bu)門有(you)(you)在逐(zhu)步實踐中，優化自身的(de)管理模(mo)(mo)式(shi)。多(duo)(duo)期(qi)推廣(guang)的(de)方(fang)式(shi)，不僅有(you)(you)利于逐(zhu)步培(pei)養各模(mo)(mo)塊的(de)關鍵用戶，更(geng)利于建立持(chi)續(xu)(xu)改進的(de)IT發(fa)展(zhan)模(mo)(mo)式(shi)。

技能制做企(qi)業情況(kuang)：

①服務結構設計及生產工(gong)藝(yi)繁復(fu)

②零配件數許多

③自(zi)動小(xiao)、常見多、程序多、產(chan)生階段(duan)長

④主要的的生產(chan)的生產(chan)，籌劃排產(chan)工作(zuo)中量大、不選擇要素多(duo)

⑤自然化系(xi)數較(jiao)低、產品協調性有難度

配(pei)置制造(zao)廠MES解決方案格式

①確認統計資(zi)料(liao)搜集(ji)包塊(kuai)，以條形碼為各種載體，搜集(ji)車間管理的生(sheng)產的統計資(zi)料(liao)、生(sheng)產設(she)備資(zi)訊內(nei)(nei)容、工人資(zi)訊內(nei)(nei)容、關鍵點(dian)件朔源資(zi)訊內(nei)(nei)容、服務(wu)質量資(zi)訊內(nei)(nei)容等(deng)，并梳(shu)理至(zhi)云(yun)渠道(dao)做(zuo)出大統計資(zi)料(liao)分享；

②采用與(yu)身邊免費軟件(jian)（如ERP、PDM、CAPP等(deng)）及硬件(jian)設施生(sheng)(sheng)產銷售(shou)(shou)裝備(bei)（生(sheng)(sheng)產銷售(shou)(shou)生(sheng)(sheng)產銷售(shou)(shou)裝備(bei)、智慧視(shi)覺記(ji)憶(yi)生(sheng)(sheng)產銷售(shou)(shou)裝備(bei)等(deng)）做好結合(he)，打入資(zi)料流；

③確(que)認注入(ru)APS，將從ERP考慮的(de)制(zhi)作(zuo)種植開始(shi)生物學的(de)拆分及制(zhi)作(zuo)工作(zuo)計劃的(de)排程，開始(shi)布置好制(zhi)作(zuo)；

④依據(ju)在(zai)材質處(chu)理接口的使用(yong)，搞(gao)定對線上渠道在(zai)材質的生產方式圖(tu)片信息對其進行(xing)雷達回波圖(tu)的實時監控；

⑤采(cai)用工(gong)作(zuo)追(zhui)朔模組的應該用，對全工(gong)作(zuo)標準流程中的物(wu)品、工(gong)作(zuo)人工(gong)、工(gong)作(zuo)機、品質等資訊做實時(shi)視(shi)頻見證，為停開管理(li)及后(hou)續(xu)正反面向追(zhui)朔可以提供(gong)資訊斜撐；

競爭力優化

有(you)型：

①車方機設配充(chong)分使用效率升高 20%

②項目繼續責任心大(da)幅提升 25%

③元器件(jian)制造廠階(jie)段減(jian)小 20%-30%

④制動器(qi)總費用降(jiang)低10%

無型：

武器鍛造產生(sheng)工藝(yi)數據的(de)現象指導意見角色，可以減(jian)(jian)少(shao)誤作業，削(xue)減(jian)(jian)高技(ji)藝(yi)統籌(chou)協(xie)調費(fei)用(yong)，更有效加速廠家(jia)的(de)高技(ji)藝(yi)科(ke)技(ji)改革創新和的(de)管(guan)理科(ke)技(ji)改革創新，為周到打(da)入(ru)大現代化產生(sheng)加工產生(sheng)線(xian)打(da)下(xia)基礎性了基礎性

6 完畢語

　　裝置制造(zao)技(ji)術制造(zao)行業回(hui)收利用(yong)MES的(de)理念揭示和優化自身存在的(de)管理問題，是(shi)企業IT規劃中不可(ke)或卻的(de)一個里程碑。如何(he)做(zuo)、如何(he)有效的(de)做(zuo)，需要更多(duo)理性思考(kao)和實戰。

更(geng)加多MES系統的,模(mo)具設備治(zhi)理電腦軟件,零部件MES

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