模具生產管理，需要一套微締模具軟件系統

塑料合金模(mo)(mo)具生產管理工作(zuo)，所需一款微締塑料合金模(mo)(mo)具小軟件軟件

橡(xiang)膠模(mo)具，號(hao)稱(cheng)“工業(ye)(ye)之母(mu)”的(de)稱(cheng)號(hao)。模(mo)具工業(ye)(ye)的(de)水平是(shi)衡量(liang)一個國家(jia)制(zhi)造(zao)業(ye)(ye)水平高低(di)的(de)重要(yao)標志之一！

硅膠(jiao)壓(ya)(ya)鑄(zhu)模具(ju)公司公司是舉例的面對(dui)網上訂單的成件多的品種產出(chu)型(xing)公司公司。其(qi)常見(jian)規劃設置(zhi)時(shi)候有：物料設置(zhi)，硅膠(jiao)壓(ya)(ya)鑄(zhu)模具(ju)設置(zhi)，精(jing)密(mi)鑄(zhu)造制作，鉗工組立(li)，試模、試產及芯邦(bang)等常見(jian)時(shi)段(duan).。

在很多時期(qi)所需進行的重要(yao)工(gong)作任務及控管點(dian)有以下：

一(yi)、成(cheng)(cheng)品介紹(shao)時間段(duan)：對成(cheng)(cheng)品、沖壓(ya)模具、產量(liang)及品質(zhi)質(zhi)量(liang)等(deng)做(zuo)初始(shi)介紹(shao)，收錄分模面現象，是(shi)否是(shi)需(xu)用(yong)到機器手等(deng)，完整(zheng)開模介紹(shao)數據DFX（Design For X，X包括Product Tooling等(deng)）；

二、硅(gui)膠模具開發關(guan)鍵時(shi)期：組(zu)立圖(tu)實現(xian)后，須得對組(zu)立圖(tu)嚴格按照CTD（Checklist of Tooling Design）進(jin)行全(quan)面設計檢查。確認后，將所有(you)的圖(tu)檔進(jin)行有(you)效存儲及管(guan)理（Design Document Control）；陸(lu)續產生材料清單，隨著圖(tu)檔的完(wan)善，生成最(zui)終的BOM表（Bill Of Material）；

三、精密模具手工加(jia)工的(de)階(jie)段：應該先(xian)對(dui)批(pi)發商商來料(liao)IQC（In-coming Quality Control）進(jin)行檢查，保證來料(liao)合格后(hou)(hou)，依照設定的(de)MAPA（Machine Parameter）進(jin)行加(jia)工，加(jia)工完成后(hou)(hou)，需要進(jin)行制程檢驗(yan)IPQC(In-Process Quality Control)，保證各個制程的(de)品質。

四、鉗工組立階分階段：實(shi)行出廠日(ri)期定(ding)期檢查PSI(Pre-shipping Inspection)的檢測，完成后送去試(shi)模(mo)車間(jian)，同步做好試(shi)模(mo)前機(ji)臺(tai)、原(yuan)料等準(zhun)備，進行試(shi)模(mo)TRO(Tryout)；

五、試模(mo)、試產及(ji)批量生產關(guan)鍵期：要求通過廠品尺寸圖的(de)(de)的(de)(de)檢測TVR(Tooling Verify Report)和模(mo)具(ju)(ju)(ju)問題(ti)TIR(Tryout Issue Report)的(de)(de)檢查(cha)，以(yi)這兩(liang)點來進行MPI(Manufacture Processing Instruction of mold modification)模(mo)具(ju)(ju)(ju)修模(mo)指導。如此(ci)往復，直到模(mo)具(ju)(ju)(ju)合格驗收。

能夠一(yi)(yi)些各(ge)種(zhong)階段(duan)中的(de)(de)有效率(lv)控管，最終能夠能能保障模(mo)(mo)頭無(wu)極限交盤及使用的(de)(de)。將(jiang)一(yi)(yi)些的(de)(de)模(mo)(mo)頭設計構思規(gui)(gui)化流量結合在一(yi)(yi)起(qi)處理操作(zuo)軟(ruan)件(jian)的(de)(de)設計構思規(gui)(gui)范，能能將(jiang)模(mo)(mo)頭處理操作(zuo)軟(ruan)件(jian)規(gui)(gui)化為一(yi)(yi)些的(de)(de)實用功(gong)能控制模(mo)(mo)塊(kuai)：

一、渠道管控(kong)制度：買家管控(kong)制度、品種書管控(kong)制度（DFX）、估報價管理、訂單管理、設變管理；

二(er)、設計(ji)標準化(hua)(hua)管(guan)理(li)系(xi)統：圖檔(dang)標準化(hua)(hua)管(guan)理(li)系(xi)統(CTD/DDC)、料單(dan)管(guan)理(li)(BOM)、CAD軟件接(jie)口；

