電子行業mes系統產品選型以及企業實施策略

微締網上制造業mes系(xi)統產品選擇以及(ji)企業實施(shi)策(ce)略

近年(nian)來(lai)智(zhi)能(neng)(neng)商家(jia)信心化(hua)和智(zhi)能(neng)(neng)工(gong)業(ye)化(hua)情況的(de)(de)不斷地(di)進一步提高(gao)(gao),以及OEM客戶的(de)(de)質量要求(qiu),對于物料追(zhui)蹤的(de)(de)要求(qiu)越來(lai)越高(gao)(gao).而(er)且,在工(gong)廠(chang)規模不斷增大(da)的(de)(de)基礎上,車間作(zuo)為生產的(de)(de)心臟(zang),信息收集和處理所需(xu)要的(de)(de)人工(gong)越來(lai)越多,而(er)且人工(gong)收集的(de)(de)準確性也(ye)值(zhi)得懷疑,因(yin)此,MES-制造(zao)管理系統作(zuo)為解決以上問(wen)題的(de)(de)解決方案,應運而(er)生。

在MES應用的(de)道路上,很(hen)多(duo)MES的(de)產(chan)(chan)品(pin)產(chan)(chan)生(sheng)了(le),很(hen)多(duo)企業也越來越感覺到MES系統對于生(sheng)產(chan)(chan)力提升(sheng)和物(wu)(wu)料(liao)控制的(de)強大能力。進(jin)入21世界以來,由于一些世界級廠(chang)商全(quan)球(qiu)供(gong)應鏈(lian)體(ti)(ti)系的(de)建立和完善,對于物(wu)(wu)料(liao)的(de)追蹤(zong)要求(qiu)從成品(pin)環節(jie)一直延(yan)伸到原(yuan)材料(liao)環節(jie)。

層(ceng)層(ceng)落實(shi)的(de)(de)MES系統(tong)的(de)(de)聯合,形成(cheng)了(le)(le)了(le)(le)規模龐大的(de)(de)物料電子檔(dang)案(an),這些(xie)(xie)物料電子檔(dang)案(an)使這些(xie)(xie)廠商(shang)在成(cheng)品出現批(pi)次性質量(liang)問題(ti)的(de)(de)時(shi)候可(ke)以(yi)快(kuai)速(su)確定材料批(pi)次的(de)(de)成(cheng)品分布,使所謂的(de)(de)“召回”制(zhi)度得到(dao)有(you)(you)利的(de)(de)數據保(bao)證。并(bing)且,在此(ci)基(ji)礎上快(kuai)速(su)定位發生問題(ti)的(de)(de)供應商(shang),使質量(liang)控制(zhi)能(neng)力和改進能(neng)力得到(dao)有(you)(you)效地加強。

伴隨微電子工(gong)(gong)廠(chang)原輔(fu)料和生(sheng)產方式加工(gong)(gong)操作流程(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)規則化(hua)，使生(sheng)產方式加工(gong)(gong)的(de)(de)(de)自主(zhu)化(hua)層次很(hen)高(gao)，這就為試行(xing)MES奠定了很(hen)好的(de)(de)(de)基礎，那(nei)么，什么條件(jian)下(xia)導(dao)(dao)入(ru)MES是合適的(de)(de)(de)?在導(dao)(dao)入(ru)的(de)(de)(de)時(shi)候(hou)都需(xu)要什么樣的(de)(de)(de)原則?在導(dao)(dao)入(ru)的(de)(de)(de)時(shi)候(hou)都有(you)哪些風險?下(xia)面微締軟(ruan)件(jian)就電子企(qi)業實(shi)施(shi)MES的(de)(de)(de)時(shi)機和分析入(ru)手(shou)，詳細討論在MES導(dao)(dao)入(ru)的(de)(de)(de)過程(cheng)(cheng)中需(xu)要考慮的(de)(de)(de)方面。

