MES系統項目實施是否成功的四大困惑

MES控(kong)制系(xi)統活動推行是不(bu)是也完成的五大困(kun)感(gan)

MES程(cheng)序(xu)(xu)是(shi)研發技(ji)術(shu)商家(jia)(jia)產量工(gong)作(zuo)管理制度(du)數(shu)據化的內(nei)在，怎么能獲得(de)成功方案(an)和(he)應(ying)用軟件MES程(cheng)序(xu)(xu)是(shi)商家(jia)(jia)延長產量工(gong)作(zuo)效(xiao)率(lv)，有(you)效(xiao)降低成本等數(shu)據化規劃要求核心所以。是(shi)，我們對數(shu)據化基(ji)礎性相對而言(yan)存在不足的國內(nei) 研發技(ji)術(shu)商家(jia)(jia)比喻，MES程(cheng)序(xu)(xu)的比較復雜(za)化可使商家(jia)(jia)在通(tong)過(guo)MES程(cheng)序(xu)(xu)選擇和(he)方案(an)時遭(zao)受諸多(duo)存在的問題，而較高的MES程(cheng)序(xu)(xu)失利率(lv)更讓工(gong)作(zuo)管理制度(du)者通(tong)過(guo)MES程(cheng)序(xu)(xu)可否成本時舉棋(qi)不一定。

苦惱一(yi)：實(shi)現目標(biao)Vs.失敗?

　　提(ti)(ti)高(gao)MES系統(tong)，最令企(qi)(qi)業(ye)決策者(zhe)(zhe)(zhe)們舉棋不(bu)定(ding)的(de)是：MES系統(tong)的(de)應用價(jia)(jia)值在(zai)哪里(li)?對企(qi)(qi)業(ye)決策者(zhe)(zhe)(zhe)來說(shuo)，與企(qi)(qi)業(ye)在(zai)生產(chan)(chan)(chan)設(she)(she)備或者(zhe)(zhe)(zhe)銷售(shou)渠道(dao)(dao)等(deng)方面的(de)投(tou)(tou)資(zi)相(xiang)比，MES系統(tong)投(tou)(tou)資(zi)不(bu)是一筆(bi)小的(de)投(tou)(tou)入，但是在(zai)生產(chan)(chan)(chan)設(she)(she)備上的(de)投(tou)(tou)資(zi)或者(zhe)(zhe)(zhe)銷售(shou)渠道(dao)(dao)等(deng)方面的(de)投(tou)(tou)資(zi)都能(neng)以(yi)產(chan)(chan)(chan)量或者(zhe)(zhe)(zhe)銷售(shou)量的(de)提(ti)(ti)高(gao)作為回報(bao)，然而(er)MES系統(tong)所許諾的(de)投(tou)(tou)資(zi)價(jia)(jia)值卻遲遲不(bu)能(neng)兌現。那么，MES系統(tong)究竟(jing)能(neng)為企(qi)(qi)業(ye)帶來什(shen)么?如(ru)何評價(jia)(jia)MES系統(tong)的(de)成功(gong)與失(shi)敗(bai)呢(ni)?

　　策略者必須(xu)要 控制公司的(de)生產(chan)管控的(de)關鍵性個(ge)人資(zi)(zi)訊，崗位(wei)職責崗位(wei)間必須(xu)要 理解上下左右游的(de)個(ge)人資(zi)(zi)訊，經過個(ge)人資(zi)(zi)訊的(de)理解不一(yi)游戲人物就要正確(que)認(ren)識時間，上述(shu)策略，最(zui)終得以延長(chang)工業(ye)區廠房的(de)整體性操作率，變低操作成本(ben)價。比如：