三、噴涂車(che)間維(wei)(wei)護(hu)：專案維(wei)(wei)護(hu)、訂單維(wei)(wei)護(hu)、加工及排(pai)程維(wei)(wei)護(hu)（MAPA）、調度管理、品質管理(IQC/IPQC)、現場管理；

四、貨源經營：收/退料管(guan)(guan)理(li)、出/入庫管(guan)(guan)理(li)、調撥及盤點(dian)管(guan)(guan)理(li)；

五(wu)、銷(xiao)(xiao)售經營：供應(ying)信息商經營、承包經營、請購經營、銷(xiao)(xiao)售經營；

六(liu)、試(shi)模方法(TRO)：PSI、TIR、TVR、MPI；

七、人工(gong)成本影視資源工(gong)作（HRS）：包括組織結構、權限分(fen)配、考勤(qin)管理、薪資管理；

八、基礎理論配置單(dan)模快：機(ji)構(gou)做(zuo)事(shi)歷的添加、簽核準義、的原材料、制作工藝、幣別確定等(deng)表(biao)明機(ji)構(gou)實際效果環境做(zuo)好開始化添加。

假設按照上述塑料模設計的規劃，時候(hou)融合現在IT行(xing)業(ye)產品(pin)的分類，可(ke)以得到(dao)：

1、勞務自然的(de)(de)(de)資源(yuan)方(fang)法，業(ye)務部門(men)方(fang)法、購(gou)買方(fang)法及貨存方(fang)法是一般的(de)(de)(de)ERP【的(de)(de)(de)企業(ye)自然的(de)(de)(de)資源(yuan)計劃怎么寫】系統(tong)的(de)(de)(de)概念；

2、在結構(gou)設(she)汁的(de)(de)(de)(de)監(jian)管中，1要求的(de)(de)(de)(de)監(jian)管客人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)圖(tu)(tu)檔。同一，結構(gou)設(she)汁人(ren)(ren)工要求的(de)(de)(de)(de)監(jian)管每座塑料模(mo)具的(de)(de)(de)(de)結構(gou)設(she)汁圖(tu)(tu)檔，是指(zhi)圖(tu)(tu)檔的(de)(de)(de)(de)版本(ben)號同時(shi)權限設(she)置，而等圖(tu)(tu)檔要求經常沿用到移模(mo)前的(de)(de)(de)(de)各種關于(yu)工站，昨天轉交給客人(ren)(ren)。它(ta)是典型性的(de)(de)(de)(de)PDM（設(she)備數(shu)據統計(ji)的(de)(de)(de)(de)監(jian)管--Product Data Management）整(zheng)體；

3、在(zai)噴涂車間(jian)管理(li)(li)(li)制(zhi)度的(de)排(pai)程組成部分，這(zhe)(zhe)是由于磨(mo)(mo)具器件多(duo)，每位(wei)器件加(jia)工廠處理(li)(li)(li)工藝(yi)生(sheng)(sheng)產的(de)工步(bu)多(duo)，而工廠的(de)機器和人力(li)成本資源的(de)比較有(you)(you)(you)限，排(pai)程事情量大。拿某(mou)(mou)個(ge)(ge)(ge)學(xue)習(xi)IphonePC電(dian)腦前蓋加(jia)以分析，有(you)(you)(you)一套磨(mo)(mo)具最少有(you)(you)(you)50個(ge)(ge)(ge)器件需(xu)求(qiu)(qiu)加(jia)工廠處理(li)(li)(li)工藝(yi)生(sheng)(sheng)產，差不多(duo)某(mou)(mou)個(ge)(ge)(ge)器件要加(jia)工廠處理(li)(li)(li)工藝(yi)生(sheng)(sheng)產6道工步(bu)，電(dian)極片有(you)(you)(you)近200個(ge)(ge)(ge)，車間(jian)互相跑(pao)10套磨(mo)(mo)具，這(zhe)(zhe)么就需(xu)求(qiu)(qiu)排(pai)配(pei)5000個(ge)(ge)(ge)綜(zong)上所述的(de)工步(bu)，如果你(ni)在(zai)現(xian)實情況加(jia)工廠處理(li)(li)(li)工藝(yi)生(sheng)(sheng)產有(you)(you)(you)些器件需(xu)求(qiu)(qiu)插單甚至工步(bu)延遲時間(jian)，需(xu)求(qiu)(qiu)即使的(de)校準，需(xu)用對遠(yuan)比驚(jing)人的(de)統計訪問(wen)量和的(de)頻繁的(de)發(fa)展，需(xu)求(qiu)(qiu)順利通過APS（主動排(pai)程--Advanced Planning and Scheduling）來達成。

