微締電子行業MES系統的六大組成部分

微締(di)光電該(gai)行業MES系統的六大組成部分

大伙都認(ren)(ren)識(shi)，MES是制造(zao)執行系(xi)統的(de)(de)英文簡(jian)稱，MES在整個企(qi)業信(xin)息(xi)(xi)集成(cheng)系(xi)統中承(cheng)上啟下，是生(sheng)產(chan)活動(dong)與管(guan)理活動(dong)信(xin)息(xi)(xi)溝通的(de)(de)橋梁，MES在產(chan)品從工單(dan)下發到(dao)生(sheng)產(chan)成(cheng)成(cheng)品的(de)(de)整個過程中，扮演著促進生(sheng)產(chan)活動(dong)最佳(jia)(jia)化(hua)的(de)(de)信(xin)息(xi)(xi)傳遞者(zhe)，當(dang)生(sheng)產(chan)事件發生(sheng)時(shi)，MES借著所收集的(de)(de)即時(shi)信(xin)息(xi)(xi)，做(zuo)出快速的(de)(de)反應(ying)，以減少無附加價(jia)值的(de)(de)生(sheng)產(chan)活動(dong)，進而提升工廠的(de)(de)生(sheng)產(chan)效率。但很多人對電子組(zu)裝業MES的(de)(de)六大組(zu)成(cheng)還不能清晰(xi)認(ren)(ren)識(shi)，從而直接(jie)導致應(ying)用效果(guo)的(de)(de)不佳(jia)(jia)。

電子(zi)MES幾大組合那部分

接(jie)著為大伙兒排序(xu)智能主裝業(ye)MES的六大組(zu)成(cheng)，排序(xu)上與業(ye)務應用的不斷(duan)發展的需要相對(dui)應。

1.統計資料抓取：

在多方試，獲取工(gong)(gong)具要(yao)點原料、查重結果顯示、檢查數據(ju)源、保(bao)修情(qing)(qing)況、抽(chou)樣檢驗情(qing)(qing)況、重工(gong)(gong)機械(xie)情(qing)(qing)況等(deng)企業信息，適用于產品一班追(zhui)朔。獲取工(gong)(gong)具的(de)方試有：數據(ju)終端獲取工(gong)(gong)具，如DCT、DCN；PC采集；數據(ju)文件(jian)手動導入；數據(ju)文件(jian)實(shi)時捕獲；測(ce)試程(cheng)序整合；機臺連線處理等(deng)。

圖片(pian)信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)采(cai)集的數(shu)據(ju)統(tong)計(ji)有(you)：工(gong)單系統(tong)系統(tong)歸(gui)入圖片(pian)信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)；工(gong)單系統(tong)系統(tong)分離圖片(pian)信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)；IQC信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)；備料信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)；上料信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)；下料信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)；良品/不良品信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)；測試(shi)數(shu)據(ju)信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)；維(wei)修情(qing)況(kuang)信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)；重工(gong)情(qing)況(kuang)信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)；序號轉換信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)；軟件版本(ben)信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)；包裝(zhuang)信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)；OQC信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)；老化(hua)信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)；入庫(ku)信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)；出(chu)貨信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)等。

現階段大多的(de)有限公司的(de)電(dian)子MES系統(tong)應用僅(jin)局限在該(gai)層(ceng)次。解決的(de)問(wen)題重點是產品的(de)追溯和物(wu)料的(de)追蹤。一般(ban)可(ke)獲得(de)的(de)效益(yi)是：

1) 能可以(yi)給(gei)予軟件詳盡實際存在的(de)生產整個(ge)操作過(guo)程(cheng)數據庫(ku)，明顯增(zeng)強(qiang)大客對商家組(zu)織結構(gou)生產整個(ge)操作過(guo)程(cheng)品(pin)質的(de)彼此信任；

2) 在(zai)客(ke)訴，可利(li)用深入細致的數(shu)據資料，越快分析到RootCause，給予客(ke)戶(hu)快速回應，并(bing)且現(xian)場改善效果明顯，在(zai)客(ke)戶(hu)滿意度上能得到不少加分。

3) 就中小企業內(nei)控顯示(shi)的(de)情況(kuang)產(chan)品(pin)(pin)(pin)，可用(yong)生產(chan)制造歷吏和品(pin)(pin)(pin)性情況(kuang)的(de)拿，作用(yong)做(zuo)情況(kuang)的(de)研(yan)究分(fen)析，也就不一樣情況(kuang)是否能夠現身在某些產(chan)品(pin)(pin)(pin)上，也可不可以做(zuo)迅速的(de)介定。

