MES系統實施的七大難點以及領導認知到位的必要性

MES體統制定的七個(ge)難(nan)題以(yi)其上(shang)司認同落實(shi)到位(wei)的有(you)必要的性(xing)

MES軟件方案的六大問題：

好項目協調會關(guan)卡大

推行MES要對企業(ye)生產管(guan)(guan)理(li)流程進行重(zhong)組和(he)優化(hua)，是涉(she)及(ji)企業(ye)管(guan)(guan)理(li)、工廠管(guan)(guan)理(li)、生產管(guan)(guan)理(li)、車間管(guan)(guan)理(li)以(yi)及(ji)各業(ye)務(wu)專題管(guan)(guan)理(li)（如(ru)質量(liang)管(guan)(guan)理(li)、物料管(guan)(guan)理(li)、設(she)備(bei)管(guan)(guan)理(li)、能源管(guan)(guan)理(li)等），要協調(diao)所有相關的管(guan)(guan)理(li)人(ren)員、業(ye)務(wu)人(ren)員和(he)技術人(ren)員，協調(diao)難度大(da)，必須要強調(diao)一(yi)把手工程，企業(ye)主管(guan)(guan)領導親自(zi)參與MES項(xiang)目，保(bao)證項(xiang)目協調(diao)順暢，執行及(ji)時到位。

與其它系統(tong)軟件產(chan)生商直(zhi)接的協調會(hui)

MES的(de)(de)綜(zong)合(he)性(xing)追蹤定位是廠里(li)制(zhi)造(zao)制(zhi)作(zuo)業制(zhi)作(zuo)業結合(he)，一并(bing)(bing)MES機(ji)體統(tong)將已成(cheng)(cheng)為(wei)ERP機(ji)體統(tong)的(de)(de)提(ti)升，并(bing)(bing)與制(zhi)造(zao)制(zhi)作(zuo)業實地現場抑制(zhi)機(ji)體統(tong)結合(he)，涉及(ji)到及(ji)的(de)(de)機(ji)體統(tong)較多(duo)，機(ji)體統(tong)供(gong)貨商較多(duo)，機(ji)體統(tong)的(de)(de)使用只要數據(ju)同步，造(zao)變成(cheng)(cheng)了與哪幾個機(ji)體統(tong)結合(he)的(de)(de)一定的(de)(de)難度(du)，匹配(pei)上(shang)來特別麻煩。在使用MES機(ji)體統(tong)前，應做(zuo)好展現訊(xun)息(xi)化制(zhi)作(zuo)綜(zong)合(he)性(xing)整體規劃(hua)的(de)(de)優質，對(dui)(dui)其他的(de)(de)機(ji)體統(tong)供(gong)貨商系統(tong)闡(chan)述確(que)立的(de)(de)訊(xun)息(xi)對(dui)(dui)調的(de)(de)的(de)(de)標準，例(li)如邊界線的(de)(de)標準與技術工藝情況報告(gao)。

工程面(mian)積隱患

MES包含(han)的(de)金(jin)融產品(pin)范(fan)圍(wei)內廣泛，很(hen)簡易陷(xian)于(yu)做(zuo)“大而全(quan)”體(ti)統(tong)的(de)錯(cuo)誤方(fang)法，做(zuo)“大而全(quan)”的(de)MES會湮沒最主要(yao)(yao)(yao)的(de)目(mu)的(de)，以(yi)至(zhi)于(yu)把體(ti)力(li)產出(chu)在珍貴值或價值觀不(bu)多(duo)的(de)金(jin)融產品(pin)方(fang)法上，“的(de)要(yao)(yao)(yao)求迅(xun)速蔓延”和(he)“的(de)要(yao)(yao)(yao)求燙金(jin)”都(dou)不(bu)得不(bu)制止(zhi)，要(yao)(yao)(yao)確(que)定嚴格確(que)定技能設計方(fang)案(an)的(de)要(yao)(yao)(yao)求，以(yi)體(ti)統(tong)成功率(lv)為從而目(mu)的(de)，有(you)(you)關系廠家關系密切公司合(he)作(zuo)，體(ti)力(li)都(dou)放做(zuo)最更有(you)(you)效的(de)時候上。

