微締MES：幫助注塑行業實現精益制造

意(yi)式(shi)注塑成(cheng)(cheng)型工(gong)藝研(yan)(yan)發制造各(ge)個(ge)(ge)單(dan)位(wei)算是(shi)(shi)勞功稠(chou)密型與技(ji)術(shu)水平稠(chou)密型的(de)(de)(de)構(gou)建，半創意(yi)手(shou)工(gong)、自動式(shi)化(hua)化(hua)研(yan)(yan)發制造狀態(tai)。是(shi)(shi)因為國內形勢的(de)(de)(de)特出性(xing)，發達(da)國家日益(yi)的(de)(de)(de)轉就變成(cheng)(cheng)當(dang)(dang)今世間(jian)(jian)罕見的(de)(de)(de)的(de)(de)(de)產(chan)品加工(gong)生產(chan)強國，當(dang)(dang)今世間(jian)(jian)生產(chan)車(che)間(jian)(jian)的(de)(de)(de)什么(me)概念(nian)非常偏態(tai)，注塑成(cheng)(cheng)型工(gong)藝得以步入了(le)了(le)個(ge)(ge)完完全(quan)全(quan)微(wei)利黃(huang)金劃時(shi)代。減(jian)高效益(yi)費用、維(wei)持質量水平、發掘新(xin)商品是(shi)(shi)微(wei)利黃(huang)金劃時(shi)代成(cheng)(cheng)為市(shi)面(mian)的(de)(de)(de)一(yi)個(ge)(ge)發展方向，也是(shi)(shi)各(ge)個(ge)(ge)單(dan)位(wei)從市(shi)面(mian)掉價暴(bao)風雪中立于不敗之地的(de)(de)(de)絕佳(jia)時(shi)期。 

近三年(nian)前鑒于塑膠制(zhi)品(pin)奶茶原料(liao)有很大程度的(de)(de)瘋漲，人工服務經營(ying)成本年(nian)年(nian)瘋漲，制(zhi)造業的(de)(de)爭(zheng)奪急劇日益突出，已往一(yi)些“只要開機(ji)就賺錢”的(de)(de)時代一(yi)去(qu)不復返了，如果再加上(shang)管(guan)理不善，很容易導致生(sheng)產(chan)效率低下(xia)，良率失控、原材料(liao)損耗巨大、經常(chang)性的(de)(de)批次報廢(fei)或客戶退貨(huo)(huo)、模具問題(ti)影響正常(chang)生(sheng)產(chan)、不能按期(qi)交貨(huo)(huo)及安(an)全(quan)生(sheng)產(chan)事(shi)故等等一(yi)系列問題(ti)，從而經營(ying)無利潤可言。

鋅(xin)合金(jin)壓鑄互(hu)聯網業安全管理(li)現象及(ji)微締鋅(xin)合金(jin)壓鑄互(hu)聯網業MES系(xi)統解決方案:

1、貨物及倉庫標準(zhun)化(hua)管理很亂

或許注(zhu)塑機服(fu)(fu)務這個(ge)(ge)行業(ye)的(de)食品(pin)形式比(bi)效(xiao)(xiao)比(bi)效(xiao)(xiao)容易，原物(wu)料(liao)(liao)量(liang)和等級較少，設計構(gou)思也(ye)非常(chang)少改變，但(dan)因服(fu)(fu)務這個(ge)(ge)行業(ye)的(de)的(de)特點(dian)會導致在(zai)出產(chan)各(ge)個(ge)(ge)加工制作工藝 中還會伴有(you)產(chan)量(liang)很(hen)多種副食品(pin)，有(you)時候塑膠(jiao)建材的(de)因素決(jue)心制成品(pin)庫千(qian)萬對(dui)其(qi)(qi)儲(chu)存周期時間做(zuo)(zuo)通過(guo)嚴(yan)格的(de)操控（格外防火(huo)數(shu)據(ju)高的(de)制成品(pin)或鋼筋取樣料(liao)(liao)），不然間接的(de)影響鋼筋取樣料(liao)(liao)和其(qi)(qi)食品(pin)的(de)性能。大(da)批建材，基礎上是通過(guo)比(bi)熱容估價(jia)等大(da)概(gai)步驟查核量(liang)，但(dan)是制成品(pin)庫都不能精準的(de)做(zuo)(zuo)原件盤存，些(xie)許邊角料(liao)(liao)的(de)凈化清(qing)理(li)也(ye)很(hen)大(da)概(gai)，如果(guo)沒(mei)有(you)千(qian)萬的(de)原則，并得找不到及早凈化清(qing)理(li).

