微締MES系統實戰于面向裝備制造行業企業

1 準(zhun)備研發餐飲行業特(te)性(xing)

輔(fu)助裝備(bei)制作(zuo)與具體(ti)步驟制作(zuo)的(de)特(te)征，影響了幾(ji)種廠家(jia)在項目建設MES信息系(xi)統方面有著天(tian)淵之別。

準(zhun)備(bei)生(sheng)產(chan)是(shi)(shi)將與眾不同的現有元結構件及(ji)功能模(mo)塊性(xing)裝配工(gong)(gong)藝(yi)創(chuang)造工(gong)(gong)藝(yi)成比較大型系(xi)統性(xing)性(xing)。這(zhe)類生(sheng)產(chan)每(mei)臺家用空調(diao)，必須(xu) 將開(kai)關(guan)面板(ban)開(kai)關(guan)、壓縮(suo)視頻(pin)機、直流無刷電(dian)機、風葉、氣液分(fen)離器(qi)劑器(qi)等拼(pin)裝在來，而這(zhe)么(me)多可供拼(pin)裝的元配件就是(shi)(shi)用子(zi)創(chuang)造工(gong)(gong)藝(yi)到(dao)來，這(zhe)類氣液分(fen)離器(qi)劑器(qi)又必須(xu) 銅管規格、開(kai)關(guan)面板(ban)開(kai)關(guan)等原庫存商品(pin)料創(chuang)造工(gong)(gong)藝(yi)到(dao)來。像(xiang)氣車、手機及(ji)工(gong)(gong)業創(chuang)造用具生(sheng)產(chan)等。

工作流程步(bu)驟(zou)式開發(fa)是(shi)完成兩條生(sheng)育線將(jiang)原科而成生(sheng)產設備。列如羊奶肉食(shi)品精(jing)加工，可以(yi)完成固定好(hao)的生(sheng)產工藝(yi)途徑(jing)，將(jiang)牛乳過程各(ge)流程步(bu)驟(zou)配制終于得見生(sheng)產設備包裝(zhuang)袋奶。比如整合電路設計、制劑(ji)、涂料上(shang)、uv墨水(shui)、飲料行業(ye)開發(fa)等，都屬于典(dian)例的工作流程步(bu)驟(zou)開發(fa)。

國(guo)際金(jin)上老牌的(de)(de)MES廠商(shang)有瑞(rui)士的(de)(de)ABB、美國(guo)的(de)(de)ASPENTECH、Honeywell等，這(zhe)些(xie)軟件所專(zhuan)著(zhu)的(de)(de)行業(ye)多(duo)數于流(liu)程制造(zao)(zao)，在國(guo)內(nei)的(de)(de)很(hen)多(duo)半(ban)導(dao)體企(qi)業(ye)，也是使用如上歐(ou)美產品居多(duo)，國(guo)內(nei)大(da)(da)多(duo)數裝(zhuang)備(bei)企(qi)業(ye)，比較(jiao)少建(jian)設(she)MES系統。那么，裝(zhuang)備(bei)制造(zao)(zao)企(qi)業(ye)對(dui)MES系統的(de)(de)建(jian)設(she)是否沒有迫切的(de)(de)期(qi)望(wang)？非也，筆(bi)者通過國(guo)內(nei)一些(xie)領(ling)先(xian)的(de)(de)裝(zhuang)備(bei)制造(zao)(zao)企(qi)業(ye)的(de)(de)生產、車間、品質管理難題，發現這(zhe)些(xie)企(qi)業(ye)正(zheng)在利用MES的(de)(de)理念大(da)(da)刀闊斧的(de)(de)突破(po)著(zhu)自身的(de)(de)難題。本文將(jiang)以順德家電(dian)制造(zao)(zao)群中一家領(ling)先(xian)國(guo)內(nei)的(de)(de)企(qi)業(ye)改革，作為實例(li)，來分(fen)析裝(zhuang)備(bei)制造(zao)(zao)企(qi)業(ye)如何(he)實戰MES系統建(jian)設(she)。