4) 對(dui)情況原材(cai)料，可不可以短時間(jian)手機定位到其所作(zuo)用到的(de)(de)服務(wu)以其服務(wu)位于的(de)(de)位置上(shang)。一稿(gao)曾(ceng)補習過的(de)(de)一家子經(jing)銷商(shang)，在發覺原材(cai)料本身就(jiu)就(jiu)普遍存在疵點時，產出網上(shang)對(dui)該(gai)原材(cai)料已施用了2天多(duo)的(de)(de)時間(jian)。借助系統，很快查明了這些產品(pin)在廠內產線上(shang)、半成品(pin)庫內和成品(pin)庫內的(de)(de)數量(liang)(liang)及序列號，同時也查明了出貨(huo)到客戶(hu)的(de)(de)產品(pin)的(de)(de)數量(liang)(liang)及序列號。通過廠內返工和廠外召回既解決了一次品(pin)質(zhi)災(zai)難，同時也給客戶(hu)展示(shi)了企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)誠(cheng)信和對(dui)品(pin)質(zhi)管理的(de)(de)嚴謹。06年7月1日歐盟RoHS指令(ling)已正式(shi)實施，對(dui)于企(qi)(qi)業(ye)(ye)來說，為(wei)了減少未來潛在不合(he)格物料對(dui)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)影響，除了在采購物料上(shang)、生(sheng)產環節上(shang)進行(xing)把關(guan)外，還需要擁有(you)快速(su)準確追尋產品(pin)的(de)(de)能力(li)，以便將該(gai)方面對(dui)企(qi)(qi)業(ye)(ye)帶來的(de)(de)損(sun)失降低到最(zui)小

5)能(neng)更快的甄別出非本大司(si)(si)生(sheng)育(yu)銷(xiao)(xiao)(xiao)售的仿冒(mao)(mao)物(wu)料(liao)或(huo)仿冒(mao)(mao)安(an)全(quan)裝置(zhi)。是因為大司(si)(si)內(nei)生(sheng)育(yu)銷(xiao)(xiao)(xiao)售的物(wu)料(liao)也(ye)有(you)大司(si)(si)企業內(nei)部明文規定的獨(du)一甄別號，和在(zai)(zai)生(sheng)育(yu)銷(xiao)(xiao)(xiao)售環節中(zhong)紀錄(lu)了物(wu)料(liao)所動(dong)用的安(an)全(quan)裝置(zhi)的甄別號，而仿冒(mao)(mao)物(wu)料(liao)或(huo)仿冒(mao)(mao)安(an)全(quan)裝置(zhi)總(zong)之(zhi)是可以侵(qin)權正貨的甄別號，但都在(zai)(zai)物(wu)料(liao)與安(an)全(quan)裝置(zhi)的分(fen)別上起(qi)現馬腳，而被甄別出現。

2.生產技術調節：

借助生(sheng)孩(hai)子仿真模型的可(ke)(ke)用(yong)于，控制生(sheng)孩(hai)子進程(cheng)中非軟件(jian)授權操作使用(yong)、上料機錯識、站點地圖誤投等超時。對于那些超時認(ren)可(ke)(ke)的范圍(wei)主要包括：

1) 權限使用(yong)(yong)檢驗(yan)，僅僅只(zhi)有(you)采用(yong)(yong)權限使用(yong)(yong)檢驗(yan)后，才會運行某職位的(de)操作(zuo)方(fang)法流(liu)程(cheng)，并(bing)會情人節限定可(ke)操作(zuo)方(fang)法流(liu)程(cheng)的(de)產(chan)品環保(bao)設(she)備或環保(bao)設(she)備

2) 商(shang)品(pin)條(tiao)形(xing)碼游(you)戲條(tiao)件核驗，對企業公(gong)司的商(shang)品(pin)條(tiao)形(xing)碼游(you)戲條(tiao)件實施防錯。

3) 工作(zuo)流(liu)程步驟效(xiao)驗，可以保障(zhang)食品確定(ding)首(shou)先設(she)計構思好的工作(zuo)流(liu)程步驟盤活，才能減(jian)少跳(tiao)站、漏(lou)測(ce)等犯罪(zui)行為。

4) 原(yuan)輔(fu)材(cai)料驗正(zheng)，要確保食品在(zai)部門操作采(cai)用上采(cai)用標(biao)準規定(ding)的原(yuan)輔(fu)材(cai)料。

