微締裝備制造行業MES系統七大實施關鍵點

微締的裝備制作(zuo)業該(gai)行業MES系統(tong)七(qi)大實施(shi)關鍵點

MES在整企業主資訊集成程序程序中起承轉合，是生產加工話動方案與管理系統話動方案資訊溝通技巧的橋面，MES卻是才可給玩家所帶來很大的實際價值。那些，要怎樣才可出色執行MES呢？這詳細說明解讀武器(qi)裝(zhuang)備研制(zhi)業成功創業全面實(shi)施微(wei)締MES系統的(de)7大KEYPOINT，經驗！

KEYPOINT1：要將中小企業經營管理工作想法帶入到MES系統性中

MES程序(xu)一般是套訊息化(hua)的(de)處理(li)軟件下載程序(xu)，但(dan)滴(di)落在MES程序(xu)中的(de)「血漬(zi)」則是企業主的(de)處理(li)策略(lve)和處理(li)思想上。

我們(men)都(dou)常說，上MES系(xi)(xi)統(tong)，不能(neng)為(wei)了上系(xi)(xi)統(tong)而上系(xi)(xi)統(tong)，而是要把管理改(gai)善的提(ti)升(sheng)，固化到(dao)軟件(jian)當(dang)中，也就是——「管理思想」+「信息系(xi)(xi)統(tong)」，才能(neng)等于「業務提(ti)升(sheng)」、「業績提(ti)升(sheng)」。

企業運營管理系(xi)統(tong)思想體系(xi)，是MES系(xi)統(tong)的(de)靈魂。沒有(you)(you)靈魂的(de)軀殼(ke)，是很難有(you)(you)所謂「成功(gong)」的(de)。

KEYPOINT2：最后使用者主要體，IT工作管理主要導

MES整(zheng)(zheng)體在施工建成時，大約要有三種冬蟲(chong)夏(xia)草與：第一是(shi)所處(chu)承(cheng)包方的(de)(de)MES供應商，展(zhan)示MES整(zheng)(zheng)體施工建成保險業(ye)務；第二是(shi)所處(chu)客戶(hu)的(de)(de)保險業(ye)務相關的(de)(de)人員，這(zhe)(zhe)些(xie)人是(shi)客戶(hu)中的(de)(de)進而用戶(hu)組；其三是(shi)客戶(hu)的(de)(de)IT經(jing)營(ying)相關的(de)(de)人員，這(zhe)(zhe)些(xie)人通(tong)常是(shi)MES整(zheng)(zheng)體項目流程的(de)(de)為主(zhu)導方。

在MES系統實施建設(she)時，要(yao)以(yi)業務(wu)人(ren)(ren)員(yuan)為主體(ti)，為服(fu)務(wu)對(dui)(dui)象，他們最終(zhong)對(dui)(dui)系統使(shi)用的(de)好壞，對(dui)(dui)系統的(de)最終(zhong)評價，決定(ding)了系統的(de)成(cheng)敗。而(er)業務(wu)人(ren)(ren)員(yuan)不懂IT，無法主導系統建設(she)，因而(er)要(yao)由IT管理人(ren)(ren)員(yuan)主導項目，把控(kong)系統設(she)計和(he)實施，建設(she)符合業務(wu)人(ren)(ren)員(yuan)需(xu)要(yao)的(de)成(cheng)功MES系統。

KEYPOINT3：MES全面實施從上升下，MES的慨念要深入研究到每一項職位員工中有

無論在(zai)其余時期，都會明晰(xi)，MES系統(tong)是一套(tao)管理(li)(li)系統(tong)，而(er)不是一套(tao)業務系統(tong)。某種(zhong)程(cheng)度上(shang)，它對于位于上(shang)層(ceng)的管理(li)(li)人員來說更(geng)適(shi)用(yong)，而(er)對下層(ceng)的執行人員來說無疑(yi)會有增加工作(zuo)量的可能。