2 各個企業(ye)有(you)著(zhu)的(de)難度

該技能開發中小企(qi)業始(shi)于1997年實施ERP系統以來，不僅對ERP建設(she)(she)進(jin)行過多次升級，IT建設(she)(she)部門尤其注(zhu)重根據企(qi)業的(de)發展目(mu)標，持(chi)續優(you)(you)化了覆蓋(gai)各類業務領(ling)域及其銜接領(ling)域的(de)IT基礎建設(she)(she)，務實打(da)造IT支持(chi)業務流程、IT驅動(dong)管理改(gai)革的(de)優(you)(you)勢經(jing)營模式(shi)。

若果遠(yuan)比，品(pin)牌在(zai)(zai)突飛猛進(jin)的(de)(de)期(qi)間仍然遇(yu)見一(yi)系(xi)列亟需搞定的(de)(de)困難，假如(ru)：該武器產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)生(sheng)品(pin)牌的(de)(de)ERP高級排程系(xi)統(tong)能夠考慮(lv)(lv)多種(zhong)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)約束資源下配(pei)(pei)置最優的(de)(de)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)計劃，給計劃管(guan)理(li)層(ceng)提供了有力(li)的(de)(de)支持(chi)，但(dan)細化到(dao)(dao)車間執行(xing)層(ceng)的(de)(de)日排產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)以(yi)及日排產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)任務跟蹤，還(huan)存在(zai)(zai)斷層(ceng)；ERP高級功(gong)能備料平(ping)臺從(cong)計劃層(ceng)面考慮(lv)(lv)物料齊(qi)套缺料，但(dan)圍繞JIT生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)的(de)(de)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)線(xian)按需配(pei)(pei)送還(huan)缺乏信息系(xi)統(tong)支撐；生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)和(he)銷(xiao)售部(bu)門通(tong)常希望實時(shi)監控生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)訂單的(de)(de)執行(xing)過(guo)程，做(zuo)(zuo)到(dao)(dao)哪一(yi)個產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)，出現了哪些(xie)問題；質量部(bu)門希望做(zuo)(zuo)到(dao)(dao)基于(yu)現場裝配(pei)(pei)過(guo)程質量控制過(guo)程的(de)(de)追(zhui)溯問題,例如(ru)防(fang)錯(cuo)/返修缺陷分析；車間希望做(zuo)(zuo)到(dao)(dao)基于(yu)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)的(de)(de)人員(yuan)工作效率精確統(tong)計。

3 項目建(jian)設模(mo)型磨難尷尬事

對於單位的(de)(de)方法關鍵問題，IT部門也曾組織廣泛評估，充(chong)分借鑒國際先進的(de)(de)MES建設模(mo)式，尤其是在國內取得優異成(cheng)績(ji)的(de)(de)電(dian)子、半(ban)導體行業的(de)(de)MES模(mo)式。但發現有(you)如下(xia)水土不(bu)服(fu)的(de)(de)隱(yin)患：

1）MES的(de)(de)地基優越性也(ye)可是(shi)合理(li)數(shu)(shu)據(ju)報告采集。傳奇(qi)裝(zhuang)備線(xian)上(shang)教(jiao)育(yu)，差異生產(chan)線(xian)根據(ju)自(zi)主化機械設備管控的(de)(de)太少，都應(ying)該(gai)人造把握裝(zhuang)配圖、人造把握施工(gong)作(zuo)業。推(tui)廣MES，應(ying)該(gai)的(de)(de)也(ye)可是(shi)產(chan)線(xian)加工(gong)非常完全正確、產(chan)線(xian)作(zuo)業使(shi)用人基本要(yao)素(su)少、廢料(liao)產(chan)品追溯精益(yi)求(qiu)精、管控參數(shu)(shu)表深(shen)度貧困。。。。。。怎樣(yang)避(bi)免(mian)人作(zuo)業使(shi)用帶(dai)了的(de)(de)數(shu)(shu)據(ju)報告不合理(li)危險因素(su)？