5) 全面(mian)性手機驗(yan)證，絕對(dui)各個(ge)方面(mian)工作崗位的(de)的(de)操作動作圖片都(dou)全面(mian)強制執行。

6) 需用(yong)性查(cha)驗(yan)(yan)，對物料清(qing)單的(de)(de)有用(yong)期(qi)，ECN的(de)(de)變更(geng)申請(qing)即時生效(xiao)日子(zi)實施(shi)查(cha)驗(yan)(yan)。 7) 存有性查(cha)驗(yan)(yan)，查(cha)驗(yan)(yan)廠(chang)品號(hao)碼順(shun)序能不能是存有的(de)(de)，防范違反規定的(de)(de)廠(chang)品號(hao)碼順(shun)序被抽樣檢查(cha)或入倉

8) 問題性效驗，以避免多家新產(chan)品獎品施用同個新產(chan)品順編號，確定獎品與新產(chan)品順編號相對的唯獨(du)性

9) 方式查證，阻止產渠(qu)道設(she)備誤運轉，如尚在抽樣(yang)檢驗(yan)環(huan)節中的設(she)備被(bei)誤進庫(ku)。

10) 兼容性設置印證，只(zhi)能根據產品設置來保(bao)護是(shi)不(bu)是(shi)也(ye)同意(yi)產品的混單，混箱，混料等條件。

3.eSMT：

完成(cheng)SMT上料(liao)防錯、缺(que)料(liao)預警、物(wu)料(liao)追(zhui)蹤、物(wu)料(liao)盤(pan)點(dian)、鋼板管控(kong)(kong)、錫膏(gao)管控(kong)(kong)、Feeder管控(kong)(kong)、MSD元件(jian)管控(kong)(kong)，期望達成(cheng)下圖所示的高效的SMT運作流(liu)程(cheng)。對(dui)于擁有SMT設備(bei)的企業，在實施(shi)DataColletion和(he)ProcessControl后，eSMT功能(neng)將是重(zhong)點(dian)考慮(lv)的功能(neng)。一般可獲得的效益：

1)限制因角鋼(gang)、錫膏、Feeder、材料(liao)等食用消極怠工(gong)對設(she)備(bei)產品品質的(de)(de)的(de)(de)影響(xiang) 2)文件批量返修現狀分(fen)析的(de)(de)限制，可增強產線的(de)(de)產出率量和設(she)備(bei)產品品質的(de)(de)完善，并減輕檢(jian)修的(de)(de)成本低(di)

3)加強換料的轉化率(lv)，減少因換料面(mian)臨(lin)的熄(xi)火時間(jian)間(jian)隔

4)并不停線(xian)匯(hui)總原材(cai)料的占(zhan)比和程(cheng)序(xu)，快捷評價ECN對原材(cai)料的不良(liang)影響

5)實時交(jiao)通監(jian)管材料(liao)的耗(hao)損，在訂(ding)單的合理(li)耗(hao)料(liao)超支(zhi)奮(fen)勇前(qian)進行(xing)有效電(dian)腦監(jian)控

4.操作匯報：

立即制(zhi)造表(biao)報(bao)數據(ju)庫，盡(jin)快出(chu)具產生施工(gong)進(jin)度(du)、產銷量、品性、修補、在(zai)工(gong)業制(zhi)品等系(xi)統的(de)(de)監督，為(wei)菅理層投資(zi)決策出(chu)具保證 以生產銷售進(jin)展監督為(wei)核心區，所(suo)需給出(chu)7大報(bao)表(biao)的(de)(de)情(qing)況，如下圖所(suo)示：生產進(jin)度(du)監控(kong)：監控(kong)工(gong)單(dan)的(de)(de)達成情(qing)況，并評估對客(ke)(ke)戶(hu)訂單(dan)是(shi)否存在(zai)影響。在(zai)客(ke)(ke)戶(hu)插(cha)單(dan)進(jin)來(lai)時，可以幫助評估達交期。 看(kan)板管理：實(shi)時監控(kong)各(ge)時段產線(xian)的(de)(de)產量，實(shi)時監控(kong)各(ge)產線(xian)的(de)(de)直通率的(de)(de)情(qing)況，實(shi)時監控(kong)各(ge)產線(xian)缺陷分布(bu)情(qing)況