1 添加方式影向情況和方式決定

MES使用最佳時期(qi)的(de)(de)(de)(de)首(shou)選并(bing)非常(chang)關鍵性性的(de)(de)(de)(de)，使用最佳時期(qi)首(shou)選會不靠譜，進行決(jue)定(ding)(ding)模(mo)式的(de)(de)(de)(de)勝敗，相(xiang)當(dang)的(de)(de)(de)(de)模(mo)式，會因此使用最佳時期(qi)首(shou)選的(de)(de)(de)(de)有差(cha)(cha)異而遭遇截然(ran)有差(cha)(cha)異的(de)(de)(de)(de)有兩種運勢。普(pu)通來說(shuo)，使用最佳時期(qi)會獲(huo)得從宏觀條件金(jin)錢條件到(dao)分子運動客戶方式幾乎到(dao)就是(shi)說(shuo)關鍵性審理人的(de)(de)(de)(de)決(jue)定(ding)(ding)，從客戶政治意識來說(shuo)，MES的(de)(de)(de)(de)使用會獲(huo)得下(xia)哪種原則的(de)(de)(de)(de)決(jue)定(ding)(ding)。

1) 企業主競爭力戰略布局的作用

有名(ming)的(de)(de)(de)企業(ye)市場競(jing)爭方式實際專業(ye)人(ren)士邁克(ke)爾·波特認為，企業(ye)要(yao)發展，最關鍵(jian)的(de)(de)(de)尋(xun)找高于平均報酬的(de)(de)(de)機會，如何獲得呢?就(jiu)是通過競(jing)爭獲得。企業(ye)在競(jing)爭中要(yao)考慮的(de)(de)(de)因(yin)素不外乎(hu)五種力(li)量(liang)(liang)：新競(jing)爭者(zhe)的(de)(de)(de)加(jia)入(當有新人(ren)加(jia)入時，企業(ye)要(yao)做出競(jing)爭性反應(ying)，因(yin)為市場的(de)(de)(de)利(li)(li)潤蛋糕(gao)將被刮分)、代用品的(de)(de)(de)威(wei)脅、買(mai)方討(tao)價(jia)(jia)還價(jia)(jia)的(de)(de)(de)力(li)量(liang)(liang)(利(li)(li)潤的(de)(de)(de)升(sheng)降)、供應(ying)商討(tao)價(jia)(jia)還價(jia)(jia)的(de)(de)(de)力(li)量(liang)(liang)(影(ying)響成本利(li)(li)潤)、現有競(jing)爭者(zhe)的(de)(de)(de)對抗力(li)(營銷、廣告(gao)等策略)。這五種力(li)量(liang)(liang)的(de)(de)(de)合力(li)就(jiu)是企業(ye)的(de)(de)(de)競(jing)爭能力(li)和賺錢(qian)能力(li)。

最基本(ben)競爭激烈(lie)與(yu)合作(zuo)(zuo)(zuo)性發(fa)展(zhan)(zhan)理(li)(li)念(nian)有幾種(zhong)：價(jia)(jia)格低(di)技術型發(fa)展(zhan)(zhan)理(li)(li)念(nian)、差別的(de)(de)(de)(de)(de)化(hua)發(fa)展(zhan)(zhan)理(li)(li)念(nian)、集中式化(hua)發(fa)展(zhan)(zhan)理(li)(li)念(nian)。制造(zao)業(ye)(ye)各個(ge)品(pin)牌要從這幾種(zhong)發(fa)展(zhan)(zhan)理(li)(li)念(nian)選(xuan)取擇本(ben)身，有所作(zuo)(zuo)(zuo)為其為核心發(fa)展(zhan)(zhan)理(li)(li)念(nian)。一(yi)定會把價(jia)(jia)格低(di)操控到(dao)比(bi)競爭激烈(lie)與(yu)合作(zuo)(zuo)(zuo)性者更低(di)的(de)(de)(de)(de)(de)的(de)(de)(de)(de)(de)情(qing)況；一(yi)定會在(zai)制造(zao)業(ye)(ye)各個(ge)品(pin)牌物(wu)品(pin)和業(ye)(ye)務培訓(xun)(xun)中構成(cheng)與(yu)眾有差異(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)地方特色，讓銷售(shou)客戶味道(dao)到(dao)你提供(gong)數據了比(bi)其它的(de)(de)(de)(de)(de)競爭激烈(lie)與(yu)合作(zuo)(zuo)(zuo)性者許多的(de)(de)(de)(de)(de)價(jia)(jia)格；一(yi)定會制造(zao)業(ye)(ye)各個(ge)品(pin)牌著力推(tui)進(jin)于業(ye)(ye)務培訓(xun)(xun)于目標(biao)(biao)(biao)目標(biao)(biao)(biao)的(de)(de)(de)(de)(de)市(shi)面細分化(hua)、目標(biao)(biao)(biao)目標(biao)(biao)(biao)的(de)(de)(de)(de)(de)物(wu)貨品(pin)類或目標(biao)(biao)(biao)目標(biao)(biao)(biao)的(de)(de)(de)(de)(de)自然位置(zhi)。