2）源好(hao)商(shang)(shang)品(pin)物流服(fu)務業出(chu)售鏈(lian)的(de)(de)(de)問題。出(chu)產(chan)的(de)(de)(de)流程的(de)(de)(de)各(ge)種(zhong)各(ge)樣(yang)原(yuan)好(hao)商(shang)(shang)品(pin)及(ji)加(jia)工件(jian)件(jian)總(zong)會因好(hao)商(shang)(shang)品(pin)多(duo)種(zhong)合理化而沒(mei)能(neng)安全穩(wen)定(ding)出(chu)售，舉個例子一副(fu)為歐洲各(ge)國冷藏服(fu)務業消費(fei)者開發的(de)(de)(de)商(shang)(shang)用(yong)廚房柜式空(kong)調支(zhi)付(fu)客戶訂單，需用(yong)即時(shi)跟據好(hao)商(shang)(shang)品(pin)特征 制定(ding)出(chu)不一樣(yang)的(de)(de)(de)的(de)(de)(de)技(ji)藝，于是(shi)規(gui)定(ding)要求(qiu)非常的(de)(de)(de)原(yuan)好(hao)商(shang)(shang)品(pin)及(ji)加(jia)工件(jian)件(jian)出(chu)售，如(ru)果出(chu)售商(shang)(shang)沒(mei)有(you)完整成長的(de)(de)(de)出(chu)產(chan)的(de)(de)(de)調控(kong)機系(xi)統，沒(mei)法有(you)效確保這張支(zhi)付(fu)客戶訂單也(ye)能(neng)按(an)預期效果的(de)(de)(de)出(chu)產(chan)的(de)(de)(de)行(xing)動規(gui)劃完成。是(shi)如(ru)何處理出(chu)產(chan)的(de)(de)(de)行(xing)動規(gui)劃的(de)(de)(de)不決定(ding)行(xing)給廠區(qu)打造受到的(de)(de)(de)的(de)(de)(de)問題？

4 主要表(biao)現設(she)計解紹(shao)

1）關(guan)注公眾(zhong)號關(guan)提重料，穩定的投(tou)資(zi)效果(guo)

MES知識基礎建設的(de)(de)(de)知識基礎功能(neng)的(de)(de)(de)一(yi)種，是(shi)要反映噴(pen)涂(tu)裝(zhuang)配(pei)(pei)產(chan)線(xian)種植期間各(ge)(ge)工(gong)作的(de)(de)(de)介(jie)(jie)質(zhi)持有、跟蹤各(ge)(ge)工(gong)作的(de)(de)(de)線(xian)質(zhi)量疑(yi)問，能(neng)夠接通(tong)噴(pen)涂(tu)裝(zhuang)配(pei)(pei)產(chan)線(xian)與準(zhun)備、噴(pen)涂(tu)裝(zhuang)配(pei)(pei)產(chan)線(xian)與品質(zhi)各(ge)(ge)層級的(de)(de)(de)工(gong)廠信息流廣告。這(zhe)么進行打印機掃(sao)描條狀碼(ma)來記錄好這(zhe)部(bu)分小事(shi)是(shi)唯(wei)一(yi)性科技手(shou)段。工(gong)廠可(ke)(ke)(ke)不可(ke)(ke)(ke)以(yi)(yi)(yi)要對大(da)(da)多(duo)數(shu)介(jie)(jie)質(zhi)大(da)(da)多(duo)數(shu)教學環節都微(wei)信掃(sao)一(yi)掃(sao)？可(ke)(ke)(ke)不可(ke)(ke)(ke)以(yi)(yi)(yi)市場(chang)需(xu)求對大(da)(da)多(duo)數(shu)介(jie)(jie)質(zhi)都用元素(su)標志？利用好多(duo)元素(su)可(ke)(ke)(ke)不可(ke)(ke)(ke)以(yi)(yi)(yi)曾加了的(de)(de)(de)成(cheng)本，最(zui)關(guan)鍵(jian)性可(ke)(ke)(ke)不可(ke)(ke)(ke)以(yi)(yi)(yi)分享增(zeng)值率的(de)(de)(de)經濟效益(yi)？要是(shi)是(shi)愚蠢的(de)(de)(de)微(wei)信掃(sao)一(yi)掃(sao)的(de)(de)(de)方式，產(chan)線(xian)人員可(ke)(ke)(ke)不可(ke)(ke)(ke)以(yi)(yi)(yi)還能(neng)以(yi)(yi)(yi)剛剛的(de)(de)(de)速度工(gong)作？