涌(yong)現(xian)出定(ding)性剖析：對(dui)(dui)應機種、類貨品、訂單(dan)、工(gong)段、產(chan)線(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)、工(gong)藝、主設(she)備四(si)大緯度(du)，遵(zun)照不一(yi)樣的(de)(de)的(de)(de)時間型，如時候、班別(bie)、天、周、月，定(ding)性剖析開始(shi)涌(yong)現(xian)出的(de)(de)增加(jia)癥狀(zhuang)和(he)不一(yi)樣的(de)(de)對(dui)(dui)象圖片(pian)的(de)(de)比較癥狀(zhuang)，便于追得知(zhi)疑(yi)問點(dian)和(he)改善角度(du)。如若會發(fa)現(xian)一(yi)致類貨品在(zai)2條線(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)生產(chan)，而其中一(yi)條產(chan)線(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)的(de)(de)產(chan)出較多地超出另外一(yi)條產(chan)線(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)，那么分(fen)析高效率產(chan)線(xian)(xian)(xian)(xian)(xian)達成的(de)(de)原(yuan)因就成為重(zhong)點(dian)，找出優秀的(de)(de)地方，然后(hou)進行推廣。

良(liang)率(lv)(lv)(lv)(lv)進(jin)行(xing)進(jin)行(xing)分(fen)(fen)析(xi)(xi)(xi)：共性(xing)機種、產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)、工單(dan)系統、工段、產(chan)(chan)(chan)線(xian)(xian)、工作、裝置(zhi)八大緯度(du)，，并按照各種的(de)(de)(de)(de)(de)(de)事件形式，如(ru)時間節點(dian)、班(ban)別、天、周、月，進(jin)行(xing)進(jin)行(xing)分(fen)(fen)析(xi)(xi)(xi)黑(hei)心率(lv)(lv)(lv)(lv)、直通車率(lv)(lv)(lv)(lv)和PPM的(de)(de)(de)(de)(de)(de)推移情況(kuang)和不(bu)同(tong)對象的(de)(de)(de)(de)(de)(de)對比情況(kuang)，以便追查出問題點(dian)和改(gai)善方(fang)向。如(ru)果發現差異，，那么差異點(dian)就(jiu)成為了(le)分(fen)(fen)析(xi)(xi)(xi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)點(dian)，找出優秀的(de)(de)(de)(de)(de)(de)地方(fang)，然后進(jin)行(xing)推廣。 一次(ci)交(jiao)驗合格率(lv)(lv)(lv)(lv)：產(chan)(chan)(chan)線(xian)(xian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)有(you)(you)(you)(you)效(xiao)(xiao)產(chan)(chan)(chan)出是(shi)否高(gao)，主要看的(de)(de)(de)(de)(de)(de)就(jiu)是(shi)一次(ci)交(jiao)驗合格率(lv)(lv)(lv)(lv)。有(you)(you)(you)(you)效(xiao)(xiao)產(chan)(chan)(chan)出指(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)可(ke)以銷售給(gei)客戶的(de)(de)(de)(de)(de)(de)良(liang)品(pin)(pin)(pin)(pin)，這(zhe)些產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)才是(shi)制造企業可(ke)以用于獲利的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。一次(ci)交(jiao)驗合格率(lv)(lv)(lv)(lv)低(di)就(jiu)意(yi)味著產(chan)(chan)(chan)線(xian)(xian)返(fan)工的(de)(de)(de)(de)(de)(de)情況(kuang)要增加(jia)，更多的(de)(de)(de)(de)(de)(de)精(jing)力用在已有(you)(you)(you)(you)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)補漏上(shang)，而(er)不(bu)是(shi)新的(de)(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)(chan)出上(shang)，這(zhe)樣就(jiu)會高(gao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)成本投入(ru)，而(er)只(zhi)有(you)(you)(you)(you)較(jiao)低(di)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)(chan)出。所以一次(ci)校(xiao)驗合格率(lv)(lv)(lv)(lv)往往成為品(pin)(pin)(pin)(pin)質管(guan)控的(de)(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)點(dian)。 維修缺陷分(fen)(fen)析(xi)(xi)(xi)：依(yi)據柏(bo)拉圖(tu)原理快速(su)找出需重(zhong)點(dian)改(gai)善的(de)(de)(de)(de)(de)(de)缺陷，并依(yi)據缺陷與(yu)(yu)不(bu)良(liang)原因，缺陷與(yu)(yu)解決方(fang)案，缺陷與(yu)(yu)不(bu)良(liang)位(wei)置(zhi)，缺陷與(yu)(yu)責任部門的(de)(de)(de)(de)(de)(de)交(jiao)叉分(fen)(fen)析(xi)(xi)(xi)，找出有(you)(you)(you)(you)效(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)改(gai)善措施 在制品(pin)(pin)(pin)(pin)查詢：實時監控產(chan)(chan)(chan)線(xian)(xian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)在制品(pin)(pin)(pin)(pin)情況(kuang)，幫助找出產(chan)(chan)(chan)線(xian)(xian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)瓶頸崗(gang)位(wei)。同(tong)時因為有(you)(you)(you)(you)了(le)電子化的(de)(de)(de)(de)(de)(de)在制品(pin)(pin)(pin)(pin)數據，在交(jiao)接(jie)班(ban)時，可(ke)以快速(su)完成數據的(de)(de)(de)(de)(de)(de)交(jiao)接(jie)，縮短交(jiao)接(jie)班(ban)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)用時，提高(gao)生產(chan)(chan)(chan)準備的(de)(de)(de)(de)(de)(de)效(xiao)(xiao)率(lv)(lv)(lv)(lv)。