不(bu)(bu)管在(zai)(zai)社么行業(ye)戰(zhan)略(lve)(lve)目標，都也(ye)許制定MES。一(yi)般來講，在(zai)(zai)差(cha)異化和集(ji)(ji)中化的(de)(de)戰(zhan)略(lve)(lve)背景(jing)下，MES實(shi)施(shi)的(de)(de)動力(li)相對比較(jiao)大，如果成(cheng)(cheng)功實(shi)施(shi)的(de)(de)話，對于(yu)(yu)(yu)差(cha)異戰(zhan)略(lve)(lve)和集(ji)(ji)中戰(zhan)略(lve)(lve)也(ye)具(ju)有(you)強(qiang)化作(zuo)用，可(ke)以更好的(de)(de)提(ti)升產品(pin)(pin)的(de)(de)質量和可(ke)信度(du)；在(zai)(zai)實(shi)施(shi)成(cheng)(cheng)本領先(xian)戰(zhan)略(lve)(lve)的(de)(de)企業(ye)，一(yi)般具(ju)有(you)較(jiao)大的(de)(de)規模，實(shi)施(shi)MES可(ke)以更好的(de)(de)節(jie)省規模成(cheng)(cheng)本，增強(qiang)控制性。競(jing)爭對手的(de)(de)表(biao)現(xian)，客戶的(de)(de)要(yao)求(qiu)，產品(pin)(pin)的(de)(de)差(cha)異，都可(ke)能促進(jin)MES的(de)(de)實(shi)施(shi)，在(zai)(zai)不(bu)(bu)同(tong)的(de)(de)要(yao)求(qiu)之下，MES導(dao)入(ru)的(de)(de)時間和導(dao)入(ru)的(de)(de)側重(zhong)點(dian)是不(bu)(bu)同(tong)的(de)(de)。有(you)的(de)(de)可(ke)能側重(zhong)于(yu)(yu)(yu)原料(liao)到(dao)半成(cheng)(cheng)品(pin)(pin)到(dao)成(cheng)(cheng)品(pin)(pin)的(de)(de)物料(liao)追蹤(zong)，有(you)的(de)(de)可(ke)能側重(zhong)于(yu)(yu)(yu)生產現(xian)場管控，減少操作(zuo)錯誤，有(you)的(de)(de)側重(zhong)于(yu)(yu)(yu)機器信息的(de)(de)收集(ji)(ji)和控制，在(zai)(zai)企業(ye)執(zhi)行不(bu)(bu)同(tong)經營(ying)戰(zhan)略(lve)(lve)的(de)(de)不(bu)(bu)同(tong)時期，MES導(dao)入(ru)內容和重(zhong)點(dian)是不(bu)(bu)同(tong)的(de)(de)。

2) 企業財務新政的印象

MES的(de)(de)(de)(de)實(shi)(shi)行(xing)是(shi)筆非常大的(de)(de)(de)(de)的(de)(de)(de)(de)創(chuang)業(ye)，平臺的(de)(de)(de)(de)賬務現行(xing)最新方案也是(shi)好(hao)為重(zhong)要的(de)(de)(de)(de)評判點(dian)，說(shuo)成是(shi)賬務現行(xing)最新方案，就是(shi)是(shi)工(gong)業(ye)客戶公(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)生意實(shi)(shi)力(li)(li)，如(ru)(ru)何(he)工(gong)業(ye)客戶公(gong)司(si)生意實(shi)(shi)力(li)(li)好(hao)，就有著有機會(hui)保證非常好(hao)的(de)(de)(de)(de)和資金做再創(chuang)業(ye)，創(chuang)業(ye)實(shi)(shi)旌MES以(yi)進(jin)1步增加工(gong)業(ye)客戶公(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)綜合性生意實(shi)(shi)力(li)(li)；后(hou)者，如(ru)(ru)何(he)工(gong)業(ye)客戶公(gong)司(si)生意實(shi)(shi)力(li)(li)不佳，必需會(hui)做到(dao)相較的(de)(de)(de)(de)緊繃的(de)(de)(de)(de)賬務現行(xing)最新方案，創(chuang)業(ye)MES才(cai)會(hui)相較的(de)(de)(de)(de)相當謹小(xiao)慎微，有機會(hui)有著更為重(zhong)要的(de)(de)(de)(de)生意關鍵(jian)點(dian)需求工(gong)業(ye)客戶公(gong)司(si)來進(jin)一(yi)步加強以(yi)優化工(gong)業(ye)客戶公(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)營利狀況，舉個例子來說(shuo)品牌產品生產制造，銷(xiao)售人員(yuan)孩(hai)他工(gong)業(ye)客戶公(gong)司(si)主要的(de)(de)(de)(de)業(ye)務領域。