徹底緩解綜上所述毛(mao)病，需要廠(chang)家(jia)主使(shi)用(yong)個人售價(jia)競(jing)爭力開始開展(zhan)(zhan)。制(zhi)(zhi)做(zuo)廠(chang)家(jia)主環球捕手各(ge)種(zhong)各(ge)樣(yang)的(de)(de)(de)原料(liao)(liao)料(liao)(liao)，很(hen)大(da)有(you)很(hen)些設備原料(liao)(liao)是(shi)判(pan)斷物(wu)品(pin)(pin)(pin)茶葉品(pin)(pin)(pin)質、總成(cheng)本低較高(gao)的(de)(de)(de)重(zhong)中之重(zhong)非常重(zhong)要原料(liao)(liao)。廠(chang)家(jia)主也可以實(shi)施的(de)(de)(de)措施，將特殊原料(liao)(liao)判(pan)別出檔次，哪幾種(zhong)原料(liao)(liao)在哪幾種(zhong)節點很(hen)大(da)使(shi)用(yong)標(biao)(biao)貼紙簽來通用(yong)，哪幾種(zhong)原料(liao)(liao)在哪幾種(zhong)節點很(hen)大(da)要將標(biao)(biao)鑒(jian)掃苗觀察(cha)；設備制(zhi)(zhi)做(zuo)產業售價(jia)競(jing)爭負擔大(da)，總成(cheng)本低領先(xian)于發展(zhan)(zhan)計劃并不(bu)是(shi)二(er)武器，市售上成(cheng)千上萬的(de)(de)(de)形碼物(wu)品(pin)(pin)(pin)售價(jia)價(jia)格(ge)不(bu)菲，使(shi)用(yong)性價(jia)比高(gao)的(de)(de)(de)物(wu)品(pin)(pin)(pin)來徹底緩解個人難(nan)點是(shi)上策(ce)；在出產線下(xia)肯定(ding)關(guan)重(zhong)原料(liao)(liao)放(fang)料(liao)(liao)的(de)(de)(de)辦公桌，使(shi)其實(shi)施出產采樣(yang)工具；在出產線下(xia)物(wu)品(pin)(pin)(pin)下(xia)架的(de)(de)(de)辦公桌，采樣(yang)工具下(xia)架物(wu)品(pin)(pin)(pin)的(de)(de)(de)標(biao)(biao)鑒(jian)。

如右上角(jiao)案(an)，既(ji)讓關提重料(liao)當成了(le)蘊含(han)產(chan)線進展(zhan)情況、水平(ping)大問題的(de)(de)的(de)(de)角(jiao)色(se)，又平(ping)衡性了(le)操(cao)作(zuo)系統投資項目與(yu)競爭力區間內的(de)(de)的(de)(de)關聯。

2）分(fen)娩錄入舉例(li)卓有(you)預(yu)期效果(guo)的放小(xiao)鏡使(shi)用(yong)