工程項目方(fang)法(fa)安全(quan)隱患

找不到二個項目(mu)流(liu)程(cheng)的(de)(de)相(xiang)當的(de)(de)，特別(bie)(bie)是對於MES這種涉及(ji)詳細業務流(liu)程(cheng)和管理流(liu)程(cheng)項目(mu)，相(xiang)似度會非(fei)(fei)常(chang)地低，過程(cheng)中(zhong)(zhong)出現新的(de)(de)未識(shi)別(bie)(bie)的(de)(de)風險或是對風險應對措施(shi)的(de)(de)反彈都是非(fei)(fei)常(chang)正常(chang)的(de)(de)事(shi)，這也(ye)是項目(mu)管理中(zhong)(zhong)的(de)(de)挑戰，要(yao)結合各方(fang)在(zai)項目(mu)管理中(zhong)(zhong)的(de)(de)成(cheng)功(gong)(gong)經(jing)驗，將項目(mu)管理作(zuo)為項目(mu)成(cheng)功(gong)(gong)保(bao)證的(de)(de)高度上認識(shi)，項目(mu)實施(shi)過程(cheng)中(zhong)(zhong)，甲乙雙方(fang)均可在(zai)本文項目(mu)管理的(de)(de)基(ji)礎(chu)上再提出切(qie)實可行的(de)(de)項目(mu)管理辦法，并報(bao)請(qing)項目(mu)領(ling)導小組。

維修保養(yang)危害性

MES密切(qie)相關詳細的(de)(de)(de)業(ye)務員(yuan)部(bu)時和監(jian)管時，系統軟件(jian)軟件(jian)的(de)(de)(de)運(yun)營(ying)(ying)應該既熟練(lian)掌握(wo)業(ye)務員(yuan)部(bu)又對技(ji)(ji)能很(hen)自己熟悉的(de)(de)(de)的(de)(de)(de)分手后組合(he)型人，而同類“夸界(jie)”人如此(ci)(ci)少，要(yao)實接下(xia)來較(jiao)低(di)(di)運(yun)營(ying)(ying)人工成本預(yu)算下(xia)更(geng)更(geng)有效(xiao)的(de)(de)(de)運(yun)營(ying)(ying)，MES工程執行(xing)(xing)時中(zhong)，為了客戶鍛煉一(yi)(yi)枝都(dou)可(ke)以兼容系統軟件(jian)軟件(jian)運(yun)營(ying)(ying)與(yu)可(ke)堅(jian)持(chi)經濟發展的(de)(de)(de)技(ji)(ji)能行(xing)(xing)業(ye)，這樣一(yi)(yi)來，一(yi)(yi)定能在引發現(xian)象(xiang)時，提高了夫妻兩人彼(bi)(bi)此(ci)(ci)的(de)(de)(de)交流技(ji)(ji)巧學(xue)習效(xiao)率，節約開支夫妻兩人彼(bi)(bi)此(ci)(ci)的(de)(de)(de)人工成本預(yu)算，全面推行(xing)(xing)聯(lian)和開發技(ji)(ji)術的(de)(de)(de)模式，調(diao)低(di)(di)MES工程運(yun)營(ying)(ying)隱患，也是(shi)MES工程執行(xing)(xing)成就 的(de)(de)(de)是(shi)一(yi)(yi)個非常重(zhong)要(yao)標制(zhi)。