5.Alert：

做(zuo)對的關(guan)鍵依據(ju)做(zuo)攝像頭監控，特別有時完(wan)成Mail、短信、看(kan)板等方式進行(xing)警(jing)示(shi)，變被動(dong)管理(li)為(wei)主動(dong)管理(li)

常見的(de)的(de)視(shi)頻監控(kong)的(de)重要指標值(zhi)有(you)：

1)Cpk目標體系(xi)：某(mou)一(yi)機種(zhong)在(zai)每月制(zhi)(zhi)作期間中(zhong)某(mou)個制(zhi)(zhi)作線之(zhi)(zhi)各單相量測值之(zhi)(zhi)Cpk值有沒(mei)(mei)最低的(de)(de)規(gui)則(ze) 2)劣(lie)質(zhi)產品目標體系(xi)：某(mou)一(yi)機種(zhong)在(zai)每月制(zhi)(zhi)作期間中(zhong)某(mou)個制(zhi)(zhi)作線主產生(sheng)(sheng)的(de)(de)產品劣(lie)質(zhi)數有沒(mei)(mei)少于的(de)(de)規(gui)則(ze) 3)弊病目標體系(xi)：某(mou)一(yi)機種(zhong)在(zai)每月制(zhi)(zhi)作期間中(zhong)某(mou)個制(zhi)(zhi)作線﹐某(mou)個站主產生(sheng)(sheng)的(de)(de)某(mou)個劣(lie)質(zhi)的(de)(de)情況多次有沒(mei)(mei)少于的(de)(de)規(gui)則(ze)

4)快接(jie)車率公式(shi)：從單一機種在(zai)每(mei)日(ri)任務產量全過程中(zhong)快接(jie)車率需不需要(yao)低(di)過原則

6.SPC：

真對測(ce)試(shi)英(ying)(ying)文英(ying)(ying)文數據顯示(shi)，來實(shi)(shi)行工藝不(bu)穩性(xing)(xing)的(de)分折，為了(le)在(zai)(zai)工藝力拉低(di)時(shi)迅速來實(shi)(shi)行整(zheng)理，可(ke)以保障新(xin)品(pin)牌(pai)(pai)在(zai)(zai)顯現(xian)自定義不(bu)健(jian)康(kang)(kang)前，達到可(ke)行設(she)定。相對 那(nei)些(xie)網(wang)格裝備新(xin)品(pin)牌(pai)(pai)講(jiang)，不(bu)僅某些(xie)測(ce)試(shi)英(ying)(ying)文英(ying)(ying)文項的(de)量(liang)測(ce)值較(jiao)簡單顯現(xian)漂移，是怎樣的(de)在(zai)(zai)顯現(xian)不(bu)正常市場趨勢時(shi)，就(jiu)能(neng)迅速地來實(shi)(shi)行設(she)定，將是抑制自定義性(xing)(xing)不(bu)健(jian)康(kang)(kang)的(de)可(ke)行方法。相對 那(nei)些(xie)其他對新(xin)品(pin)牌(pai)(pai)電(dian)子設(she)備的(de)功能(neng)指(zhi)標值需要苛刻的(de)新(xin)品(pin)牌(pai)(pai)，相同的(de)會(hui)會(hui)遇到上(shang)述內容的(de)現(xian)象。

多(duo)MES設計,黑色(se)防靜電鑷子方法小軟件,零部件MES

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