曾(ceng)有(you)講過，問題系統(tong)性可以(yi)富貴滿堂，不(bu)福建新(xin)東(dong)方，MES系統(tong)也(ye)是(shi)一樣(yang)的(de)(de)，在企業屬(shu)于(yu)上升階段，擁有(you)充足的(de)(de)現金流和經營期望實施MES，以(yi)達到進(jin)一步擴大規模或者提高控(kong)制(zhi)力的(de)(de)目的(de)(de)．那種依靠(kao)MES的(de)(de)實施擺脫經營困(kun)境(jing)的(de)(de)想法是(shi)不(bu)切合實際的(de)(de)。

3) 原先信息內容整體的決定

本(ben)(ben)(ben)來的(de)(de)的(de)(de)圖片信息(xi)查詢(xun)設(she)備(bei)化叫做單(dan)位的(de)(de)已(yi)投資費用采購(gou)的(de)(de)圖片信息(xi)查詢(xun)設(she)備(bei)化，這類(lei)ERP， CAD或者其他管理類(lei)的(de)(de)軟件，由于MES也是(shi)一(yi)種信息(xi)系(xi)(xi)統，如果(guo)(guo)之前(qian)已(yi)經有(you)了其他信息(xi)系(xi)(xi)統的(de)(de)基礎，則再實施(shi)MES如果(guo)(guo)選擇相(xiang)同的(de)(de)平臺的(de)(de)話(hua)，就(jiu)(jiu)可以有(you)效(xiao)的(de)(de)降低(di)二次投資，實施(shi)MES規(gui)模成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)就(jiu)(jiu)會(hui)較(jiao)低(di)；相(xiang)反(fan)，如果(guo)(guo)一(yi)切從(cong)頭開始，初次投資的(de)(de)硬件成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)和軟件成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)就(jiu)(jiu)會(hui)加(jia)大。

一起，網絡(luo)上的(de)(de)條件和(he)冗余(yu)備份也是可以(yi)綜合考慮的(de)(de)，MES的(de)(de)運行(xing)穩定(ding)性要(yao)(yao)求遠(yuan)遠(yuan)比其它(ta)的(de)(de)管理系統(tong)要(yao)(yao)高，它(ta)需要(yao)(yao)根(gen)據(ju)生產的(de)(de)節(jie)奏同(tong)步進行(xing)，如果網絡(luo)基礎跟不上的(de)(de)話，盲目的(de)(de)實(shi)施MES只能又增(zeng)加了一項停產的(de)(de)風險，如果情況嚴(yan)重(zhong)，就會使各方面(mian)喪失信息，繼而繞開系統(tong)，回到(dao)之前(qian)的(de)(de)工(gong)作方式上，造成資源和(he)人力的(de)(de)巨(ju)大(da)浪費。

