MES系統在項目實施中的幾大難點

MES系統化在頂目(mu)全面實(shi)施中的九大重點(dian)難點(dian)

MES保(bao)持(chi)設備的(de)全面實(shi)施才能有成功率(lv)地(di)提高客戶(hu)公(gong)司的(de)產量(liang)服務管(guan)理(li)制度(du)(du)方式，精煉具體(ti)步驟服務管(guan)理(li)制度(du)(du)和保(bao)持(chi)，建立(li)(li)對4個(ge)產量(liang)緩解的(de)實(shi)時時間管(guan)控，根據與一些產量(liang)保(bao)持(chi)設備的(de)有機物切合(he)，建立(li)(li)了數據統(tong)計一起，增強了客戶(hu)公(gong)司各(ge)口門兩(liang)者之間的(de)協同上班(ban)辦公(gong)區，提拱了上班(ban)成功率(lv)。

MES程(cheng)(cheng)序使更(geng)加多(duo)的(de)行(xing)業建立了(le)(le)資料化菅理(li)，給(gei)(gei)行(xing)業給(gei)(gei)我們(men)了(le)(le)極大的(de)的(de)經濟增長前景，MES程(cheng)(cheng)序需要(yao)有用(yong)地(di)大幅度(du)縮短(duan)加工時(shi)期，抑制(zhi)了(le)(le)制(zhi)造數據庫讀取的(de)時(shi)期，抑制(zhi)或減少(shao)制(zhi)造作業答案轉成中的(de)相關文書運(yun)行(xing)哦，改進措(cuo)施了(le)(le)企業產口感量，有效降(jiang)低了(le)(le)處理(li)品率。

MES整體性(xing)早已變成(cheng) 中(zhong)(zhong)小(xiao)行(xing)(xing)業(ye)階段(duan)全(quan)(quan)(quan)面(mian)使用(yong)(yong)的(de)(de)熱點話題。然而與(yu)其(qi)他整體性(xing)的(de)(de)全(quan)(quan)(quan)面(mian)使用(yong)(yong)不一樣的(de)(de)，許多中(zhong)(zhong)小(xiao)行(xing)(xing)業(ye)在(zai)MES全(quan)(quan)(quan)面(mian)使用(yong)(yong)逃回往舉棋浮(fu)動，難于入(ru)手，可能是盲目(mu)的(de)(de)上馬，全(quan)(quan)(quan)部】打破僵(jiang)局(ju)。運(yun)用(yong)(yong)階段(duan)中(zhong)(zhong)小(xiao)行(xing)(xing)業(ye)在(zai)MES全(quan)(quan)(quan)面(mian)使用(yong)(yong)方(fang)式(shi)(shi)中(zhong)(zhong) 中(zhong)(zhong)年(nian)輕化現(xian)(xian)實發生的(de)(de)瓶頸(jing)問(wen)題，就中(zhong)(zhong)制做中(zhong)(zhong)小(xiao)行(xing)(xing)業(ye)在(zai)全(quan)(quan)(quan)面(mian)使用(yong)(yong)MES方(fang)式(shi)(shi)中(zhong)(zhong) 現(xian)(xian)實發生的(de)(de)6大問(wen)題實行(xing)(xing)了(le)以(yi)下的(de)(de)的(de)(de)分折。

1.基本常識薄弱環節，成型心里障(zhang)礙物。

在(zai)客戶制定(ding)MES的(de)(de)往(wang)往(wang)是(shi)兩類(lei)不同知(zhi)識結構的(de)(de)人才(cai)來(lai)進(jin)行，一(yi)(yi)種(zhong)是(shi)傳統的(de)(de)IT人員(yuan)(yuan)(yuan)，另外一(yi)(yi)種(zhong)是(shi)工控人員(yuan)(yuan)(yuan)(或設(she)(she)備管(guan)理(li)員(yuan)(yuan)(yuan))，由(you)于MES是(shi)一(yi)(yi)個(ge)(ge)專(zhuan)業交叉很強的(de)(de)綜合項(xiang)目，這(zhe)兩類(lei)人員(yuan)(yuan)(yuan)因為在(zai)知(zhi)識結構上差(cha)(cha)異(IT人員(yuan)(yuan)(yuan)不熟悉與設(she)(she)備、控制等，而工控人員(yuan)(yuan)(yuan)不熟悉IT)，因此無(wu)論(lun)由(you)誰來(lai)主導在(zai)MES項(xiang)目實施前均存(cun)在(zai)一(yi)(yi)定(ding)的(de)(de)心(xin)理(li)障礙，即便有的(de)(de)企業在(zai)實施MES的(de)(de)過程中將這(zhe)兩類(lei)人才(cai)整合為一(yi)(yi)個(ge)(ge)項(xiang)目組，但如(ru)果雙方缺乏合理(li)的(de)(de)溝(gou)通機制，在(zai)理(li)解上往(wang)往(wang)會(hui)出現偏差(cha)(cha)。