所(suo)(suo)以(yi)說，在(zai)上(shang)馬MES系(xi)(xi)(xi)統(tong)時，往往會受到(dao)來自下層(ceng)執行人(ren)員的抵(di)觸(chu)。所(suo)(suo)以(yi)，實(shi)施(shi)MES系(xi)(xi)(xi)統(tong)，是一(yi)個從上(shang)而(er)下推(tui)進的過程，并(bing)要把MES的概(gai)念和理念深入到(dao)每一(yi)層(ceng)級人(ren)員當中。管(guan)理人(ren)員，要充分理解、參與和支持(chi)MES系(xi)(xi)(xi)統(tong)，作業執行人(ren)員要理解基本概(gai)念并(bing)認真(zhen)執行。 上(shang)下理解，齊心并(bing)進，MES系(xi)(xi)(xi)統(tong)才(cai)可能實(shi)施(shi)成功(gong)。

KEYPOINT4：基于企業現實情況，分步驟制定

當公廠還在小(xiao)小(xiao)型加(jia)工廠的較高水準(zhun)，想一(yi)部高歌(ge)猛(meng)進工業品4.0時代(dai)，無異于(yu)天方(fang)夜(ye)譚。路要一(yi)步(bu)一(yi)步(bu)走，步(bu)子大了、走得(de)快了，容(rong)易扯淡(dan)！

要(yao)知，每一(yi)個步系統的(de)(de)進(jin)行，也是對工廠服務、的(de)(de)生(sheng)產和服務管理的(de)(de)變，一(yi)場性修(xiu)改很多、多少，要(yao)面臨的(de)(de)是客戶因(yin)好習慣變多少而提供(gong)的(de)(de)痛感應，甚至厭(yan)煩(fan)，完美結局(ju)唯(wei)有無法收(shou)尾(wei)。

的(de)單(dan)位(wei)要只能(neng)根(gen)據的(de)單(dan)位(wei)的(de)現場情形，分關(guan)鍵期制定(ding)一個MES系統(tong)。企業需要考慮(lv)內部信息化的(de)基礎情況、生產管理水平、要解決的(de)痛點問題等，由此制定(ding)實施的(de)策略以及每(mei)一階段上馬(ma)的(de)功能(neng)模塊。

落實MES系統是一場馬拉松(song)。跑馬拉松(song)，不能百米(mi)沖刺(ci)，要一步(bu)一步(bu)慢慢跑。跑得慢，但跑得遠。

KEYPOINT5：面向于以后業務范圍轉型的尋找

MES軟件是不(bu)同一(yi)個(ge)說(shuo)上(shang)就上(shang)、說(shuo)下(xia)就下(xia)的軟件。上(shang)馬軟件可(ke)以(yi)特定的時間間隔，落馬軟件也可(ke)以(yi)特定的難度。

又很MES系(xi)統造價較高，使用周(zhou)期也較長，一般使用個三五(wu)年是沒有問題的。這三五(wu)年里，企(qi)業要發展，業務(wu)要調整，這往往不是當下一個固定的模式能覆蓋的。

為(wei)此在上馬MES系統(tong)時(shi)，一(yi)定要考慮MES系統(tong)的(de)拓展(zhan)性，能(neng)把未來三五年內(nei)業(ye)務發展(zhan)涵蓋于內(nei)。

一(yi)立方米面(mian)要了解MES系(xi)統(tong)產品的(de)拓(tuo)展(zhan)性，從(cong)功(gong)能(neng)、性能(neng)角度覆蓋(gai)未(wei)來的(de)業(ye)務發展(zhan)；另一(yi)方面(mian)考(kao)慮(lv)企業(ye)信(xin)息架構的(de)拓(tuo)展(zhan)性，可以根(gen)據需要增加所(suo)需的(de)信(xin)息系(xi)統(tong)資源，而不(bu)會影響系(xi)統(tong)的(de)使用。

KEYPOINT6：靜態平衡交易與報答，拿適合的交易報答率

上(shang)馬MES系統是一個(ge)(ge)投資行(xing)為，而不要當成(cheng)(cheng)一個(ge)(ge)成(cheng)(cheng)本行(xing)為。所有(you)的投資，都(dou)有(you)個(ge)(ge)投資回報周期，也(ye)都(dou)有(you)個(ge)(ge)投資回報率，MES系統也(ye)是如此。