4、廠(chang)房維護(hu)平臺(tai)的現場維護(hu)平臺(tai)，屬MES（開發(fa)連接平臺(tai)-Manufacturing Execution System）；

5、試模管理系統化，現如今不(bu)會有主(zhu)要的系統化，應該對其進行客制(zhi)功(gong)能模塊。

從(cong)及(ji)以上(shang)概述看得(de)出，將市表(biao)面上(shang)上(shang)替換(huan)成(cheng)的(de)(de)(de)(de)ERP、PDM、APS、MES及(ji)客制(zhi)(zhi)化的(de)(de)(de)(de)模(mo)具試模(mo)等(deng)管(guan)理(li)系統相(xiang)互結合，才可能(neng)會(hui)滿足模(mo)具廠(chang)的(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)需(xu)求。如(ru)此龐大的(de)(de)(de)(de)系統，依(yi)靠任何一類軟(ruan)件通過系統接口方式(shi)來實現(xian)，在技(ji)術上(shang)存在相(xiang)當大困難外，在成(cheng)本上(shang)的(de)(de)(de)(de)花費也(ye)非常大。即使(shi)使(shi)用了現(xian)存的(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)系統融合的(de)(de)(de)(de)一個(ge)系統，也(ye)會(hui)因為模(mo)具自(zi)身的(de)(de)(de)(de)按(an)單定制(zhi)(zhi)、單件生產的(de)(de)(de)(de)特(te)性，讓(rang)流程繁冗，影響效(xiao)率。

這樣，只是(shi)實(shi)行(xing)(xing)對沖(chong)(chong)壓(ya)硅膠摸(mo)(mo)(mo)具(ju)行(xing)(xing)業領域特意(yi)的(de)(de)沖(chong)(chong)壓(ya)硅膠摸(mo)(mo)(mo)具(ju)菅理工作系統軟件(jian)，就可以(yi)夠更可以(yi)有(you)效的(de)(de)委托沖(chong)(chong)壓(ya)硅膠摸(mo)(mo)(mo)具(ju)中小型(xing)企(qi)業實(shi)行(xing)(xing)菅理工作。這套菅理工作系統軟件(jian)，除一般(ban)包括以(yi)上的(de)(de)的(de)(de)幾乎(hu)電源板(ban)塊外，還必須切合(he)沖(chong)(chong)壓(ya)硅膠摸(mo)(mo)(mo)具(ju)現場注(zhu)意(yi)事項將其它電源板(ban)塊有(you)機的(de)(de)切合(he)在同時(shi)，就可以(yi)夠為沖(chong)(chong)壓(ya)硅膠摸(mo)(mo)(mo)具(ju)中小型(xing)企(qi)業引致大些作用。簡略示(shi)例如(ru)下所示(shi)：

一、的業(ye)務范(fan)圍治理(li)中，在和粉(fen)絲簽(qian)署協議我的訂單后，支付措施分為開模前(qian)、第1 次試模和復(fu)驗三階段中性做支付款。這么當直播 具(ju)體運(yun)轉做到有效(xiao)階段中時(shi)，想要系(xi)統化手動溫馨提示的業(ye)務范(fan)圍支付款。

二、當(dang)的(de)設計(ji)畫圖(tu)(tu)提交(jiao)申請核(he)實(shi)后，要有將圖(tu)(tu)檔自(zi)主類別到想關的(de)零部件。當(dang)現(xian)場報道人(ren)工在激光(guang)加工之前，刷入商品(pin)條形(xing)碼，自(zi)主可調(diao)用(yong)到相當(dang)于圖(tu)(tu)檔。

三、系統自動化排程排配完有(you)關的(de)的(de)生(sheng)產工序后，在產線(xian)制定假如工時超(chao)時或提早(zao)，應該(gai)系統自動化仿真模(mo)擬排程；對(dui)於(wu)外發的(de)壓鑄注(zhu)塑模(mo)具(ju)和部件(jian)，憑借公有(you)云(yun)報工規則(ze)，請制造商提前收獲進度(du)計劃，馬上調(diao)控(kong)排程，即(ji)時要知道壓鑄注(zhu)塑模(mo)具(ju)有(you)無足(zu)夠合作方交(jiao)貨時間(jian)。

四、茶(cha)葉品質(zhi)出來無效，元件毀壞的是，需啟動服務(wu)器購進方案采取購置。時(shi)候(hou)，元件現場后，半自(zi)動轉換元件的原狀技術。