4) 產生的周期的損害

種(zhong)植周(zhou)期時(shi)(shi)間也是會(hui)影響MES導入(ru)的(de)(de)(de)一(yi)(yi)項重(zhong)要(yao)因素，由于系(xi)統上(shang)線(xian)是一(yi)(yi)個(ge)復(fu)雜(za)的(de)(de)(de)過(guo)程，難(nan)免會(hui)有各種(zhong)測(ce)試和調(diao)整還有用(yong)(yong)戶培訓，都需(xu)要(yao)一(yi)(yi)線(xian)用(yong)(yong)戶進行全力配合，在(zai)這個(ge)過(guo)程中(zhong)，生產(chan)(chan)(chan)效(xiao)率減(jian)低是必然(ran)的(de)(de)(de)。從宏觀上(shang)講(jiang)，以一(yi)(yi)年為周(zhou)期，有生產(chan)(chan)(chan)旺(wang)(wang)季(ji)和生產(chan)(chan)(chan)淡季(ji)。旺(wang)(wang)季(ji)和淡季(ji)的(de)(de)(de)差別比較(jiao)明顯。而且一(yi)(yi)般都是有規律可(ke)循(xun)的(de)(de)(de)。生產(chan)(chan)(chan)旺(wang)(wang)季(ji)訂單量(liang)大(da)，交貨(huo)期短，開工率高(gao)，人(ren)(ren)員勞(lao)動強度大(da)，往往開三(san)班(ban)，機(ji)器24小時(shi)(shi)運轉(zhuan)；淡季(ji)訂單相對(dui)較(jiao)少，交貨(huo)期相對(dui)寬松，開工率不足(zu)，對(dui)于人(ren)(ren)員來(lai)說，企(qi)業(ye)會(hui)出現臨時(shi)(shi)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)員調(diao)整，一(yi)(yi)般只上(shang)一(yi)(yi)班(ban)。如果選在(zai)生產(chan)(chan)(chan)旺(wang)(wang)季(ji)，由于正(zheng)常的(de)(de)(de)工作(zuo)的(de)(de)(de)壓力已(yi)經很大(da)，再加上(shang)系(xi)統的(de)(de)(de)調(diao)整，測(ce)試，培訓，工作(zuo)方(fang)法(fa)轉(zhuan)化，就(jiu)會(hui)給生產(chan)(chan)(chan)帶(dai)來(lai)更大(da)的(de)(de)(de)壓力。而且，由于用(yong)(yong)戶的(de)(de)(de)時(shi)(shi)間分配，計劃好的(de)(de)(de)上(shang)線(xian)時(shi)(shi)間就(jiu)有可(ke)能拖長，就(jiu)更加占用(yong)(yong)用(yong)(yong)戶的(de)(de)(de)時(shi)(shi)間，形成惡(e)性(xing)循(xun)環(huan)。相等，在沒有(you)客(ke)戶看房的(de)之后可能(neng)一般事(shi)情的(de)的(de)壓力不太，之內他們事(shi)情就(jiu)行以免 。

往往，尋常(chang)會選定在(zai)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)的(de)(de)(de)(de)談(tan)季的(de)(de)(de)(de)是(shi)添(tian)加MES，這樣，無論是(shi)用戶還是(shi)實施團隊都(dou)有可能具(ju)有充(chong)分的(de)(de)(de)(de)時間(jian)進(jin)行上(shang)線(xian)(xian)前的(de)(de)(de)(de)準備(bei)和培訓，充(chong)分地進(jin)行磨(mo)合，發現(xian)問(wen)題(ti)，改進(jin)問(wen)題(ti)，使MES上(shang)線(xian)(xian)之后具(ju)有良(liang)好(hao)的(de)(de)(de)(de)表現(xian)。另(ling)外，從(cong)微觀上(shang)看，以(yi)一(yi)個(ge)交貨周期為單位，從(cong)采購原(yuan)材料到最(zui)后的(de)(de)(de)(de)成品出(chu)庫，電(dian)子企業的(de)(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)循環(huan)一(yi)般都(dou)較短，因此(ci)，即使是(shi)看來很(hen)微小的(de)(de)(de)(de)時間(jian)的(de)(de)(de)(de)延誤都(dou)可能對一(yi)個(ge)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)批次(ci)造成影響，因此(ci)，選擇(ze)一(yi)個(ge)所(suo)有的(de)(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)都(dou)從(cong)原(yuan)點開始(shi)的(de)(de)(de)(de)靜態(tai)起點是(shi)非常(chang)必要的(de)(de)(de)(de)。這就(jiu)是(shi)很(hen)多MES的(de)(de)(de)(de)上(shang)線(xian)(xian)時間(jian)選擇(ze)在(zai)一(yi)個(ge)緊跟盤點時間(jian)之后時間(jian)的(de)(de)(de)(de)原(yuan)因。

由(you)這(zhe)些闡述所以，在挑選MES導入(ru)時(shi)(shi)機的(de)(de)時(shi)(shi)候要考慮(lv)方方面面，選擇合適的(de)(de)導入(ru)時(shi)(shi)機，可(ke)(ke)以起到增加導入(ru)成(cheng)功率(lv)的(de)(de)作用，反之，不合適的(de)(de)導入(ru)時(shi)(shi)機可(ke)(ke)能使上線事倍功半(ban)，嚴重還會給企(qi)業(ye)的(de)(de)經(jing)營(ying)造成(cheng)困難(nan)，影響企(qi)業(ye)生產(chan)經(jing)營(ying)。選擇時(shi)(shi)機合適與否，可(ke)(ke)能會產(chan)生或成(cheng)或敗的(de)(de)兩種截(jie)然不同的(de)(de)結果。