2.品(pin)牌(pai)的校(xiao)園營銷推廣活動在初期(qi)產品(pin)信息(xi)實現糾結聚集表達。

太(tai)多企業的(de)(de)(de)施(shi)實(shi)MES的(de)(de)(de)動力來源于(yu)前期信息化項目，尤(you)其是(shi)ERP項目實(shi)施(shi)應(ying)用到一(yi)定的(de)(de)(de)程(cheng)度，應(ying)用還比(bi)較好的(de)(de)(de)客(ke)戶(hu)，在ERP深化應(ying)用的(de)(de)(de)過(guo)程(cheng)中，發(fa)現僅靠(kao)ERP系統(tong)并不能很好的(de)(de)(de)解(jie)(jie)決(jue)生(sheng)產(chan)管理的(de)(de)(de)問題(ti)(ti)(如信息及時(shi)反(fan)饋(kui)、質量管理、高級計劃排程(cheng)等(deng)(deng)等(deng)(deng))。希(xi)望通(tong)過(guo)MES的(de)(de)(de)實(shi)施(shi)能解(jie)(jie)決(jue)之前過(guo)程(cheng)中的(de)(de)(de)問題(ti)(ti)，因(yin)此(ci)前期ERP等(deng)(deng)項目應(ying)用中的(de)(de)(de)矛(mao)盾問題(ti)(ti)就浮(fu)出水面，對IT人(ren)員而言無疑(yi)是(shi)一(yi)個巨大的(de)(de)(de)挑戰。此(ci)外，MES的(de)(de)(de)定位是(shi)制造執行系統(tong)，不少人(ren)認為是(shi)抓住(zhu)了“救(jiu)命稻草”，寄(ji)希(xi)望通(tong)過(guo)MES能解(jie)(jie)決(jue)所有涉及生(sheng)產(chan)管理的(de)(de)(de)問題(ti)(ti)。

3.時尚強，包涵廠家最(zui)本質業(ye)務范(fan)圍。

正是因(yin)為MES的(de)實施必然會(hui)涉及制造企業(ye)最(zui)核心(xin)的(de)業(ye)務——生(sheng)產，而且個(ge)性(xing)化非常強，因(yin)此企業(ye)在實施MES的(de)時候慎之又慎，往(wang)往(wang)會(hui)采取保守策略，畢(bi)竟生(sheng)產線是經不(bu)起折騰的(de)。

4.系統(tong)軟件(jian)非常大(da)，誰先誰后缺少認識自(zi)己。

ISA-95的(de)(de)條件(jian)在(zai)給MES的(de)(de)的(de)(de)定義黨中央有19個的(de)(de)條件(jian)傳感器(qi)(qi)，這(zhe)麼的(de)(de)整體(ti)浩(hao)物，傳感器(qi)(qi)與傳感器(qi)(qi)在(zai)之(zhi)前的(de)(de)邏輯思維干系怎么(me)才(cai)能?先試(shi)行(xing)那塊，后試(shi)行(xing)那塊?試(shi)行(xing)的(de)(de)原(yuan)則怎么(me)樣東西?實屬常縝(zhen)密(mi)的(de)(de)。

5.與ERP等軟件當中(zhong)界限不精準(zhun)。

同樣MES在功(gong)能的(de)(de)描述上很(hen)多與ERP一樣，在功(gong)能上也(ye)存在一定的(de)(de)重疊、交叉(cha)，那(nei)么真正的(de)(de)內涵、外延如(ru)(ru)(ru)何(he)?之間(jian)的(de)(de)邊(bian)界如(ru)(ru)(ru)何(he)界定?如(ru)(ru)(ru)果(guo)沒有(you)對(dui)ERP和MES有(you)深入的(de)(de)研究(jiu)，是很(hen)難界定的(de)(de)。

6.各(ge)出售(shou)商注意重點村各(ge)不一模一樣。

再者(zhe)，各(ge)MES解決(jue)供應商因為進入(ru)該領域的(de)背景不同，其關注點也不相同，今(jin)天(tian)(tian)這個(ge)強(qiang)調接口、明天(tian)(tian)那個(ge)強(qiang)調質量、后天(tian)(tian)又冒出一個(ge)平臺、架構(SOA)…這些(xie)好像(xiang)企業都(dou)需求，但(dan)如何選(xuan)擇到能真正適(shi)合自己的(de)，給企業選(xuan)型(xing)決(jue)策帶來了困(kun)難。

誕(dan)生上述研究報(bao)告的(de)根本原因就取決于——需(xu)求，企(qi)業(ye)(ye)對自身MES需(xu)求的(de)理(li)解。如果企(qi)業(ye)(ye)對需(xu)求有比較清晰的(de)理(li)解，找到微締MES系統，下面(mian)的狀況(kuang)(kuang)也就變成(cheng) 狀況(kuang)(kuang)。

更加MES系統,磨(mo)具工作應(ying)用,零部(bu)件MES

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