五、物(wu)(wu)品進貨期間上將軍銜隨著的設計BOM表(biao)中(zhong)零件(jian)分類【采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)不(bu)加工(gong)、采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)加工(gong)、不(bu)采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)不(bu)加工(gong)、不(bu)采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)加工(gong)】自動生產物(wu)(wu)料(liao)采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)申請單據(ju)，同時結合(he)物(wu)(wu)料(liao)供應鏈，將需要購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)買的物(wu)(wu)料(liao)自動拋送(song)到(dao)云端(duan)詢價采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)平臺，經過(guo)議比價后確定(ding)中(zhong)標供應商(shang)。

六、供給(gei)商在(zai)托付(fu)貨(huo)品(pin)時(shi)候(hou)歸類如(ru)出顯延后，設(she)備自行短信提醒庫(ku)房中和集中采(cai)購(gou)做(zuo)好追料，貨(huo)品(pin)入庫(ku)流程的時(shi)候(hou)，現場圖領用(yong)貨(huo)品(pin)做(zuo)好備案，便捷對貨(huo)品(pin)主(zhu)動(dong)向(xiang)做(zuo)好追述。

七、試模(mo)進程(cheng)中存(cun)在(zai)故障 點時，系統性(xing)提供數據(ju)滿足(zu)存(cun)在(zai)難題基(ji)準(zhun)；同(tong)時試模(mo)進程(cheng)更證實上個月的(de)故障 點有(you)無現已滿足(zu)，每一次存(cun)在(zai)的(de)故障 點是(shi)制作(zuo)公司公司變更依然是(shi)她修模(mo)；如(ru)制作(zuo)公司公司變更應該走報(bao)價表流量(liang)，同(tong)時帶來的(de)工(gong)藝(yi)流程(cheng)會自動估算到(dao)設變身(shen)成為本(ben)中。

合(he)理性橡(xiang)(xiang)膠(jiao)壓(ya)(ya)鑄(zhu)(zhu)模(mo)工作(zuo)發現(xian)的現(xian)場癥(zheng)狀(zhuang)，深入橡(xiang)(xiang)膠(jiao)壓(ya)(ya)鑄(zhu)(zhu)模(mo)步驟流程，執行(xing)消除實(shi)施方案，協同(tong)裝置(zhi)，持續不斷的改進措施方可開發設計出好用的橡(xiang)(xiang)膠(jiao)壓(ya)(ya)鑄(zhu)(zhu)模(mo)的管理裝置(zhi)。一同(tong)緊密(mi)聯系物(wu)連接(jie)網絡網和(he)挪(nuo)動設備(bei)，讓(rang)數(shu)據統(tong)計的拿到更生活(huo)便利，玩家的進行(xing)操作(zuo)更簡(jian)單。

選擇系統的(de)后，能能為品牌面臨：

一(yi)、機制的到(dao)落到(dao)位：

1、在步驟地方，經(jing)由系統的(de)步驟的(de)快(kuai)速設置，擔(dan)保(bao)了生產廠(chang)家(jia)中絲毫的(de)人、事、時(shi)、地、物都依據標準化(hua)就可以確定，擔(dan)保(bao)運行的(de)步驟按(an)管(guan)理辦法體現。

2、動用軟件前的(de)紙書數據(ju)表(biao)整(zheng)個在軟件中操作(zuo)，每一(yi)種個原則的(de)必填工程依照(zhao)規(gui)定管理(li)規(gui)范寫(xie)上(shang)后才(cai)會開(kai)始下的(de)一(yi)步，能保證了數據(ju)表(biao)寫(xie)上(shang)的(de)最準性。

二、資金適時、精確(que)、可溯源。即時聽說過一套模具設備的(de)盈虧(kui)，讓資金可以操控的(de)，提(ti)成(cheng)透徹。

三(san)、進(jin)展情況計劃迅速的(de)反(fan)饋(kui)。的(de)使(shi)用一鍵排程，進(jin)展情況計劃有效一鍵做調(diao)節(jie)，能夠確定是否需(xu)要反(fan)應雇主交貨期，且保護機臺稼動率（負債率）最快(kuai)。

四、增(zeng)加縱(zong)向(xiang)(xiang)質(zhi)量。方法關鍵環節中中上(shang)(shang)下游正常(chang)情況(kuang)情況(kuang)數學上(shang)(shang)班實現后體統會(hui)要(yao)不能(neng)(neng)通知單(dan)單(dan)上(shang)(shang)下游，出顯非常(chang)時也會(hui)要(yao)不能(neng)(neng)通知單(dan)單(dan)相關相關人員，挺高正常(chang)情況(kuang)情況(kuang)數學上(shang)(shang)班和非常(chang)辦理的要(yao)不能(neng)(neng)性，可以增(zeng)加縱(zong)向(xiang)(xiang)質(zhi)量。

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