2 品牌采用管理策略

要實現MES，選(xuan)擇(ze)合(he)適(shi)的(de)(de)(de)(de)產品(pin)是第一(yi)(yi)個(ge)(ge)面臨的(de)(de)(de)(de)問題(ti)，企(qi)業(ye)可(ke)(ke)以(yi)自行(xing)(xing)開(kai)(kai)(kai)發，也可(ke)(ke)以(yi)購買(mai)成(cheng)(cheng)型的(de)(de)(de)(de)產品(pin)，電可(ke)(ke)以(yi)選(xuan)擇(ze)合(he)適(shi)的(de)(de)(de)(de)產品(pin)進(jin)行(xing)(xing)二次(ci)開(kai)(kai)(kai)發，具(ju)體(ti)選(xuan)擇(ze)哪一(yi)(yi)種，取(qu)決與企(qi)業(ye)信(xin)息部門的(de)(de)(de)(de)開(kai)(kai)(kai)發能(neng)力、產品(pin)要求的(de)(de)(de)(de)緊迫程度、成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)的(de)(de)(de)(de)考量。一(yi)(yi)如果(guo)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)信(xin)息部門的(de)(de)(de)(de)開(kai)(kai)(kai)發能(neng)力很強，就有可(ke)(ke)能(neng)自行(xing)(xing)開(kai)(kai)(kai)發適(shi)合(he)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)產品(pin)，反之，則不能(neng)。企(qi)業(ye)自行(xing)(xing)開(kai)(kai)(kai)發有利(li)有弊，從成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)的(de)(de)(de)(de)角(jiao)度講，自行(xing)(xing)開(kai)(kai)(kai)發并不占優勢，因為開(kai)(kai)(kai)發人(ren)員的(de)(de)(de)(de)費用(yong)，開(kai)(kai)(kai)發周期，測試費用(yong)，一(yi)(yi)些其他的(de)(de)(de)(de)管理(li)投入(ru)，這還僅僅是軟件(jian)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)，再加(jia)上硬件(jian)和網絡的(de)(de)(de)(de)投入(ru)，往(wang)往(wang)達到相同的(de)(de)(de)(de)效果(guo)自行(xing)(xing)開(kai)(kai)(kai)發的(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)比(bi)購買(mai)的(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)更高。只是自行(xing)(xing)開(kai)(kai)(kai)發的(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)是散落(luo)在企(qi)業(ye)經營的(de)(de)(de)(de)各個(ge)(ge)周期，不象購買(mai)時的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)次(ci)投入(ru)那樣(yang)的(de)(de)(de)(de)清(qing)晰。

因(yin)為，基本上(shang)客戶的(de)(de)(de)管理系統層馬上(shang)會無所強化(hua)。基本上(shang)而言(yan)，在(zai)客戶具備(bei)好(hao)的(de)(de)(de)的(de)(de)(de)數(shu)(shu)據(ju)問(wen)題(ti)化(hua)系統基礎(chu)性條(tiao)件(jian)(jian)的(de)(de)(de)之時(shi) ，是(shi)有一件(jian)(jian)自己(ji)開(kai)發建(jian)設技(ji)術(shu)的(de)(de)(de)：因(yin)為要客戶數(shu)(shu)據(ju)問(wen)題(ti)基礎(chu)性條(tiao)件(jian)(jian)不大(da)好(hao)，自己(ji)開(kai)發建(jian)設技(ji)術(shu)的(de)(de)(de)危險是(shi)很高的(de)(de)(de)。