企業(ye)要有預(yu)期效果的(de)(de)創業(ye)回饋社會周期怎么(me)算，像是五年，折算得出來每(mei)人(ren)每(mei)年放進的(de)(de)項(xiang)目資金是高低(di)；但(dan)是，上馬MES系統(tong)(tong)，就需要從系統(tong)(tong)的(de)(de)使用中，獲取到相應的(de)(de)投資回報。

行業要有預(yu)期的的成本回饋率，每次支出幾錢，收入幾錢，咋樣從MES系統使用中獲取(qu)這些收益(yi)——可(ke)以減人、可(ke)以效(xiao)率提升、可(ke)以廢品率下降……

不過，在(zai)資金(jin)回(hui)饋也可以多了一個動平衡，畢竟是(shi)MES系統不是(shi)萬能的(de)(de)(de)，想要(yao)(yao)多少(shao)回(hui)報就會有多少(shao)回(hui)報。就算是(shi)能得到想要(yao)(yao)的(de)(de)(de)回(hui)報，可是(shi)要(yao)(yao)得到這些(xie)回(hui)報，所需在(zai)使用中投入(ru)的(de)(de)(de)隱形成本，可能也是(shi)巨大的(de)(de)(de)。

打(da)個比方，我想要安(an)全工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)管理的更用心，代表著數(shu)(shu)據資(zi)料(liao)顯示錄入(ru)的顆粒物度(du)要滿足的細，這會(hui)分(fen)享(xiang)數(shu)(shu)據資(zi)料(liao)顯示錄入(ru)的來(lai)源(yuan)于料(liao)工(gong)(gong)費、人事料(liao)工(gong)(gong)費、安(an)全工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)管理料(liao)工(gong)(gong)費的適度(du)度(du)的新增。一起(qi)，還需(xu)要綜合考慮生產(chan)加工(gong)(gong)安(an)全工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)管理的思路，也會(hui)引響MES系統使(shi)用帶來(lai)的效果。

因(yin)為，千(qian)萬不要(yao)太貪婪，要(yao)動平衡上馬MES系統的投(tou)資(zi)與回報，設定一(yi)個合理的投(tou)資(zi)回報率(lv)。

KEYPOINT7：MES并不是神藥，不想寄愿讓MES徹底解決大多數難題

隨著時(shi)間(jian)推移生產制作業的發展壯大(da)，也(ye)沒有MES系統是萬(wan)(wan)萬(wan)(wan)不能的，但是MES系統也(ye)不是萬(wan)(wan)能的。

MES程序不(bu)可改善(shan)(shan)全部的(de)(de)情況(kuang)，是不(bu)要寄愿于MES程序來改善(shan)(shan)全部的(de)(de)情況(kuang)，有(you)很多的(de)(de)生孩子生活當中的(de)(de)情況(kuang)并而不(bu)是MES程序能背的(de)(de)鍋。

相比較(jiao)來(lai)看，MES系統解決的(de)問(wen)(wen)題往(wang)往(wang)是特定的(de)場景下的(de)問(wen)(wen)題，主要解決因為信息(xi)(xi)(xi)流通、信息(xi)(xi)(xi)溝(gou)通等方面不(bu)及(ji)時(shi)、不(bu)準確(que)帶來(lai)的(de)各(ge)種問(wen)(wen)題，以及(ji)由此(ci)帶來(lai)的(de)其他并發癥(zheng)。若生產中的(de)問(wen)(wen)題不(bu)在于信息(xi)(xi)(xi)與溝(gou)通的(de)問(wen)(wen)題，那么MES系統能發揮的(de)作用就不(bu)大了。

然而(er)，認(ren)清MES系統適合的(de)解決的(de)問題場景(jing)，正(zheng)確的(de)看(kan)待MES系統的(de)作用，把MES系統當作一套真實的(de)系統來(lai)看(kan)待，而(er)不是(shi)傳說(shuo)中靈(ling)丹(dan)妙藥。

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