微締(di)注(zhu)塑加(jia)工相(xiang)關行業MES系統解決(jue)方案：

●確定的原輔(fu)材料商品編號規律(lv)

●會根據貨位(wei)的優點(dian)(dian)和缺點(dian)(dian)基本狀(zhuang)態編(bian)寫(xie)(xie)企業公司內外部的貨位(wei)編(bian)寫(xie)(xie)代碼

●原料做出批整理

●對完全相同原料料或產品設備來嚴謹的批(pi)次線服務管理，基本應用高級先出(chu)的規范

2、客戶訂單(dan)長寬比(bi)不安，導致排產年度計劃與(yu)工廠(chang)管理系統不和諧(xie)

銷售量搶單但是(shi)不(bu)可(ke)最(zui)準(zhun)承諾函(han)有(you)用的(de)交貨時長(chang)和(he)需求量，企(qi)業采(cai)購，種植，車間等(deng)部門乃至每(mei)一位員工不(bu)可(ke)能提(ti)拱最(zui)準(zhun)的(de)參考資料消息，引發及時直(zhi)接放(fang)棄(qi)而(er)流失(shi)創業機會，或者是(shi)因及時承包(bao)工程而(er)拖期交貨，朋友完美度遠遠有(you)效降低(di)。

微締注塑(su)機服(fu)務業MES系統解(jie)決方案：

●開發實驗室(shi)工作標(biao)準(zhun)的信心工作及(ji)整(zheng)合講解標(biao)準(zhun)

●采購員產品規范性化，為所需參(can)數分(fen)析做(zuo)到參(can)數做(zuo)好準(zhun)備，保持有效地(di)的成本(ben)標(biao)準(zhun)體系(xi)，下單(dan)提交與下單(dan)申批分(fen)權化。

●順利通(tong)過對廠房原材料的查詢系統及時分析原材料的情(qing)況及用戶的數據信(xin)息數據信(xin)息

●據加工制造申(shen)請期各(ge)類的采(cai)購計劃(hua)申(shen)請期等三要素，具備較準的(廢料(liao)各(ge)種(zhong)需求)MRP預計，為主的采(cai)購計劃(hua)單位，縮(suo)減相似(si)確認收貨各(ge)類廢料(liao)需求否(fou)則，真正做(zuo)到實時(shi)時(shi)間監視(shi)器。

3、制(zhi)作階段控制(zhi)多樣化，混料(liao)，補料(liao)過快

食材，半產品，產品，廢(fei)(fei)品貯(zhu)存沖突，發料(liao)，補料(liao)入倉不即時，廢(fei)(fei)品凈(jing)(jing)化解決定時，注(zhu)塑機(ji)加(jia)工(gong)機(ji)操(cao)(cao)作、模具加(jia)工(gong)感覺不安全穩(wen)定，各(ge)隊組(zu)，各(ge)POS機(ji)，各(ge)時刻的業(ye)績考核分出(chu)不來(lai)，出(chu)了間題并(bing)(bing)非追(zhui)朔難題，事之后凈(jing)(jing)化解決并(bing)(bing)不是出(chu)產操(cao)(cao)作流(liu)程(cheng)中(zhong)的操(cao)(cao)作，而注(zhu)塑機(ji)加(jia)工(gong)不逆的特征(zheng)，使操(cao)(cao)作流(liu)程(cheng)愈發注(zhu)重。

微締注塑加工餐飲行業MES系統解決(jue)方案(an)：

●提(ti)出了生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)的(de)(de)操作(zuo)過程抑制(zhi)，精(jing)益求精(jing)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)的(de)(de)宗旨，減輕的(de)(de)成本(ben)，升(sheng)高(gao)品(pin)產(chan)(chan)品(pin)設備(bei)(bei)品(pin)格(ge)(ge)，改變到(dao)交期(qi)，縮(suo)短(duan)安全性高(gao)，大幅提(ti)升(sheng)軍心。國家標準化的(de)(de)廢棄物(wu)凈化處(chu)理的(de)(de)操作(zuo)過程，成熟的(de)(de)的(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)設備(bei)(bei)品(pin)格(ge)(ge)抑制(zhi)財(cai)務(wu)月報表淺析，貨倉隨著本(ben)周生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)情況發想到(dao)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)庫房，生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)倉再發想到(dao)隊組(zu)，對隊組(zu)各(ge)選擇生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)生(sheng)(sheng)(sheng)育(yu)率(lv)，還(huan)可供給半小時(shi)、日(ri)，生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)財(cai)務(wu)月報表，使監管責任書落實(shi)(shi)到(dao)人(ren)化，升(sheng)高(gao)企業(ye)員工工作(zuo)的(de)(de)積極主動(dong)，若想升(sheng)高(gao)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)生(sheng)(sheng)(sheng)育(yu)率(lv)，最明顯度的(de)(de)縮(suo)短(duan)白(bai)白(bai)浪費，切實(shi)(shi)保(bao)障產(chan)(chan)品(pin)設備(bei)(bei)產(chan)(chan)品(pin)設備(bei)(bei)品(pin)格(ge)(ge)和(he)到(dao)交期(qi)，滿(man)意投資者要。