針(zhen)對工(gong)(gong)業(ye)(ye)商家公(gong)司決策制定者來分析，有(you)(you)一(yi)個(ge)件(jian)自愿(yuan)開(kai)拓(tuo)的(de)(de)(de)吸引并(bing)不(bu)是(shi)過大的(de)(de)(de)。上(shang)崗界的(de)(de)(de)心得來談，有(you)(you)一(yi)個(ge)件(jian)自愿(yuan)開(kai)拓(tuo)到(dao)然后自愿(yuan)開(kai)拓(tuo)越來越成功(gong)的(de)(de)(de)英文的(de)(de)(de)并(bing)不(bu)就是(shi)些(xie)(xie)行(xing)行(xing)業(ye)(ye)中含明顯投資(zi)(zi)額的(de)(de)(de)工(gong)(gong)藝(yi)工(gong)(gong)業(ye)(ye)商家公(gong)司，而是(shi)行(xing)行(xing)業(ye)(ye)中居于領先狀態(tai)的(de)(de)(de)狀態(tai)，擁有(you)(you)的(de)(de)(de)大投資(zi)(zi)額和用(yong)戶繁(fan)多的(de)(de)(de)工(gong)(gong)藝(yi)車間(jian)。在這一(yi)種(zhong)情況下(xia)，工(gong)(gong)業(ye)(ye)商家公(gong)司資(zi)(zi)金投入人、物(wu)力(li)物(wu)力(li)、物(wu)力(li)開(kai)拓(tuo)MES，廣泛使用(yong)，就會具有(you)(you)較好的(de)(de)(de)規(gui)模效益(yi)，每間(jian)工(gong)(gong)廠攤下(xia)來的(de)(de)(de)系統成本就會相對比(bi)較低廉。相反，如果不(bu)具有(you)(you)這些(xie)(xie)規(gui)模上(shang)的(de)(de)(de)優勢(shi)而又(you)自行(xing)開(kai)發的(de)(de)(de)話(hua)，往(wang)往(wang)都會陷入成本和實施的(de)(de)(de)泥潭。對于規(gui)模較小(xiao)的(de)(de)(de)企業(ye)(ye)來說，選擇(ze)成形(xing)的(de)(de)(de)產品是(shi)一(yi)個(ge)比(bi)較安全的(de)(de)(de)方向。

如果你會(hui)挑選(xuan)擠壓鑄(zhu)造的(de)(de)(de)品(pin)牌(pai)，則必須(xu)要(yao) 會(hui)挑選(xuan)強調推進，售后維修服務于(yu)培訓(xun)(xun)服務于(yu)培訓(xun)(xun)較為的(de)(de)(de)新公司的(de)(de)(de)品(pin)牌(pai)，建(jian)議是能(neng)(neng)包括同行(xing)公司業智能(neng)(neng)餐飲制造行(xing)業的(de)(de)(de)相關(guan)經驗。是這(zhe)樣，全(quan)是些擠壓鑄(zhu)造的(de)(de)(de)總(zong)體目標就(jiu)也(ye)可(ke)以(yi)借(jie)簽，幾個機子的(de)(de)(de)usb接(jie)口也(ye)會(hui)較為多樣化(hua)，另(ling)一(yi)工作方(fang)面，某些品(pin)牌(pai)在服務于(yu)培訓(xun)(xun)器(qi)的(de)(de)(de)信息(xi)量考慮，速率(lv)，連接(jie)數補救，容災(zai)規劃等工作方(fang)面也(ye)都(dou)包括較為的(de)(de)(de)表面。MES系統要(yao)與生產實時并行(xing)，對速度(du)和(he)容災(zai)的(de)(de)(de)設(she)計要(yao)求是比較高的(de)(de)(de)，這(zhe)方(fang)面包括：

1) 網格的(de)(de)容災。網格的(de)(de)來設計(ji)方向會(hui)(hui)否輕易造成子(zi)域(yu)的(de)(de)危(wei)機，即的(de)(de)子(zi)域(yu)壞了(le)其余(yu)的(de)(de)都備受影(ying)向。主(zhu)精(jing)準云主(zhu)機匆(cong)忙終止過后的(de)(de)統計(ji)數據如何傳輸和計(ji)算出(chu)來的(de)(de)管理機制會(hui)(hui)不會(hui)(hui)滿足。

2) 采樣(yang)(yang)(yang)器的(de)(de)(de)復(fu)制性和采樣(yang)(yang)(yang)訪問效率。采樣(yang)(yang)(yang)器有無更具好(hao)的(de)(de)(de)復(fu)制性，需(xu)要(yao)(yao)在(zai)變質(zhi)后續十(shi)分迅(xun)速(su)的(de)(de)(de)文件格式化sd卡新的(de)(de)(de)采樣(yang)(yang)(yang)器確認(ren)采樣(yang)(yang)(yang)操作(zuo)過(guo)程不主關(guan)系。采樣(yang)(yang)(yang)器的(de)(de)(de)采樣(yang)(yang)(yang)訪問效率是(shi)關(guan)系操作(zuo)系統順暢旋轉的(de)(de)(de)要(yao)(yao)點的(de)(de)(de)也(ye)是(shi)很(hen)容易被輕視的(de)(de)(de)指數(shu)公(gong)式，通(tong)常情況(kuang)策略而言，采樣(yang)(yang)(yang)訪問效率有一(yi)定要(yao)(yao)把控在(zai)1秒(miao)差(cha)不多，一(yi)旦高出(chu)你這個數(shu)據(ju)報告，也(ye)會制造有不良干(gan)擾的(de)(de)(de)的(de)(de)(de)關(guan)系。