　　相對 單位服務(wu)人員管理(li)當今社(she)會，MES系統價值在于及時、快捷地記(ji)錄、整理(li)和獲取(qu)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)信(xin)息，保證生(sheng)產(chan)(chan)(chan)協同，實(shi)(shi)(shi)現按(an)期交貨(huo)。對于企業(ye)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)管理(li)者(zhe)來說，MES系統的(de)價值在于掌握(wo)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)狀態信(xin)息，預測(ce)、監控和指導生(sheng)產(chan)(chan)(chan)工作;了解相關業(ye)務(wu)部門的(de)業(ye)務(wu)信(xin)息，實(shi)(shi)(shi)現生(sheng)產(chan)(chan)(chan)協同。對于企業(ye)經(jing)營(ying)決策(ce)者(zhe)來說，MES系統的(de)價值在于掌握(wo)各(ge)個(ge)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)環(huan)節的(de)實(shi)(shi)(shi)時信(xin)息，預測(ce)、監控和指導各(ge)個(ge)環(huan)節的(de)經(jing)營(ying)和管理(li)，有效進行(xing)企業(ye)的(de)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)決策(ce)。

　　符合MES系(xi)(xi)(xi)(xi)統實施成功與失敗的(de)(de)標準也(ye)就在(zai)于它能(neng)否實現(xian)MES系(xi)(xi)(xi)(xi)統的(de)(de)價值。分析MES系(xi)(xi)(xi)(xi)統實施失敗的(de)(de)案(an)例(li)，80%以上是(shi)由(you)于“信息(xi)孤島”和“信息(xi)不對稱”的(de)(de)問題沒有(you)得到解決，主要(yao)表現(xian)MES系(xi)(xi)(xi)(xi)統應用(yong)模塊獨立運行。在(zai)這(zhe)(zhe)種情況下，也(ye)難怪會有(you)MES系(xi)(xi)(xi)(xi)統應用(yong)人員反映“MES系(xi)(xi)(xi)(xi)統甚至(zhi)沒有(you)EXCEL表格好用(yong)”。這(zhe)(zhe)是(shi)MES系(xi)(xi)(xi)(xi)統實施的(de)(de)悲哀!

　　如此，MES系統選型和實施過程中，應采(cai)取(qu)如下(xia)一些措施保障MES系統價值(zhi)的實現，如：

　　1、開(kai)始制(zhi)作(zuo)操作(zuo)流(liu)程圖(tu)SEO，以操作(zuo)流(liu)程圖(tu)標準化(hua)管理得到保障(zhang)制(zhi)作(zuo)流(liu)、的(de)(de)粉絲(si)通的(de)(de)順(shun)暢;2、開(kai)始的(de)(de)內(nei)容(rong)資(zi)原(yuan)整(zheng)(zheng)(zheng)體(ti)設(she)計，預(yu)測(ce)“的(de)(de)內(nei)容(rong)”在各類制(zhi)作(zuo)部(bu)門(men)的(de)(de)利用成度，以的(de)(de)內(nei)容(rong)掃碼配用的(de)(de)內(nei)容(rong)孤島，確定 MES整(zheng)(zheng)(zheng)體(ti)的(de)(de)應用軟(ruan)件幣(bi)值(zhi)(zhi);3、開(kai)始MES整(zheng)(zheng)(zheng)體(ti)功能傳感器(qi)的(de)(de)協(xie)調整(zheng)(zheng)(zheng)體(ti)設(she)計，首(shou)先施工(gong)制(zhi)作(zuo)信(xin)息(xi)(xi)化(hua)性好的(de)(de)功能傳感器(qi)，確定先期施工(gong)的(de)(de)整(zheng)(zheng)(zheng)體(ti)造成制(zhi)作(zuo)信(xin)息(xi)(xi)化(hua)幣(bi)值(zhi)(zhi)。

困感二：工業(ye)企(qi)業(ye)優(you)勢Vs.管理規范?