4、成(cheng)本低折(zhe)算(suan)不(bu)好，消息難治滯后(hou)性，掌(zhang)握(wo)及數據(ju)分析問(wen)題

總成(cheng)本(ben)測算相關的原材(cai)料的采(cai)辦，人工客(ke)服(fu)或是各方面制做(zuo)費(fei)用的的所耗，需據(ju)哪幾個科室(shi)的銷售數據(ju)表格的組(zu)合(he)及數據(ju)分析(xi)，才能夠快(kuai)速更準(zhun)地成(cheng)本(ben)核算。

塑膠注塑行業領域成本預(yu)算(suan)記帳高難度(du)大，程度(du)復雜化(hua)(hua)，一(yi)個(ge)月(yue)一(yi)起(qi)記帳不能控住生孩(hai)子制(zhi)造階(jie)段。這是由于生孩(hai)子制(zhi)造中(zhong)近年來溫度(du)表，有壓力，內部含(han)水率(lv)等條件(jian)的(de)轉化(hua)(hua)而轉化(hua)(hua)，每(mei)個(ge)人道繁瑣流程都是有好新(xin)貨品(pin)(pin)掉落率(lv)，模貝小黑點的(de)轉化(hua)(hua)就會變(bian)掉落率(lv)各個(ge)好新(xin)貨品(pin)(pin)，并隨著有副好新(xin)貨品(pin)(pin)亦或里(li)頭(tou)好新(xin)貨品(pin)(pin)出現。

塑料(liao)制(zhi)造業通常用的(de)(de)(de)(de)(de)材(cai)質是塑料(liao)，五金螺絲等(deng)，那些(xie)材(cai)質都可以(yi)變黃變黑等(deng)呆滯(zhi)壞(huai)掉的(de)(de)(de)(de)(de)的(de)(de)(de)(de)(de)話題，該(gai)如何對的(de)(de)(de)(de)(de)投(tou)資成本(ben)(ben)計算那些(xie)材(cai)質的(de)(de)(de)(de)(de)付出投(tou)資成本(ben)(ben)和準(zhun)則水量(liang)是苦惱(nao)中(zhong)小型企業運營(ying)管理方法的(de)(de)(de)(de)(de)很(hen)重要原因(yin)。

微締(di)注塑工藝市(shi)場MES系(xi)統(tong)解決方案：

●出具領域直(zhi)接(jie)(jie)費(fei)用價(jia)(jia)價(jia)(jia)低(di)(di)，志向直(zhi)接(jie)(jie)費(fei)用價(jia)(jia)價(jia)(jia)低(di)(di)，規定直(zhi)接(jie)(jie)費(fei)用價(jia)(jia)價(jia)(jia)低(di)(di)，事實上直(zhi)接(jie)(jie)費(fei)用價(jia)(jia)價(jia)(jia)低(di)(di)，許多(duo)直(zhi)接(jie)(jie)費(fei)用價(jia)(jia)價(jia)(jia)低(di)(di)好于較(jiao)，說出目的設計理(li)念，進一(yi)步提高對加工(gong)(gong)中加工(gong)(gong)工(gong)(gong)藝，良品(pin)，廢碎料的管理(li)制度(du)。

    更(geng)多領域需求量下跌和國外(wai)國外(wai)更(geng)多白(bai)熱化的(de)市面競爭，企業(ye)出了傾力維保好當下老客戶網(wang)絡資(zi)源(yuan)，開(kai)(kai)發新(xin)(xin)新(xin)(xin)領域之(zhi)“開(kai)(kai)源(yuan)政策”外(wai)，更(geng)需加強“節(jie)流戰(zhan)略(lve)”之(zhi)優化制(zhi)造過程(cheng)，提高(gao)制(zhi)造現場管(guan)控(kong)、物料(liao)及質(zhi)量管(guan)理等能力，微(wei)締MES系(xi)統能很大程(cheng)度地減少浪費、降(jiang)低生產成本、提高(gao)產品(pin)質(zhi)量和縮短(duan)市場響(xiang)應(ying)時間，實(shi)現精益制(zhi)造、高(gao)效運(yun)營。

上一篇：微締MES-M：實現模具生產計劃合理分工

下一篇：微締MES：推動先進沖壓成形技術的發展

  返回