3)財務報(bao)表核(he)算(suan)的(de)(de)(de)的(de)(de)(de)效率(lv)是(shi)(shi)否(fou)需要是(shi)(shi)可以可容超多動(dong)態數據在間歇間的(de)(de)(de)核(he)算(suan)。這一點兒(er)在忽略于工(gong)(gong)地的(de)(de)(de)看板信息顯示(shi)通(tong)過產線工(gong)(gong)地操(cao)縱的(de)(de)(de)工(gong)(gong)廠至關最重要。若果工(gong)(gong)作的(de)(de)(de)效率(lv)不得了，也就會直接影(ying)響之后(hou)一產品(pin)系列的(de)(de)(de)操(cao)縱行為舉動(dong)的(de)(de)(de)很好性。

左(zuo)右等(deng)(deng)等(deng)(deng)工(gong)(gong)作方位(wei)(wei)均是在(zai)取舍物料的(de)(de)時(shi)間(jian)最易忽(hu)略(lve)的(de)(de)。往(wang)往(wang)，須要在(zai)取舍的(de)(de)時(shi)間(jian)專(zhuan)門予以(yi)在(zai)意。等(deng)(deng)等(deng)(deng)都須要用(yong)作模(mo)式(shi)(shi)(shi)性(xing)軟件(jian)的(de)(de)能力目標在(zai)推進事先(xian)用(yong)公(gong)測生態環境(jing)予以(yi)驗證通過，以(yi)至于語錄，若是開(kai)使推進，左(zuo)右等(deng)(deng)等(deng)(deng)的(de)(de)難(nan)題都是與模(mo)式(shi)(shi)(shi)性(xing)軟件(jian)的(de)(de)應用(yong)軟件(jian)理解是知名(ming)的(de)(de)。多時(shi)間(jian)隨(sui)著模(mo)式(shi)(shi)(shi)性(xing)軟件(jian)工(gong)(gong)作方位(wei)(wei)的(de)(de)難(nan)題致使用(yong)戶名(ming)名(ming)甩開(kai)模(mo)式(shi)(shi)(shi)性(xing)軟件(jian)來保持(chi)正引起產，是模(mo)式(shi)(shi)(shi)性(xing)軟件(jian)的(de)(de)難(nan)過。倘若這(zhe)一種情(qing)況報告一次又一次導致，光于模(mo)式(shi)(shi)(shi)性(xing)軟件(jian)控管工(gong)(gong)作方位(wei)(wei)的(de)(de)審(shen)理成效(xiao)也會如果用(yong)戶名(ming)名(ming)內容的(de)(de)失去而流于方法。

還有，做為(wei)個(ge)應用體統(tong)，也是(shi)(shi)可以(yi)根據相關業(ye)務流(liu)程(cheng)的(de)(de)(de)(de)浮(fu)動而(er)改變了(le)的(de)(de)(de)(de)，為(wei)此，體統(tong)針(zhen)對再開發管理(li)的(de)(de)(de)(de)不可以(yi)功能也是(shi)(shi)比較嚴重要的(de)(de)(de)(de)。在確(que)定商品的(de)(de)(de)(de)之(zhi)時 也能看(kan)體統(tong)針(zhen)對相關業(ye)務流(liu)程(cheng)轉變 的(de)(de)(de)(de)不可以(yi)，哪方(fang)面方(fang)面僅(jin)僅(jin)只(zhi)是(shi)(shi)做一部分簡潔明了(le)的(de)(de)(de)(de)基(ji)礎理(li)論(lun)系統(tong)配置，哪方(fang)面方(fang)面可以(yi)寫環(huan)節，依照制(zhi)造業(ye)企業(ye)本身的(de)(de)(de)(de)發展方(fang)向特色(se)，給(gei)與鑒定。

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