加(jia)工(gong)收采重在(zai)搭蓋起工(gong)作(zuo)線上(shang)加(jia)工(gong)處理(li)系(xi)統的(de)(de)(de)(de)根本保險(xian)業務(wu)板塊龍頭(tou)股，以用(yong)(yong)于(yu)加(jia)工(gong)處理(li)系(xi)統、線的(de)(de)(de)(de)品質(zhi)(zhi)處理(li)系(xi)統概述數據(ju)信(xin)息的(de)(de)(de)(de)來(lai)源，而且做(zuo)好時實向工(gong)作(zuo)方(fang)案層能夠加(jia)工(gong)的(de)(de)(de)(de)過程 我的(de)(de)(de)(de)訂單(dan)連接(jie)工(gong)作(zuo)前(qian)提、工(gong)作(zuo)任務(wu)做(zuo)好前(qian)提、儀器資源量的(de)(de)(de)(de)使用(yong)(yong)效果、加(jia)工(gong)少(shao)料、線的(de)(de)(de)(de)品質(zhi)(zhi)缺欠故障 ，從技能上(shang)涉及了所以都要擬補(bu)的(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)方(fang)案層和連接(jie)工(gong)作(zuo)層內的(de)(de)(de)(de)斷層線，當仁不讓于(yu)的(de)(de)(de)(de)是一種(zhong)把捕助工(gong)作(zuo)線上(shang)處理(li)系(xi)統的(de)(de)(de)(de)老手。

該措施涉(she)及到(dao)：日到(dao)來功(gong)課答案生(sheng)產(chan)(chan)的(de)(de)掃描二(er)維碼（含工作臺面放料錄(lu)入、安全性能(neng)加(jia)測、存(cun)放斷開）、返修功(gong)課答案登(deng)記(ji)(ji)好證溯源、隊(dui)組物(wu)資使用的(de)(de)問(wen)題錄(lu)入（出勤(qin)登(deng)記(ji)(ji)好證、排班的(de)(de)問(wen)題、隊(dui)組實際時候下到(dao)來的(de)(de)問(wen)題）、看板風采展示（產(chan)(chan)線(xian)功(gong)課答案執行(xing)力的(de)(de)問(wen)題、產(chan)(chan)線(xian)介質按(an)需運輸(shu)的(de)(de)問(wen)題）。

該措施達到(dao)(dao)了低(di)于功能(neng)(neng)：a）生產(chan)(chan)掃(sao)碼(ma)可(ke)(ke)以(yi)實(shi)時(shi)記錄(lu)(lu)每個作(zuo)(zuo)業(ye)的(de)完工裝配(pei)情況(kuang)(kuang)，向管理層(ceng)展示實(shi)時(shi)的(de)訂單完成情況(kuang)(kuang)；b）生產(chan)(chan)掃(sao)碼(ma)可(ke)(ke)以(yi)對(dui)關鍵(jian)工序(xu)的(de)關鍵(jian)物(wu)料進行防錯，同時(shi)可(ke)(ke)以(yi)追溯到(dao)(dao)產(chan)(chan)品使用的(de)關鍵(jian)物(wu)料以(yi)及(ji)關鍵(jian)物(wu)料的(de)供(gong)應廠商；c）返(fan)(fan)修登記可(ke)(ke)以(yi)記錄(lu)(lu)下產(chan)(chan)線(xian)生產(chan)(chan)過程的(de)所(suo)有(you)(you)返(fan)(fan)修原因及(ji)缺陷，向工藝、質量(liang)提(ti)供(gong)可(ke)(ke)靠精(jing)確的(de)分析數據；d）班組人力(li)資源利用情況(kuang)(kuang)的(de)采集，可(ke)(ke)以(yi)與生產(chan)(chan)掃(sao)碼(ma)結合(he)起來(lai)，實(shi)現按產(chan)(chan)量(liang)統(tong)計分析員工工作(zuo)(zuo)效率；e）看(kan)板更是(shi)一(yi)個生產(chan)(chan)問(wen)題的(de)展現窗(chuang)口，您(nin)走(zou)在車間(jian)、坐(zuo)在辦公(gong)室，都能(neng)(neng)隨時(shi)隨地看(kan)到(dao)(dao)產(chan)(chan)線(xian)的(de)生產(chan)(chan)情況(kuang)(kuang)，是(shi)否(fou)缺料；是(shi)否(fou)有(you)(you)異常停線(xian)；是(shi)否(fou)有(you)(you)重大質量(liang)缺陷；完工了多少任務還(huan)有(you)(you)多少；每條產(chan)(chan)線(xian)上有(you)(you)哪些人在現場(chang)負責(ze)。