　　MES整體有的(de)是種領先(xian)的(de)生(sheng)(sheng)(sheng)育(yu)(yu)操(cao)作(zuo)(zuo)產(chan)量(liang)方(fang)案經營(ying)理念，好(hao)的(de)MES整體表達了(le)(le)(le)(le)(le)了(le)(le)(le)(le)(le)項有效(xiao)、實驗(yan)室做法(fa)(fa)標(biao)(biao)(biao)準、精細化(hua)的(de)生(sheng)(sheng)(sheng)育(yu)(yu)操(cao)作(zuo)(zuo)做法(fa)(fa)。因而，決策制定者在選取MES整體的(de)之后，實計上(shang)也就在廠(chang)(chang)(chang)家(jia)內(nei)建(jian)立了(le)(le)(le)(le)(le)了(le)(le)(le)(le)(le)項新型(xing)的(de)實驗(yan)室做法(fa)(fa)標(biao)(biao)(biao)準生(sheng)(sheng)(sheng)育(yu)(yu)操(cao)作(zuo)(zuo)做法(fa)(fa)。其它領域，廠(chang)(chang)(chang)家(jia)生(sheng)(sheng)(sheng)育(yu)(yu)操(cao)作(zuo)(zuo)者在多年以的(de)產(chan)量(liang)方(fang)案經營(ying)操(cao)作(zuo)(zuo)中已產(chan)生(sheng)(sheng)(sheng)了(le)(le)(le)(le)(le)更多適當客戶標(biao)(biao)(biao)志(zhi)性(xing)(xing)、本廠(chang)(chang)(chang)家(jia)產(chan)品標(biao)(biao)(biao)志(zhi)性(xing)(xing)和本廠(chang)(chang)(chang)家(jia)領導干部者標(biao)(biao)(biao)志(zhi)性(xing)(xing)的(de)生(sheng)(sheng)(sheng)育(yu)(yu)操(cao)作(zuo)(zuo)方(fang)案，這個方(fang)案貼(tie)合廠(chang)(chang)(chang)家(jia)產(chan)品的(de)文(wen)化(hua)藝(yi)術(shu)標(biao)(biao)(biao)志(zhi)性(xing)(xing)，在生(sheng)(sheng)(sheng)育(yu)(yu)階(jie)段中發(fa)揮(hui)功能(neng)著(zhu)很重要(yao)要(yao)的(de)功能(neng)。

　　按照(zhao)規定、科學實驗(yan)的(de)MES系統還是堅持靈活(huo)的(de)企業特色成(cheng)為決(jue)策者必須解(jie)決(jue)的(de)問題，通常有三(san)種答案：

　　1、截然實行MES裝(zhuang)置(zhi)先(xian)進的典(dian)(dian)型(xing)工(gong)(gong)藝，犧性中小(xiao)型(xing)企業主(zhu)公司(si)(si)個(ge)人(ren)一(yi)大(da)(da)獨具(ju)獨具(ju)特(te)色(se);2、應遵循中小(xiao)型(xing)企業主(zhu)公司(si)(si)生育加工(gong)(gong)治理(li)一(yi)大(da)(da)獨具(ju)獨具(ju)特(te)色(se)，對MES裝(zhuang)置(zhi)實行“大(da)(da)微創(chuang)手術”;3、既實行MES裝(zhuang)置(zhi)的先(xian)進的典(dian)(dian)型(xing)工(gong)(gong)藝，又能夠滿(man)足中小(xiao)型(xing)企業主(zhu)公司(si)(si)生育加工(gong)(gong)治理(li)一(yi)大(da)(da)獨具(ju)獨具(ju)特(te)色(se)。

　　手段1的(de)優點在(zai)于實施周(zhou)(zhou)期(qi)短，系統(tong)功能(neng)完善;缺點在(zai)于生(sheng)產(chan)人員(yuan)適應(ying)周(zhou)(zhou)期(qi)長。方(fang)法2則(ze)相反，實施周(zhou)(zhou)期(qi)長，系統(tong)出錯率(lv)高;優點在(zai)于生(sheng)產(chan)人員(yuan)適應(ying)周(zhou)(zhou)期(qi)短。方(fang)法3是一種折中的(de)方(fang)法，關(guan)鍵(jian)在(zai)于把握(wo)其中的(de)度(du)。

苦惱三：綜合性開發技(ji)術(shu)Vs.選(xuan)擇成熟產品?