數據文(wen)件不周全

MES的(de)(de)(de)(de)(de)環(huan)境承載力(li)位置是鑄造(zao)廠生(sheng)產(chan)加工營造(zao)結(jie)合(he)(he)，牽涉到(dao)及的(de)(de)(de)(de)(de)機(ji)(ji)整(zheng)體(ti)(ti)(ti)較多，機(ji)(ji)整(zheng)體(ti)(ti)(ti)生(sheng)產(chan)商較多，而每一(yi)些機(ji)(ji)整(zheng)體(ti)(ti)(ti)生(sheng)產(chan)商的(de)(de)(de)(de)(de)運(yun)轉重(zhong)點村是完(wan)全(quan)本機(ji)(ji)整(zheng)體(ti)(ti)(ti)組織結(jie)構平(ping)臺表，組織結(jie)構平(ping)臺表完(wan)全(quan)了(le)(le)去(qu)申請注(zhu)冊預驗(yan)了(le)(le)，對(dui)結(jie)合(he)(he)供給不重(zhong)視的(de)(de)(de)(de)(de)。好的(de)(de)(de)(de)(de)作法是在進(jin)行(xing)MES機(ji)(ji)整(zheng)體(ti)(ti)(ti)前將(jiang)數劇顯示信息收集與結(jie)合(he)(he)做(zuo)為(wei)選定 對(dui)應(ying)半自動(dong)機(ji)(ji)整(zheng)體(ti)(ti)(ti)進(jin)行(xing)商的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)些很重(zhong)要要求，也必須做(zuo)為(wei)品牌預驗(yan)的(de)(de)(de)(de)(de)最為(wei)關鍵的(de)(de)(de)(de)(de)項，在品牌進(jin)行(xing)具體(ti)(ti)(ti)步驟中，將(jiang)數劇顯示信息收集和機(ji)(ji)整(zheng)體(ti)(ti)(ti)結(jie)合(he)(he)做(zuo)為(wei)頭等大(da)事來抓。

現存利用平(ping)臺的后果(guo)

MES要施行(xing)的組成部分功能表機會(hui)已各不相同因素上已在另外(wai)數值軟件保證(zheng)，內(nei)(nei)容數值已存在著于其(qi)余軟件，以此，應(ying)在內(nei)(nei)容施行(xing)工作方案中要明確(que)軟件開啟工作方案和內(nei)(nei)容數值搬(ban)遷(qian)工作方案，為顧(gu)客擬合轉到MES軟件中要做好(hao)打(da)算。

多層住宅引領認識完成是MES系統(tong)實(shi)施成功的決定因素：

而對于MES系(xi)統項(xiang)目(mu)來說，首先是高層(ceng)(ceng)領(ling)導要“知到(dao)”。作為企業(ye)高層(ceng)(ceng)領(ling)導，尤其(qi)是總(zong)經理，如(ru)果(guo)一(yi)不(bu)(bu)知道MES系(xi)統能幫企業(ye)解決哪(na)些(xie)問(wen)題(ti)、是怎樣解決這些(xie)問(wen)題(ti)的(de)，二(er)不(bu)(bu)知道MES實(shi)(shi)施該如(ru)何推進、該掌握好哪(na)些(xie)實(shi)(shi)施戰略(lve)和戰術，三不(bu)(bu)知道自(zi)己在MES項(xiang)目(mu)中應該做好哪(na)些(xie)事情，那么(me)后面的(de)選(xuan)擇就會(hui)出現錯誤，最(zui)終企業(ye)很難通過MES項(xiang)目(mu)得到(dao)想要的(de)結果(guo)。

生活常識(shi)不力了后(hou)后(hou)，還(huan)需(xu)要多思(si)維，多掌握許多良好廠(chang)家(jia)的行為(wei)，也可(ke)是(shi)(shi)立刻責(ze)任意識(shi)到(dao)(dao)MES系統作(zuo)為(wei)一(yi)(yi)個基(ji)礎管理平臺，對企業來說是(shi)(shi)必(bi)不可(ke)少的。也充(chong)分認識(shi)到(dao)(dao)，按(an)(an)照正確(que)的實施(shi)戰略(lve)和戰術一(yi)(yi)步(bu)一(yi)(yi)步(bu)地推(tui)進(jin)，按(an)(an)部就班地做到(dao)(dao)，才是(shi)(shi)最快的實施(shi)路線，并得到(dao)(dao)想要的結果。

在MES實(shi)施步驟里面(mian)，第一(yi)步的“知(zhi)到”是最重要的。猶太(tai)圣經《塔木德》里面(mian)有一(yi)句話，是“迷一(yi)次路(lu)，不如問(wen)十(shi)次路(lu)。”問(wen)路(lu)就是求知(zhi)識。

在大局部MES系(xi)統項目(mu)里面，第一個大問(wen)題(ti)就是高層領導的(de)MES知(zhi)識不到位。現在的(de)高層領導都很忙，很少(shao)有時間去(qu)學習或者(zhe)參加MES培訓，所以對MES缺乏了(le)解(jie)(jie)，即使了(le)解(jie)(jie)一些，可能也是片面的(de)。