3）產品(pin)品(pin)質錄入APP安裝(zhuang)厲害(hai)的追(zhui)述制度(du)

的(de)質量信息采集探求品性管理方法的(de)黑(hei)匣。該設計方案(an)屬于：IQC進(jin)貨檢(jian)驗采集；生產(chan)過程首(shou)檢(jian)和巡檢(jian)；OQC成品檢(jian)驗；產(chan)品追溯；合格(ge)率趨勢分析；供應商(shang)不合格(ge)率分析登(deng)。

該偵辦案件完成率一下實際效果：a）檢驗數據現場(chang)采集，質(zhi)(zhi)量信息管(guan)理落實到(dao)現場(chang)，提(ti)高制造(zao)品(pin)質(zhi)(zhi)；b）檢驗數據實時(shi)、化(hua)(hua)結構化(hua)(hua)，為(wei)質(zhi)(zhi)量體(ti)系的現場(chang)管(guan)控提(ti)供了強大的數據支撐；c)由質(zhi)(zhi)量模塊發起的產品(pin)完整的生產生命(ming)周(zhou)期追(zhui)溯，對于關重物料可以(yi)追(zhui)溯到(dao)原材料供應商(shang)以(yi)及生產中的每一個(ge)細節，大大深(shen)化(hua)(hua)了客戶投訴及時(shi)準確處(chu)理的機制，從而提(ti)高了客戶滿意度。

5 穩中求(qiu)進推行機(ji)制

本著目(mu)前上(shang)不(bu)會(hui)特別(bie)的(de)(de)(de)(de)成長(chang)期(qi)(qi)的(de)(de)(de)(de)、剛(gang)好能(neng)(neng)好于(yu)(yu)配備加工制(zhi)造餐飲行業(ye)APP的(de)(de)(de)(de)MES產品(pin)，企業(ye)必須具備高度的(de)(de)(de)(de)創新能(neng)(neng)力(li)和持(chi)續(xu)改進(jin)能(neng)(neng)力(li)。筆(bi)者(zhe)接觸的(de)(de)(de)(de)企業(ye)，采取多期(qi)(qi)實施的(de)(de)(de)(de)策略：一期(qi)(qi)從(cong)一個(ge)總裝車間作為(wei)試點，挖掘比較(jiao)不(bu)同車間生(sheng)產模(mo)式(shi)下需(xu)要(yao)抽(chou)象(xiang)的(de)(de)(de)(de)業(ye)務(wu)流程和需(xu)要(yao)細化的(de)(de)(de)(de)功能(neng)(neng)特點；二期(qi)(qi)推(tui)廣到更多總裝車間；三(san)期(qi)(qi)實施推(tui)廣到部裝車間；四(si)期(qi)(qi)推(tui)廣到國內外其他工廠。每(mei)期(qi)(qi)推(tui)廣都涵(han)蓋對(dui)前期(qi)(qi)實施問(wen)題的(de)(de)(de)(de)優化，使業(ye)務(wu)部門有在逐步(bu)實踐中，優化自身的(de)(de)(de)(de)管理(li)模(mo)式(shi)。多期(qi)(qi)推(tui)廣的(de)(de)(de)(de)方(fang)式(shi)，不(bu)僅有利于(yu)(yu)逐步(bu)培養各模(mo)塊(kuai)的(de)(de)(de)(de)關鍵用戶，更利于(yu)(yu)建立持(chi)續(xu)改進(jin)的(de)(de)(de)(de)IT發(fa)展模(mo)式(shi)。

6 完語 

　　法寶(bao)加工制造行業中再(zai)生利(li)用MES的理(li)念揭(jie)示和優化自身存在的管理(li)問題，是企業IT規劃中不可或卻的一(yi)個里程碑。如何做(zuo)、如何有(you)效的做(zuo)，需要更多理(li)性思(si)考和實戰(zhan)。

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