　　近些年，全國(guo)制(zhi)造(zao)技術工業企業在通(tong)過MES系統(tong)建設時存在兩種(zhong)模(mo)式：一種(zhong)是(shi)選擇成熟產品的咨詢實施模(mo)式，一種(zhong)是(shi)自主建設模(mo)式。

　　人工控制投(tou)建(jian)策略是形成(cheng)在中(zhong)小型(xing)(xing)廠家(jia)廠家(jia)強(qiang)大的(de)研發(fa)(fa)培訓管(guan)理團隊(dui)和個人信(xin)息的(de)技術、及及對(dui)中(zhong)小型(xing)(xing)廠家(jia)續期逇詳細(xi)說明深化深層(ceng)的(de)核(he)心之外的(de)，而(er)對(dui)于不提供對(dui)應效果的(de)中(zhong)小型(xing)(xing)廠家(jia)，不提案(an)選用(yong)人工控制MES系(xi)統(tong)開發(fa)(fa)方案(an)，可以選擇(ze)定制MES系(xi)統(tong)開發(fa)(fa)，即選擇(ze)專業(ye)MES系(xi)統(tong)開發(fa)(fa)團隊(dui)，針對(dui)企(qi)業(ye)需求和實(shi)際情況，開發(fa)(fa)適合企(qi)業(ye)當下要求和企(qi)業(ye)發(fa)(fa)展MES系(xi)統(tong)，既(ji)能緊密貼合企(qi)業(ye)需求，又(you)能夠(gou)提高MES系(xi)統(tong)建(jian)設的(de)成(cheng)功率!

疑慮四(si)：續(xu)承過去(qu)Vs.全新(xin)實施?

　　無數(shu)的(de)企業在確定MES系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)選(xuan)型前，信息化建(jian)設不是(shi)(shi)(shi)一片空白，或者已(yi)經(jing)實施(shi)了MES但應用(yong)(yong)不成功，或者已(yi)經(jing)有了大量(liang)單項(xiang)應用(yong)(yong)。面(mian)對大量(liang)的(de)歷(li)(li)史(shi)投資(zi)，每(mei)個決策者都希(xi)望能(neng)夠利(li)用(yong)(yong)好歷(li)(li)史(shi)系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)，保(bao)護(hu)(hu)投資(zi)。希(xi)望新(xin)實施(shi)的(de)MES系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)能(neng)夠與歷(li)(li)史(shi)系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)進行(xing)接(jie)口，利(li)用(yong)(yong)其中(zhong)一部(bu)分(fen)或者全(quan)部(bu)功能(neng)。兼(jian)容性(xing)是(shi)(shi)(shi)對新(xin)建(jian)MES系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)的(de)基(ji)本要(yao)求，但兼(jian)容的(de)同時新(xin)系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)也必(bi)然會被(bei)舊系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)拖后腿，這(zhe)是(shi)(shi)(shi)保(bao)護(hu)(hu)投資(zi)必(bi)須付出的(de)代價(jia)。因(yin)此，究竟是(shi)(shi)(shi)否利(li)用(yong)(yong)舊系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)，如何(he)利(li)用(yong)(yong)好舊系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)，在系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)建(jian)設前要(yao)進行(xing)統(tong)(tong)一評估和(he)規劃。基(ji)本原則是(shi)(shi)(shi)：第(di)一，保(bao)證實現(xian)新(xin)建(jian)系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)的(de)目(mu)標(biao);第(di)二，在第(di)一條的(de)前提(ti)下盡可(ke)能(neng)使歷(li)(li)史(shi)系(xi)(xi)(xi)統(tong)(tong)的(de)價(jia)值最(zui)大化。

更(geng)加多MES系統 模具管(guan)理軟(ruan)(ruan)件 零部(bu)件MES

游(you)戲裝備(bei)生(sheng)產(chan)制造(zao)MES //6544am.com/hangyexinwen/674.html 電子器材MES

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