較多制(zhi)造(zao)業企(qi)業因何說還(huan)(huan)不(bu)有慢慢MES系統實施，還(huan)(huan)在猶豫(yu)，還(huan)(huan)在徘徊，主(zhu)要(yao)有兩(liang)個原因：第一(yi)(yi)是(shi)(shi)高層領導(dao)(dao)沒有“知到”，對(dui)MES知之甚少，所以一(yi)(yi)直沒有啟動(dong)MES項目(mu);第二是(shi)(shi)雖然知道了MES是(shi)(shi)一(yi)(yi)個好(hao)東西，但是(shi)(shi)還(huan)(huan)沒有“悟到”，還(huan)(huan)是(shi)(shi)覺得MES是(shi)(shi)可有可無的。一(yi)(yi)個高層領導(dao)(dao)如(ru)果總是(shi)(shi)依(yi)據現(xian)有的知識(shi)水準，在現(xian)有的非MES管理模(mo)式下(xia)轉圈，那么企(qi)業的發展是(shi)(shi)很難有所突破的。

另(ling)一(yi)(yi)類個的(de)情況是(shi)，許多 商家在(zai)決(jue)定的(de)上(shang)馬MES項(xiang)目(mu)之后，就開(kai)始(shi)選型開(kai)始(shi)實施(shi)，也(ye)就是(shi)開(kai)始(shi)去做(zuo)起來，因為方向錯了，或者(zhe)(zhe)(zhe)目(mu)標有問題，或者(zhe)(zhe)(zhe)做(zuo)事情的(de)方法有問題，結(jie)果導致(zhi)MES項(xiang)目(mu)步(bu)履維艱(jian)。很(hen)(hen)多企(qi)業(ye)用了很(hen)(hen)多年的(de)MES卻還是(shi)在(zai)初(chu)級(ji)水平徘(pai)徊，并且一(yi)(yi)路(lu)都是(shi)磕磕絆(ban)絆(ban)，因為一(yi)(yi)開(kai)始(shi)的(de)知識(shi)沒有到(dao)位，或者(zhe)(zhe)(zhe)知識(shi)從來就沒有到(dao)位。

但是(shi)學習的(de)(de)(de)MES系(xi)統的(de)(de)(de)知(zhi)(zhi)識(shi)體系(xi)、掌握MES實施的(de)(de)(de)正確戰略(lve)和戰術并(bing)不難(nan)，因為MES行業(ye)(ye)經過幾十年的(de)(de)(de)發展，已(yi)經有(you)了(le)(le)(le)比較成熟的(de)(de)(de)知(zhi)(zhi)識(shi)體系(xi)和做法，只要大家靜下心來(lai)(lai)看幾本書，或者(zhe)聽專業(ye)(ye)老師講(jiang)幾天課就(jiu)可以了(le)(le)(le)。所以對于企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)MES項(xiang)目來(lai)(lai)說，做好第一步的(de)(de)(de)“知(zhi)(zhi)到(dao)”并(bing)不難(nan)。知(zhi)(zhi)識(shi)到(dao)位了(le)(le)(le)，后面的(de)(de)(de)“悟到(dao)、做到(dao)、得到(dao)”也將是(shi)水到(dao)渠成。

再(zai)認為一邊(bian)：頂層老板(ban)某種要充分的學習MES系(xi)統(tong)(tong)項目(mu)的相關知識，只有這樣，才能起好(hao)模范帶(dai)頭作(zuo)用(yong)，并帶(dai)領上下(xia)員工把(ba)MES項目(mu)該做的事情做好(hao)，最終(zhong)把(ba)MES系(xi)統(tong)(tong)實(shi)施好(hao)用(yong)好(hao)!

非常(chang)多MES裝置,橡膠模(mo)具工(gong)作平臺,零部件MES

//6544am.com/hangyexinwen/613.html智(zhi)能MES

請互(hu)訪微締官網(wang)核實(shi)。

咨(zi)訊(xun)熱線(xian)電話：400 029 0512

上一篇：電子MES系統MES-E在電子廠實施的功能和流程

下一篇：MES系統

  返回